培訓(xùn)時(shí)間:

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:白睿

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1099

  贈(zèng)送積分:1099

白睿
    服務(wù)電話:010-82593357

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班


一、開營(yíng)時(shí)間:  10 月 29 日

二、上課形式:課程學(xué)習(xí)+1次課后作業(yè)+老師點(diǎn)評(píng)+1次答疑(11.9)+班主任督學(xué)

三、講師介紹:  白睿

薪酬績(jī)效C&B實(shí)戰(zhàn)專家、組織發(fā)展專家、上市公司集團(tuán) OD 總監(jiān)

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用:標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人,提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人

五、課程大綱

導(dǎo)語(yǔ)::從Payroll到C&B

一、海爾:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪

二、海爾整體付薪哲學(xué)與邏輯

三、Payroll與C&B視野

四、整體薪酬的應(yīng)用方式

 

模塊一、組織視角:薪酬是撬動(dòng)戰(zhàn)略根本

一、網(wǎng)紅:到底從哪里賺那么多錢?

二、日本企業(yè):年功序列制還有實(shí)際意義么?

三、組織的特征決定薪酬演變和模式

四、組織發(fā)展中薪酬模式選擇的適用性

五、組織分析與薪酬調(diào)研

 

模塊二、數(shù)據(jù)視角:薪酬診斷是未雨綢繆

一、房產(chǎn)中介:什么是業(yè)務(wù)員的通提、跳點(diǎn)機(jī)制?

二、基尼系數(shù):分析薪酬獲益本質(zhì)

三、薪酬體系的四個(gè)公平性理論

四、 薪酬診斷五大維度

1、組織視角下的薪酬戰(zhàn)略分析

2、內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷

3、激勵(lì)性分析、經(jīng)濟(jì)性分析診斷

 

模塊三、組織剖面:職位分析與價(jià)值評(píng)估

一、日本企業(yè):好玩的崗位說(shuō)明書長(zhǎng)什么樣?

二、職位管理體系包含多重組織運(yùn)行邏輯

三、崗位說(shuō)明書一定要寫文字?

四、為何一定要做職位評(píng)價(jià)?

五、美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例

六、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

 

模塊四、激勵(lì)提升:寬帶薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴:薪酬帶寬到底有多寬?

二、應(yīng)用寬帶薪酬模式的企業(yè)主要特征是什么?

三、只知道幾個(gè)數(shù)據(jù),如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬?

四、寬帶薪酬適用性分析

1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)

3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法

 

模塊五、動(dòng)態(tài)管理:績(jī)優(yōu)人才在規(guī)范中流動(dòng)起來(lái)

一、演員片酬:如何與收視率考核關(guān)聯(lián)?

二、人才評(píng)價(jià)的三大主要方法是什么?

三、人員定薪方法介紹

四、人員定薪測(cè)算分析與案例介紹

五、老員工入級(jí)入檔方式

六、新員工入級(jí)入檔方式

 

模塊六、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):用薪酬體現(xiàn)不同群體行為特征

一、地推:如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)地推薪酬提成?

二、不同的組織,不同的薪酬結(jié)構(gòu)

三、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、職能人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

模塊七、持續(xù)改進(jìn):薪酬變革是利益的調(diào)整

一、上市集團(tuán)公司:如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)薪酬績(jī)效?

二、班組長(zhǎng):一線核心基層干部考核獎(jiǎng)金怎么核算?

三、司齡工資:設(shè)計(jì)好依然激勵(lì)一群人

四、薪酬變革是組織變革中關(guān)鍵一環(huán)

五、薪酬變革中的期望模型

六、薪酬保密與制度公開


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 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


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 講師:李老師詳情


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 講師:余老師詳情


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