課程費用：3980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：中高管、電商團隊、門店店長或?qū)з彙鹘y(tǒng)營銷轉(zhuǎn)型、市場、銷售

課程地點：上海

課程時間：2天

第一期	第二期
5月14-15日	9月4-5日

 

課程背景：

在傳統(tǒng)營銷失效，線下流量見頂?shù)氖袌霏h(huán)境下，新媒體營銷已然成為所有企業(yè)獲客、活客與降本增效的最佳手段。本課程聚焦于解決企業(yè)流量獲取、線上引流與客戶轉(zhuǎn)化的問題，沉淀了百余家企業(yè)的有效經(jīng)驗，匯聚了最新的時長打法。

課程亮點：

• 有體系，不僅適用于企業(yè)當前現(xiàn)狀，而且對長期營銷有效；

• 有方法，結(jié)合最新時 長打法與眾多企業(yè)經(jīng)驗；

• 有實操，邊學邊練，形成學完就能用的自我方案；

課程收益：

1. 掌握線上營銷的完整系統(tǒng)；

2. 找到降本增效的具體思路；

3. 學會文案、短視頻、直播等最新營銷手段；

4. 提升數(shù)字化認知與互聯(lián)網(wǎng)思維；

5. 掌握使用的數(shù)字化工具

課程反饋：

 

課程大綱：

模塊一：認知：新媒體的底層邏輯

1. 新媒體的發(fā)展歷程與營銷變現(xiàn)模式：1997-2003年階段、2004-2009年階段、2009-2016年階段、2016-2021年階段、2022年開始的發(fā)展趨勢；

2. 失敗源于矛盾：新媒體營銷和新媒體運營的區(qū)別；

3. 新媒體的“風口”主要取決于兩點——形式紅利和平臺紅利；

4. 如何抓住“形式紅利”？詳解內(nèi)容與形式；

• 詳解不同形式：短圖文、長圖文、海報與H5、短視頻、直播、AI虛擬；

• 技能學習要求：內(nèi)容策劃（搬、洗、創(chuàng)）、文案思維、內(nèi)容制作；

1. 如何抓住“平臺紅利”？詳解平臺運營的規(guī)律；

• 三種電商的邏輯：搜索電商、興趣電商與社交電商

• 主流平臺分析：抖音、微信/企業(yè)微信、微博、小紅書、視頻號、朋友圈、社群、B站、各垂類平臺

• 練習：“形式紅利”與“平臺紅利”連連看；

1. 案例：優(yōu)秀案例分享；

    

   模塊二：方法論：新媒體營銷閉環(huán)

2. 新零售公式：銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復購率；

3. 營銷效能公式：產(chǎn)出價值=（用戶數(shù)*客戶終身價值）-流量營銷成本-交付供給成本；

4. 經(jīng)典營銷四步法——引流、留存、激活、變現(xiàn)；

    

   模塊三：引流：線上獲客的萬能戰(zhàn)法

5. 引流就是找客戶——魚塘式營銷思維；

   找對池塘釣大魚？你的客戶在哪些魚塘里？

• 頭腦風暴：線上展業(yè)的魚塘有哪些？

• 代表分享：我是如何用“魚塘思維”拓客的？

1. 新媒體引流的3大來源和6式戰(zhàn)法；

• 3大來源：信息流廣告、自媒體平臺、社交平臺；

• 6大戰(zhàn)法：渠道合作、魚餌釣魚、打入魚塘、內(nèi)容獲客、轉(zhuǎn)介紹獲客、裂變拉新；

1. 引流戰(zhàn)法第一式：渠道合作；

• 渠道合作：大數(shù)據(jù)捕魚、電話銷售、微信銷售、大V合作，精準導流等；

• 實操練習：互推法；

1. 引流戰(zhàn)法第二式： 魚餌釣魚（重點）；

• 練習：設計你的魚餌；

1. 引流戰(zhàn)法第三式：打入魚塘

• 練習：找“社群魚塘”；

1. 引流戰(zhàn)法第四式：內(nèi)容獲客（重點）；

• 練習：寫出知識營銷計劃；

1. 引流戰(zhàn)法第五式： 轉(zhuǎn)介紹獲客（重點）；

• 練習：制作轉(zhuǎn)介紹物料；

1. 引流戰(zhàn)法第六式：裂變拉新；

    

   模塊四：留存激活：線上客戶管理與維護

2. 養(yǎng)魚思維——粉絲不重要，買單的才重要；

• 養(yǎng)魚的目的是建立信任+挖掘需求；

• 不激活的留存都是負債；

1. 一個公式看懂線上用戶的價值——“留存量激活量”；

2. 客戶關(guān)系管理的生命周期

• 有聯(lián)系、有互動、有轉(zhuǎn)化、有利潤、有黏性；

1. 自媒體達人的寵粉方法；

2. 活動運營：撬動用戶互動參與意愿的8個方法和案例；

3. 朋友圈營銷思維與技巧；

• 如同通過朋友圈建立信任感？

• 如何通過朋友圈挖掘客戶需求？

• 練習：朋友圈作業(yè)；

1. 社群營銷；

• 社群服務體系設計；

• 如何激活社群？

• 增加人情味，“場景式”對話訓練；

1. 線上客戶的溝通技巧；

   模塊五：變現(xiàn)：流量變現(xiàn)與線上成交技巧

2. 新媒體的營銷變現(xiàn)途徑圖譜與對比；

• 流量變現(xiàn)——開小店帶貨、無貨源帶貨、平臺補貼、粉絲變現(xiàn)、“恰飯”、知識付費；

• 平臺外變現(xiàn)——私信引流、存量客戶轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)介紹、品牌影響力、IP打造、商務合作、出版等；

• IP營銷變現(xiàn)（下一章詳細講解）；

1. 被動營銷與主動營銷；

• 被動營銷的關(guān)鍵是做好內(nèi)容和傳播；

• 主動營銷的關(guān)鍵是做好產(chǎn)品和逼單；

1. 銷售文案與廣告文案撰寫技巧；

• 標題抓人眼球（已學）；

• 如何激發(fā)購買欲望？

• 如何贏得讀者信任？

• 如何引導馬上成交？

1. 故事化營銷——你離成交只差一個好故事；

2. 銷售演講成交術(shù)；

• 銷講的“3-3-2-2”萬能模板；

1. 人人必會的直播轉(zhuǎn)化

• 為什么直播是最高效的轉(zhuǎn)化手段？

• 三種直播轉(zhuǎn)化——圖文直播、語音直播、視頻直播；

1. 案例拆解：跟高手學變現(xiàn)技巧；

• 小紅書的種草文拆解；

• 今日頭條的腦洞廣告；

• 網(wǎng)紅主播的帶貨技巧；

  模塊六：IP營銷：從流量到品牌的新營銷（注：本章略講，完整版學習需要2天課時）

1. 誰適合做IP營銷？

• 知識經(jīng)濟：所有的行業(yè)都是知識行業(yè)；

• 粉絲經(jīng)濟：IP化的機遇；

• IP營銷對個人或團隊的要求；

1. IP營銷5步走；

 

1. IP定位：好的定位事半功倍；

2. 選題：大V的創(chuàng)作方法；

3. 文案：將素材與靈感轉(zhuǎn)化為文案；

4. 作品：新媒體內(nèi)容創(chuàng)作技巧；

5. 轉(zhuǎn)化：IP營銷的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化方法；

   課后作業(yè)：策劃案（一周時間完成，老師線上批改與點評）

   課程總結(jié)與答疑。

講師介紹： 傅一聲老師

• 新媒體營銷培訓師

• 中國企業(yè)直播大賽導師

• 國家高級互聯(lián)網(wǎng)營銷師

• 知名自媒體人，知識網(wǎng)紅IP

• 百度/今日頭條簽約作家

• 青年暢銷書作家

• 全網(wǎng)矩陣5000萬粉絲操盤手

• 老師主要著作：《魚塘式營銷：小成本撬動大流量》《新媒體營銷》系列教材、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例》等

   

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗：

   知名職業(yè)講師&大學老師，中共黨員，新媒體專家，與李佳琦/某婭同時被授予“國家高級互聯(lián)網(wǎng)營銷師”，已出版5本書籍。

   傅老師擅長搭建企業(yè)新媒體運營與營銷體系，累計培訓與輔導企業(yè)新媒體各崗位、短視頻團隊、直播團隊超120000人次。傅老師是始終活躍在實戰(zhàn)一線的培訓師與咨詢師，曾從0到1操盤全網(wǎng)粉絲矩陣3000萬+，客戶案例以各行業(yè)頭部為主，主要采用大客戶長期陪伴的服務模式。

   新媒體運營經(jīng)驗10年。對百度系、微信公眾號、新浪微博、今日頭條、抖音、快手、小紅書、Bilibili、騰訊系、阿里系等新媒體平臺有著豐富的運營和操盤經(jīng)驗；

2. 部分服務客戶：

消費與零售類：永旺商超，王府井百貨，大東方百貨、永旺商超、老廟黃金、卡西歐，浪琴、海爾集團、聯(lián)想集團、方太廚電、西門子、博世、海爾、松下、安踏、耐克、李寧、中國石油非油、中石化、德國福維克、美的集團、博世西門子家電、富士通、將軍中央空調(diào)、松下電器、華地集團、迪卡儂、上海良友集團、爸爸糖手工吐司、克麗緹娜、綠瘦集團等；

互聯(lián)網(wǎng)與服務類：百度、字節(jié)跳動、CCTV 央視網(wǎng)、中國廣電、新浪微博、巴士管家、咪咕音樂、58同城、格局商學院、智聯(lián)招聘、平安知鳥、蘇州艾森特集團等；

金融類：招商銀行總行、中國工商銀行總行/浙江省分行、中國建設銀行深圳市分行、中國銀行、交通銀行、光大銀行遠程銀行/南京分行、平安集團/平安銀行/平安金服/知鳥平臺/平安證券/平安保險/平安租賃、新加坡大華銀行、興業(yè)銀行上海/深圳/昆明/廈門/蘇州/寧波分行、華夏銀行浙江省分行/無錫分行、中信銀行總行/北京分行/無錫信用卡中心/南京信用卡中心、民生銀行常州分行/石家莊分行、齊魯銀行、PICC中國人民保險、陽光保險、太平人壽、中國人壽廣州、國聯(lián)人壽、華泰證券、招商證券、海通證券、銀河證券、中信建投、國泰君安證券、東方證券、申萬宏源、國信證券、東北證券、西南證券、國海證券、西部證券、南京證券、華龍證券、國聯(lián)證券、浙商證券、宏信證券、恒泰證券、中國銀聯(lián)商務、天弘基金、華夏基金、南方基金、中信期貨、美爾雅期貨、一德期貨、格林大華期貨、長安期貨等。

通信類：華為、諾基亞、Alcatel-Lucent、中國移動(廣東、浙江、江蘇、福 建、四川、廣西、陜西、上海等)中國聯(lián)通(北京、浙江、山東、福建、上海 等)、中國電信(浙江、福建、安徽、江蘇、廣東等)、中國移動終端公司、中 移在線(廣東、上海、江蘇、浙江、廣西、福建、四川、山西等)、咪咕音樂、 廣電等;

制造業(yè)與科技類：聯(lián)想、科大訊飛、中國鐵路工程集團、雙良集團、同大機械、 和信精密科技、華通機械、新鈳科技、創(chuàng)晨環(huán)保、泛達通訊零部件、索尼數(shù)字 產(chǎn)品、理光感熱技術(shù)、臺安科技等;

政府與教育類：杭州煙草局、蘇州軌道交通、溧陽天目湖鎮(zhèn)政府、蘇州工業(yè)園 區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)信委、工商業(yè)聯(lián)合會、重慶工商大學、江南大學、南通理工學院、 上海培訓協(xié)會、江蘇工會學校、無錫人才市場、常熟云裳小鎮(zhèn)等;

房產(chǎn)/物業(yè)/汽車類：金茂地產(chǎn)、上海臨港集團、上海儀電集團、揚州萬運集團、 同步房產(chǎn)、買哪兒網(wǎng)房產(chǎn)、融置房產(chǎn)、蘇州高鐵新城、蘇州奧體中心、九龍倉、 廣東金地物業(yè)、上海時代物業(yè)、夏利文物業(yè)、一汽大眾、北汽福田、五菱汽車 等; 其他:海南航空、首都航空、蘇冠集團、華筑教育、希瑞生物、翼歌爾高爾夫 體育文化、中國聲谷、國聯(lián)集團、三七互娛等。

 

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主題

上課時間

2025年05月14-15日 上海2025年09月04-05日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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