普惠金融(鄉(xiāng)村振興)創(chuàng)新成果與管理之道高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師:李亞華 何廣文 余榮華 李國(guó)英
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:7800元
贈(zèng)送積分:7800
普惠金融(鄉(xiāng)村振興)創(chuàng)新成果與管理之道高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
普惠金融(鄉(xiāng)村振興)創(chuàng)新成果與管理之道高級(jí)研修班
2024年公開課第八期
課程詳情
基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的理論體系與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)融合分享
湖北“微貸革命”的前因后果及成功經(jīng)驗(yàn);
鄉(xiāng)村振興的金融服務(wù)模式與機(jī)制探索研討;
浙江農(nóng)商銀行"幸福蘭"及"鄰居銀行"品牌建設(shè)案例;
榆樹農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逆襲之路;
銀行普惠金融實(shí)戰(zhàn)專家深度交流與互動(dòng)
李亞華 創(chuàng)造了中西部地區(qū)省級(jí)農(nóng)信轉(zhuǎn)型奇跡,湖北農(nóng)信“微貸革命”領(lǐng)導(dǎo)者,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)村中小銀行工作委員會(huì)副主任,湖北農(nóng)信原黨委書記、理事長(zhǎng);
何廣文 金融支持鄉(xiāng)村振興(普惠金融)領(lǐng)域資深研究專家、建行“裕農(nóng)通”產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授博士生導(dǎo)師;
余榮華 全國(guó)農(nóng)信“紅馬甲”創(chuàng)造者,帶領(lǐng)兩家農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)三年脫困突圍的浙江常山農(nóng)商銀行、蘭溪農(nóng)商銀行原黨委書記、董事長(zhǎng);
李國(guó)英 掀起“全東北學(xué)榆樹”風(fēng)暴,三年時(shí)間帶領(lǐng)一家欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逆襲的吉林榆樹農(nóng)商銀行黨委書記、董事長(zhǎng);
課程須知
課程地點(diǎn):江西·南昌
課程時(shí)間:2024年8月21日(周三)報(bào)到 ;2024年8月22-23日(周四、周五全天)正式培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:全體董、監(jiān)事及高級(jí)管理人員,普惠條線、鄉(xiāng)村振興部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。
研學(xué)費(fèi)用:7800元/人;注:包含培訓(xùn)期間午餐費(fèi)用2餐、資料費(fèi)用、專家聘請(qǐng)費(fèi)用、住宿費(fèi)用2晚(僅需往返交通費(fèi)用及晚餐自理)
課程介紹
主題一:?微金融店小二——湖北農(nóng)商行6年微貸?命實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
分享嘉賓:李亞華
湖北農(nóng)信原黨委書記、理事長(zhǎng)
一、中央金融工作會(huì)議精神及農(nóng)村中小金融面臨的主要挑戰(zhàn)
1. 中央金融工作會(huì)議精神:八個(gè)堅(jiān)持
2. 農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)新時(shí)代使命:做好五篇文章
3. 現(xiàn)階段銀行業(yè)面臨的共性困難和挑戰(zhàn)
4. 農(nóng)信機(jī)構(gòu)面臨的特殊困難與主要挑戰(zhàn)
二、湖北農(nóng)商行為什么爆發(fā)了“微貸革命”
1. 開始微貸革命之前的嚴(yán)峻形勢(shì)
2. 全國(guó)銀行業(yè)發(fā)放大額貸款引起的高管腐敗駭人聽聞
3. 壯麗的事業(yè)如何創(chuàng)造輝煌?
三、湖北農(nóng)商行微貸革命的生態(tài)鏈密碼--從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)到保障
1. 戰(zhàn)略層面:提出“三大銀行”戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)術(shù)層面:提出“信貸五個(gè)轉(zhuǎn)變”“五個(gè)微貸革命”“七個(gè)微貸理念”
3. 戰(zhàn)爭(zhēng)層面:開展系列主題活動(dòng)
4. 湖北微貸革命戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)爭(zhēng)的保障
5. 涌現(xiàn)一批基層先進(jìn)典型——盡精微而致廣大
6. 微貸漸成生態(tài)
四、湖北微貸革命成功的五個(gè)“靈魂拷問”
1. 地方黨政領(lǐng)導(dǎo)打招呼的重大項(xiàng)目、大額貸款,農(nóng)商行貸不貸?
2. 存量老客戶、黃金客戶、大客戶、股東客戶貸不貸?
3. 市縣行法人機(jī)構(gòu)高管的貸款調(diào)查權(quán)、審批權(quán)被限制或者取消,是否合法合規(guī)?
4. 信貸人員不能貸、不愿貸、不敢貸、不會(huì)貸問題,湖北這方面怎么做?
5. 省聯(lián)社理事長(zhǎng)、省聯(lián)社主任、市縣農(nóng)商行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)的得與失?
五、湖北微貸革命能否在全國(guó)星火燎原、能否將微貸革命進(jìn)行到底?
主題二:創(chuàng)新普惠金融服務(wù)模式與機(jī)制——賦能鄉(xiāng)村振興
分享嘉賓:何廣文
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
農(nóng)村金融與投資研究中心主任
一、背景:
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略謀劃的是鄉(xiāng)村巨變新藍(lán)圖,必將帶來鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)型,金融無疑是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要因素,鄉(xiāng)村振興需要插上金融的翅膀。
二、在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時(shí)代,鄉(xiāng)村振興的金融翅膀應(yīng)該插在何處?
三、怎么創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興的金融服務(wù)模式與機(jī)制?
從普惠金融研究與實(shí)踐中的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)出發(fā),在深刻理解普惠金融的涵義、樹立正確的普惠金融理念的基礎(chǔ)上,基于縣域鄉(xiāng)村振興案例和多個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)振興案例,剖析鄉(xiāng)村振興的普惠金融服務(wù)需求及其特征,歸納金融部門服務(wù)鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)的普惠金融服務(wù)模式與機(jī)制,為金融機(jī)構(gòu)賦能鄉(xiāng)村振興提供有益的借鑒和參考。
主題三:一家極致普惠銀行的打造之路
分享嘉賓:余榮華
浙江常山農(nóng)商行原董事長(zhǎng)
蘭溪農(nóng)商行原董事長(zhǎng)
全國(guó)農(nóng)信“紅馬甲”服務(wù)模式創(chuàng)始人
一、農(nóng)商行如何定位?
1.農(nóng)商行“四做"定位
2.浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿及管理標(biāo)準(zhǔn)化體系解讀
3.當(dāng)前為堅(jiān)守定位需要解決的三大問題
4.頂層體系化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地
二、案例分享1
以"好鄰居"文化打造"鄰居銀行"品牌,用"九個(gè)1"體系做實(shí)以人為核心全方位的普惠金融,用社工和指標(biāo)雙驅(qū)動(dòng)做不一樣的普惠金融,同步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)有效化解、品牌影響力快速提升,三年時(shí)間由高風(fēng)險(xiǎn)社到全省綜合考核同類第一并持續(xù)保持。
三、案例分享2
以“奮斗"文化打造"幸福蘭"品牌,"五位一體"推進(jìn)隊(duì)伍整頓、業(yè)務(wù)下沉、市場(chǎng)拓展、化解風(fēng)險(xiǎn)、品牌打造,二年時(shí)間由全省綜合考核墊底行到全省頭部同類第二并持續(xù)穩(wěn)健。
主題四:一家中?部縣域農(nóng)商銀行零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐
分享嘉賓:李國(guó)英
榆樹農(nóng)商行黨委書記、董事長(zhǎng)
一、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的萌芽
1. 重要共識(shí):零售轉(zhuǎn)型+數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 重要共識(shí):無科技不銀行無數(shù)字不零售
3. 零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是農(nóng)商銀行發(fā)展“外部形勢(shì)所需,內(nèi)部生存所要”
4. 信息化賦能數(shù)字化驅(qū)動(dòng),推動(dòng)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)與四大難題
三、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展路徑
四、推廣落地思路
1. 發(fā)展戰(zhàn)略:內(nèi)部管理靠文化,外部營(yíng)銷靠品牌
2. 客群定位:遵循二八定律的藍(lán)、橙、紅??腿悍植?/p>
3. 科技賦能:全維度、全方面、全體系的數(shù)字化
4. 金融產(chǎn)品:全客群個(gè)人產(chǎn)品:消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)
5. 風(fēng)險(xiǎn)防控:整村(社區(qū))授信+信貸工廠+交叉驗(yàn)證+數(shù)字風(fēng)控
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷:打造網(wǎng)格營(yíng)銷體系
7. 活動(dòng)載體:同地方形成“你中有我+我中有你”工作氛圍,組建“銀行+社會(huì)”兩支互動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍
8. 管理體制:完善組織架構(gòu)、人員序列,修訂部門職能、崗位職責(zé)
9. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制:樹立全員經(jīng)營(yíng)理念,確保經(jīng)營(yíng)效益逐年升
10. 隊(duì)伍建設(shè):零售數(shù)字化專業(yè)隊(duì)伍(人才為基)
11. 零售文化:創(chuàng)造比利潤(rùn)更高價(jià)值的銀行
升級(jí)迭代:榆快金融V1.0向V2.0數(shù)字大腦升級(jí)
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