企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大通關(guān)
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月27-28日 上海
2025年10月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大通關(guān)詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大通關(guān)》
課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)
參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者、黨群系統(tǒng)、HR等
課程地點(diǎn):上海
課程時(shí)間: 2天
第一期 | 第二期 |
6月27-28日 | 10月24-25日 |
課程背景:
德魯克說:文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設(shè)計(jì),有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng),文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級(jí),不斷提煉企業(yè)文化,同時(shí)又不斷滲透宣講給員工,從而影響人激勵(lì)人成就人。——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例,引導(dǎo)大家共創(chuàng),告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì),讓文化賦能管理痛點(diǎn),設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn),打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系,從而更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營,營造氛圍,凝聚目標(biāo),激活人心,推動(dòng)一條心一起拼的文化士氣!
課程亮點(diǎn):
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
課程收益:
掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別
企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
掌握BP抓文化落地的方法和工具
課程大綱:
模塊一:文化認(rèn)知——文化價(jià)值——2小時(shí)
文化互動(dòng):所在企業(yè)文化存在的問題?
你是如何理解企業(yè)文化的?
你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地?
標(biāo)桿企業(yè)案例分享
企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
文化的價(jià)值和做文化人的價(jià)值如何體現(xiàn)?
模塊二:關(guān)鍵行為——如何設(shè)計(jì)——4.5小時(shí)
共創(chuàng):企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度?
什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)?
輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型
企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為
——關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做?
案例:不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為(以HRBP、OCBP為例)
翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為:如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法?
識(shí)別:企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些?基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)?
共創(chuàng):基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為
案例研討+互動(dòng)分享
翻轉(zhuǎn)課堂:不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為,你做到了哪一級(jí)?
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)
模塊三:落地通關(guān)——10大關(guān)鍵——5小時(shí)
翻轉(zhuǎn)課堂:你所在企業(yè)文化目前缺什么?感覺落地難?
文化落地通關(guān)的五部曲:
——建隊(duì)伍、搭體系、造氛圍、建機(jī)制、抓落地、提士氣
落地通關(guān)的10大關(guān)鍵
一套推動(dòng)文化的組織班子
——高層重視建立文化組織
——對(duì)文化組織進(jìn)行賦能
——建立推動(dòng)文化的基本抓手內(nèi)媒
——中高基在文化管理中的角色
——文化推動(dòng)建立上下同欲機(jī)制
案例分享
一本企業(yè)文化手冊(cè)
——企業(yè)內(nèi)部的文化教科書
——企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取
——文化手冊(cè)建立的4個(gè)有
——文化手冊(cè)建立的基本邏輯
案例分享
一首企業(yè)之歌(品牌之歌)
——企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌
——品牌和文化
——企業(yè)之歌如何和文化融合
案例分享
一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)(月)
——建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)(月)
——做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合
——企業(yè)文化節(jié)(月)對(duì)文化落地的影響
——營造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻
案例分享
一套文化目視系統(tǒng)打造
——文化目視系統(tǒng)打造的要求
——文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景
——文化目視營造的氛圍時(shí)刻表單
案例分享
一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)
——建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)
——建立文化通訊員和文化大使機(jī)制
——建立文化梯隊(duì)的4張基本表
——對(duì)蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能
——掌握新聞采編寫作的基本能力
——建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制
案例分享
一套善于傳播的文化故事
——建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯
——對(duì)文化故事進(jìn)行萃取和提煉
——掌握講好故事的工具方法
——讓故事為企業(yè)文化代言
案例分享
一套文化造勢的組合拳
——建立造勢的多樣傳播組合拳
——學(xué)會(huì)6借管理
——建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象
——營造營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
一套高效的團(tuán)建活動(dòng)落地
——做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向
——活動(dòng)策劃的6字真經(jīng)
——推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能
——建立一套有效的年度活動(dòng)方案
——推進(jìn)組織活動(dòng)的感官品牌建設(shè)
案例分享
一套內(nèi)部價(jià)值觀考核體系
——企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的基本文化體系
——建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀考核體系
——納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制
——讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中
——每月和績效掛鉤
眾多企業(yè)案例分享
模塊四:課程小結(jié)——感悟分享——0.5小時(shí)
互動(dòng)感言分享
現(xiàn)場互動(dòng)解答
講師介紹:孫海藍(lán)老師
海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。
背景介紹:
職場經(jīng)驗(yàn):
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師
11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 :
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)
咨詢核心模塊:
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
授課風(fēng)格:
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
服務(wù)客戶
通訊業(yè):中國移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營移動(dòng)、張家口移動(dòng)……
煙草業(yè):白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè):廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè):北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局
銀行業(yè):中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行,中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè):蘇州日立光電、、張?jiān)F咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。
服務(wù)業(yè):北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。
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