《企業(yè)財務報表分析與風險管理》

 

【課程時間】9月13-14日

【培訓地點】佛山

【培訓費用】RMB3800 元/人

【課程對象】企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程背景
您是否對財務報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？

財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？

該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。

 

課程收益

一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗？提升管理水平

兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法

三種轉(zhuǎn)變：財務從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導向轉(zhuǎn)變業(yè)務導向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學

四個工具：利潤分析工具、應收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營運資金模型分析工具

五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力

公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財務思維、樹立全局觀

個人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務分析的思維。

 

課程大綱

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架

1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關系

2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？

3、提升企業(yè)盈利的關鍵途徑分析

4、企業(yè)財務分析之定性分析內(nèi)容

5、企業(yè)財務分析之定量分析內(nèi)容

6、財務報表分析框架體系

7、財務報表閱讀與分析的基本方法

8、財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

 

第二講：利潤表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量

討論：利潤表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為企業(yè)盈利的風險有哪些？

1、閱讀利潤表基本方法與技巧

2、利潤結(jié)構(gòu)來源分析

案例：某企業(yè)利潤表案例分析

3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質(zhì)量

4、企業(yè)營業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷售質(zhì)量

5、企業(yè)銷售增長潛力分析：剖析企業(yè)未來銷售增長的基礎

6、企業(yè)成本費用分析：剖析企業(yè)成本費用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間

7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運用

8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

 

第三講：資產(chǎn)負債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風險

討論：資產(chǎn)負債表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為資產(chǎn)的風險有哪些？

1、什么是資產(chǎn)？

討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產(chǎn)嗎？

2、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析

3、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分析

4、通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營戰(zhàn)略

5、企業(yè)日常運營效率分析

6、企業(yè)應收賬款分析與管理

7、企業(yè)存貨分析與管理

8、負債經(jīng)營優(yōu)劣？

討論：高負債等于高風險嗎？

9、通過負債看企業(yè)競爭地位

10、企業(yè)籌資方式的選擇

11、融資與企業(yè)用資匹配

12、企業(yè)營運資金模型分析與管理

13、衡量管理效率的七根戒尺

14、衡量企業(yè)風險的四根戒尺

 

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風險

討論：現(xiàn)金流量表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風險有哪些？

1、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？

3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流與企業(yè)模式

4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力

5、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

6、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

7、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

8、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析:管理四象限模型分析

9、八大現(xiàn)金流量分析

10、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析

11、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

 

講師介紹

黃道雄 老師

中國總會計師

中國注冊會計師

國際會計AAIA

北京亞太華廈財務會計研究中心研究員

西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院  特聘講師

北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師

曾任：逸馬國際顧問集團  總部財務總監(jiān)

曾任：中科光電控股有限公司  國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理

曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司  高級財務經(jīng)理

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁

全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

 

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
授課風格：

黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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