從支持到業(yè)務賦能,全方位提升行政價值
從支持到業(yè)務賦能,全方位提升行政價值詳細內(nèi)容
《從支持到業(yè)務賦能,全方位提升行政價值》
課程費用:3600元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)
參訓對象:中高層管理者、HR、行政相關管理人員、辦公室主任等
課程地點:上海
課程時間: 2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
2月21-22日 | 7月31-8月1日 | 11月21-22日 |
課程背景:
n 行政管理說大不大說小不小,做好了不容易,有人說行政什么人都能做?沒有什么門檻,但做好行政其實也不容易,需要明白底層邏輯,打通行政的任督二脈,無論你是行政小白還是行政職場老司機,都可以來聽聽提升自己的行政執(zhí)政能力,讓自己做好行政每個模塊的工作,當好行政管家,無論是行政的道還是法都值得你來學習一下,讓自己提升職場競爭力,賦能自我和行政工作本身,輕松做好行政職場達人提升自我職場管理價值
課程亮點:
C 主要特點:系統(tǒng)性講解中基層管理者所需理論、方法與工具,讓改變發(fā)生;
C 案例訓練:通過工作案例分析以及練習,還原管理經(jīng)典環(huán)節(jié),讓認知夯實;
C 行動建議:現(xiàn)場指導學員基于個體案例分析原因并制訂解決方案;
C 提升建議:課后跟蹤實際變化指導改進行動方案。
課程收益:
1. 建立管理者是團隊首席CHO的意識;
2. 掌握匹配組織目標同時因人而異的人員選拔、培育、輔導、留用的人員管理工具、方法及技巧;
3. 通過實際案例剖析及研討,深化各項工具及方法的實際應用。
課程大綱:
模塊一:自我認知——行政價值——2小時
1. 對行政人工作的認知和職場心態(tài)
n 行政職場的幾種畫像
n 如何讓自己有心流
n 不糾結、不焦慮、不內(nèi)耗
n 打造松弛感、儀式感、獲得感
2. 行政管理核心角色的轉(zhuǎn)變
n 從服務到管理
n 從關注日常到賦能業(yè)務
3. 做好和業(yè)務部門的融合
n 行政工作支持業(yè)務需求
n 定制化服務支持業(yè)務執(zhí)行力
n 構建利益共同體提升業(yè)務價值感知
4. 行政管理的工作價值體現(xiàn):
n 個人價值:
① 用心,細心,悟性,靈性
n 工作價值:
② 為企業(yè)降本增效
③ 為員工提供有溫度的服務
④ 為客戶提升雇主品牌,提升感知體驗
5. 行政應該要明白的N個職場心理學
模塊二:行政統(tǒng)籌——管理日?!?小時
1. 關于前臺文員管理
n 電話接聽要求和方法
n 來訪客人接待要求
① 面對電話和事物沖突時的管理
② 大廳PPT制作要求
③ 客戶來訪時前廳接待標準
2. 關于保安管理
n 保安隊伍的管理
案例:其他企業(yè)的管理方式
n 保安收發(fā)文件管理
① 建立部門郵件信箱
② 如何控制快遞成本
案例分享
3. 關于司機、小車班管理
n 司機的日常管理和績效考核
n 車油費控制和出車定位系統(tǒng)
① 案例:某外企的用車機制分享
② 案例探討:這個司機借老總之勢干私活怎么辦?不安規(guī)定晚上停車怎么辦?
n 各部門用車資源統(tǒng)一調(diào)配
① 案例:海爾的小車班共享機制
海爾內(nèi)部小車共享中心
4. 關于保潔的管理
n 對保潔的管理要求
n 保潔工作管理原則
n 建立外包保潔的監(jiān)督機制
n 保潔的工作標準要求
① 案例探討和分享
5. 關于食堂管理
n 食堂管理的基本要求
n 建立食堂的管理文化和督辦標準
① 建立食堂監(jiān)督委員會
② 半月一次巡視和溝通會
③ 建立食堂飯菜調(diào)研機制
④ 建立食堂菜單口味菜單表
⑤ 建立食堂激勵菜單和口味窗口
n 食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求
n 食堂食品的成本公示
n 食堂應有的目視專欄
① 案例分享:這樣的食堂如何管理?
6. 關于宿舍管理
n 宿舍管理要求和原則
① 案例:海爾的宿舍管理
② 案例分享:這樣的宿舍有無你的影子?
n 宿舍的日常管理要求
① 關于洗衣,建立自動投幣洗衣機,有臺賬
n 建立舍長機制,建立宿舍家文化
n 宿舍管理積極性調(diào)動
n 讓員工參與到宿舍管理中
n 建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機制
7. 關于辦公用品和日常BOM管理
n 辦公用品采購原則
n 辦公用品降成本途徑
① 案例:著名企業(yè)管理做法
n 辦公用品降低激勵方法
n 建立辦公用品成本分析
n 建立行政管理BOM表
① 案例:出國材料BOM
領導出差準備物資BOM
8. 活動組織和行政檔案管理
n 如何進行行政日?;顒咏M織管理
n 行政日常費用控制嚴格怎么做活動?
n 檔案管理如何管理?
① 案例:著名企業(yè)管理做法
9. 日常行政公文基本寫作
n 公文寫作的基本邏輯思維
n 常用的基本公文寫作
——通知、通報、領導材料、工作總結
模塊三:行政協(xié)調(diào)——溝通能力——2小時
1. 溝通的基本要求和溝通法則
2. 工作中的溝通乞丐看看你有沒有?
3. 團隊溝通的10個要素
4. 和上級、下屬、同級溝通的秘訣
5. 溝通的模型:GROW
6. 非暴力溝通
7. 學會績效溝通
8. 溝通的6講
n 溝通情景演練:想法、感受、決定
n 案例分享
模塊四:會議接待——會議管理——1小時
自畫像:我們的會議現(xiàn)狀
開會的基本原則你做到了嗎?
會議安排-會議三部曲
會議紀要和閉環(huán)管理
有效會議五步曲
案例分享:跑題的會議怎么辦?
會議的紀律和主題怎么控制和引導?
如何接待?建立接待BOM表
接待的服務禮儀規(guī)范
案例:某公司的接待管理
日常接待基本管理要求
案例分享
模塊五:行政執(zhí)法——團隊管理——1.5小時
1. 執(zhí)行力的原則PDCA
2. 執(zhí)行的3力管理
3. 執(zhí)行的韌性和剛性
4. 克服執(zhí)行力的法寶是機制
5. 檢查執(zhí)行工具
n ——BOM
n ——倒逼法
n ——T模式
n ——PDCA
n ——OEC日事日畢
n ——GROW
n ——案例庫管理
n ——五個一早會
n ——OKR工作法
n ——行政周報
模塊六:課程小結——總結提升——0.5小時
1. 學什么,怎么學
2. 課程分享
講師介紹:孫海藍老師
海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓師
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認證導師、企業(yè)陪跑教練。
背景介紹:
職場經(jīng)驗:
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師
11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗
主要研究和培訓領域 :
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
咨詢核心模塊:
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
授課風格:
實用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
服務客戶:
通訊業(yè):中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業(yè):白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè):廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè):北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業(yè):中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行,中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè):蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。
服務業(yè):北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導向理論,即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術經(jīng)理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達到一個設定的目標或結果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓課程,以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
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講師:余老師詳情
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