《高級(jí)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證》

【報(bào)名詳情】

費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【課程目標(biāo)】

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評(píng)估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來(lái)，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因?yàn)閷I(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯(cuò)人，用錯(cuò)人，可能付出慘痛的代價(jià)。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)不可能長(zhǎng)期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)能力，培養(yǎng)一批自己的人才測(cè)評(píng)師隊(duì)伍。

本次課程重點(diǎn)在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測(cè)評(píng)體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)、心理測(cè)量技術(shù)、潛能評(píng)估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。

兩天課程達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1) 掌握人才測(cè)評(píng)體系的理論框架

2) 掌握大一人格心理測(cè)量技術(shù)

含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智

3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫(kù)設(shè)計(jì)

4) 掌握FBEI面試技術(shù)

5) 掌握潛能測(cè)評(píng)技術(shù)

6) 掌握價(jià)值觀測(cè)評(píng)技術(shù)

7) 設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)的流程

8) 撰寫(xiě)完整的測(cè)評(píng)報(bào)告

9) 依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析

10) 依據(jù)團(tuán)體測(cè)評(píng)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經(jīng)理及所有想要自我成長(zhǎng)的HR

【課前測(cè)評(píng)】

課程贈(zèng)送大一人格測(cè)評(píng)（價(jià)值600元）

大一人格測(cè)評(píng)：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向

報(bào)告示例（部分）：

【課程大綱】

模塊一：人才測(cè)評(píng)基本理論

l 人才測(cè)評(píng)如何保證信效度；

l 完整的人才測(cè)評(píng)體系框架及搭建流程；

l 人才測(cè)評(píng)在招聘、晉級(jí)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展中的應(yīng)用

l 如何快速在組織內(nèi)搭建人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系

模塊二：心理測(cè)量技術(shù)

l 大一人格理論、與其它心理測(cè)量工具的差異

l 大一人格如何應(yīng)用于招聘與盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展

(一) 個(gè)性：

l 五大類17種個(gè)性的理論研究與分類

l 不同個(gè)性的行為風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)、不足

l 如何用好不同個(gè)性風(fēng)格的員工

(二) 動(dòng)機(jī)

l 成就、親和、影響與權(quán)力四種動(dòng)機(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

l 不同的驅(qū)動(dòng)力匹配哪些崗位

l 不同的驅(qū)動(dòng)力如何激勵(lì)

(三) 價(jià)值觀

l 如何識(shí)別動(dòng)機(jī)工作與生活中動(dòng)態(tài)變化

l 從動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀尋找個(gè)體熱情源動(dòng)力

l 如何從價(jià)值觀中識(shí)別個(gè)體的激勵(lì)因子

l 如何一眼識(shí)別“躺平”還是“奮斗”型人才

(四) 情商

l 通過(guò)情商測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)被評(píng)估者的人際能力、沖突處理能力與同理心等軟素質(zhì)

(五) 心理資本

l 心理資本與績(jī)效的關(guān)系

l 識(shí)別個(gè)體內(nèi)在抗逆力

l 識(shí)別人才是“積極”還是“消極”

l 識(shí)別人才是否具備“抗打擊”“正能量”

(六) 心智模式

l 識(shí)別個(gè)體是否具備成熟的心智，是否“有成長(zhǎng)性”“是否開(kāi)放”“是否善于協(xié)作”等

模塊三：快速洞察人性

l 大一人格報(bào)告閱讀與分析

l 掌握30分鐘看透人格/教你快速洞穿人性

l 能夠洞察對(duì)方內(nèi)在運(yùn)作模式，包括：

1) 與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系

2) 處于逆境還是順境

3) 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么

4) 激勵(lì)因子有哪些

5) 情商是否OK、逆商是否OK

6) 心智是否成熟、歸因是否正確、是否具成長(zhǎng)性、是否擅長(zhǎng)合作

模塊四：承接素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)勝任能力測(cè)評(píng)工具

l 了解敏捷建模技術(shù)

l 了解能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

l 分析能力素質(zhì)與行為

l 設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具

l 素質(zhì)測(cè)評(píng)FBEI技術(shù)評(píng)估

l 咨詢案真實(shí)還原

模塊五：掌握素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)

l 練習(xí)：設(shè)計(jì)FBEI測(cè)評(píng)工具

l 演練：應(yīng)用FBEI技術(shù)進(jìn)行一次測(cè)評(píng)

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與組織測(cè)評(píng)

l 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)理論

l 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)

l 組織氣氛測(cè)評(píng)

l 撰寫(xiě)完整的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告

模塊七：人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)

l 摸擬一次真實(shí)的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目

l 從項(xiàng)目目標(biāo)到流程設(shè)計(jì)

l 團(tuán)體報(bào)告數(shù)據(jù)如何分析

l 如何依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

【老師介紹】-廖老師

l GHR研究院專家

l 中科院管理心理學(xué)（在職研究生）

l 北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）

l 首席勝任力專家、人才測(cè)評(píng)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

l 曾任某百億集團(tuán)總裁教練

l 國(guó)際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

l 自主研發(fā)MCC大一人格測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)

l 自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》

l 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長(zhǎng)教練流派

l 高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長(zhǎng)

l 致力于人格成長(zhǎng)，幫助個(gè)體從冰山下突破

l 曾為特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)、中國(guó)平安、萬(wàn)科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國(guó)際、黃花機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

l 十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過(guò)40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目。

曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：

l 特斯拉中國(guó)——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

l 中國(guó)平安——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

l 麥當(dāng)勞中國(guó)——大一人格測(cè)評(píng)師與教練認(rèn)證、人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)

l 萬(wàn)科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

l 越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

l 深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

l 中國(guó)燃?xì)狻I(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)搭建

l 廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對(duì)一教練

l 招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

l 中航國(guó)際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

l 美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

l 億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理

l 建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與認(rèn)知發(fā)展

l 深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建

l 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測(cè)評(píng)

l 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系

培訓(xùn)企業(yè)名單：

l 特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、中航國(guó)際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開(kāi)課等幾百家企業(yè)。

l 微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬(wàn)次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。

包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、 支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛(ài)網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。

曾出版專著

《突破卓越——銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》（中國(guó)金融出版社）

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主題

上課時(shí)間

2025年05月23-24日 深圳2025年07月18-19日 北京

參加人數(shù)

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