天津豐田精益標桿研修
天津豐田精益標桿研修詳細內(nèi)容
天津豐田精益標桿研修
重磅啟動全新開班-每班限額16人
帶您走進身邊的豐田、品享原汁原味的精益、深度體驗精益文化、親身踐行精益理念
【課程背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約,為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
中國學習TPS,開展精益生產(chǎn),是從汽車制造業(yè)開始的,而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀90年代,日本豐田開始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè),打造未來合資的生產(chǎn)基地,這就有了天津豐田汽車發(fā)動機有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月,成立天津豐田汽車有限公司(即現(xiàn)天津一汽豐田汽車有限公司)。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則,天津也因此成為中國學習精益的重鎮(zhèn),精益理念也逐漸在天津生根,并不斷得到傳承和發(fā)展。
在全球經(jīng)濟動蕩、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下,推行精益生產(chǎn),成為中國企業(yè)的必然選擇。調(diào)查顯示,90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念,越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中,希望借助“精益”改善企業(yè)運營狀況。
為幫助企業(yè)不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想,提升企業(yè)管理者對精益的理解,解決企業(yè)推行精益面臨的困境,理學咨詢推出《天津精益標桿研修》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、沙盤模擬、現(xiàn)場參觀、專題研討、精益文化體驗等相結(jié)合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,讓學員更好地理解精益,促進企業(yè)精益管理落地。
【課程時間、地點】
2024年9月4-5日(2天1晚)天津
【課程費用】
6880元/人
費用包含: 參觀費、授課費、資料費、稅費、研修期間中餐及晚餐(第二天晚餐不含)。
費用不含:行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用、住宿費用。
備注:小班授課,分小組參觀,每班限制16人,按照成功報名順序安排席位,報滿截至!
【課程受益】
通過對標世界級精益企業(yè)天津豐田,幫助學員突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識,掃清精益實踐之路上理念層面的障礙,快速革新領(lǐng)導團隊管理理念,建立精益思維方式;
通過豐田精益實戰(zhàn)專家指導,學習精益理論、精益核心思維、豐田創(chuàng)意工夫提案、豐田物流管理供應(yīng)鏈、豐田品質(zhì)管理等,掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,明確企業(yè)今后發(fā)展的方向;
通過天津豐田核心工廠參觀,親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平;
通過與企業(yè)高管交流,了解天津豐田實施精益背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時間;
通過分享中國企業(yè)精益推進內(nèi)部推進案例,學習其成功的經(jīng)驗,避免走彎路;
結(jié)識中國企業(yè)界精英,建立高質(zhì)量人脈圈。
【課程特色】
對標世界級精益企業(yè):以天津豐田為對標學習企業(yè),直接感受世界級企業(yè)精益原則與方法的實際運用;
豐田專家全程指導:與專家共同學習豐田精益管理的奧秘;
與豐田人直接對話:與豐田一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動分享,暢談精益心得;
精益推進案例分享:在精益專家?guī)ьI(lǐng)下,學習國內(nèi)企業(yè)推行精益過程中好的做法,探討企業(yè)推行精益存在的問題及解決之道;
立體化學習方式:專家指導、理論學習、沙盤模擬、現(xiàn)場參觀、互動交流、自身感悟相結(jié)合,達到學以致用的完美結(jié)合。
【學員對象】
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理/總監(jiān)
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師等等
【課程安排】
時間 | 學習內(nèi)容 | 參觀 | 講師 | |
第一天 |
8:30~9:30 | 第一部分:豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn) ?豐田生產(chǎn)方式 ?精益的基本定義 ?七大浪費 標準作業(yè)與改善 u標準作業(yè) u改善步驟 u改善的案例 | 劉老師 | |
9:30~12:00 | 第二部分:沙盤模擬演練 ◆現(xiàn)場少人化 ◆平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線 ◆目視化管理 ◆生產(chǎn)節(jié)拍 | 天津一汽豐田現(xiàn)場參觀第一批 | 劉老師 | |
12:00-13:30 | 午餐及午休 | |||
13:30~16:00
| 第二部分:沙盤模擬演練 ◆現(xiàn)場少人化 ◆平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線 ◆目視化管理 ◆生產(chǎn)節(jié)拍 | 天津一汽豐田現(xiàn)場參觀第二批 | 劉老師 | |
16:00~17:00 | 第三部分:豐田創(chuàng)意工夫提案 ◆創(chuàng)意工夫提案制度 1)提案活動流程 2)提案表格 3)評審基準 ◆創(chuàng)意工夫提案的案例 | 郭老師 | ||
17:00~18:00 | 簡餐&休息 | |||
18:00-21:00 | 第四部分:豐田物流管理供應(yīng)鏈 一. 物流管理理念 1) 工廠物流概況 2) 零件的訂購及物流運輸 二. 外部物流/內(nèi)部物流 1)外部物流特點 平準化標準化信息化 2)內(nèi)部物流特點 布局近接化智能化自動化 三.物流改善案例 打造適應(yīng)生產(chǎn)量變化的柔性物流 | 王老師 | ||
第 二 天 | 8:30~12:00 | 丹佛斯工廠參觀 | 丹佛斯工廠現(xiàn)場參觀 | 劉老師 |
12:00-13:30 | 午餐及午休 | |||
13:30~16:30 | 第五部分:豐田品質(zhì)管理 一.豐田品質(zhì)管理理念 二.豐田現(xiàn)場管理 1)品質(zhì)的日常管理 2)變化點管理 3)良品條件 4)標準作業(yè) 5)不良流出防止及未然防止 四.品質(zhì)管理改善案例分享 QC案例及改善案例 | 劉老師 | ||
16:30~17:00 | 答疑&總結(jié)&研修班結(jié)束 | |||
備注:上述行程為擬定行程及擬定參觀工廠,實際行程按預(yù)約情況,如有微調(diào),于出團前一周發(fā)送最終行程安排。 |
【授課講師簡介】
劉老師
u 豐田中國合資公司生產(chǎn)效率辦公室主任
u 豐田中國合資公司內(nèi)部高級講師
u 曾在豐田合資公司的專門負責推進TPS精益生產(chǎn)
u 在日本本部工作過兩年多時間。
u 師承日本豐田總部生產(chǎn)調(diào)查部的林南八及朝倉等精益大師。
u 任職豐田某合資企業(yè)的生產(chǎn)效率辦公室主任、制造部總監(jiān)
u 擁有十多年的豐田生產(chǎn)現(xiàn)場TPS管理和質(zhì)量管理的實際經(jīng)驗,目前公司銷售產(chǎn)品的出廠合格率達到100%,在集團內(nèi)的質(zhì)量評比中,取得了優(yōu)秀的業(yè)績,為公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制作出了積極的貢獻,是一位專業(yè)基礎(chǔ)扎實、現(xiàn)場管理經(jīng)驗十分豐富的管理者。生產(chǎn)效率管理方面,引領(lǐng)團隊經(jīng)過7年的工作努力,某豐田中國合資公司生產(chǎn)效率由45%提高到了超過80%以上,自2012年至今,在增加10萬臺產(chǎn)能的情況下,人員減少了1200人,大大減少了人工成本。
u 培訓風格:課程特點是實例與理論相結(jié)合,使理論知識深入淺出,易于掌握和運用。風格沉著,和藹耐心,善于理論聯(lián)系實際生產(chǎn),舉一反三,可以列舉各類豐田現(xiàn)場的改善事例,并能夠回答現(xiàn)場的實際問題。
u 擅長課程:豐田生產(chǎn)方式、能率、標準作業(yè)、改善推進、問題分析解決、班組長職責、工作指導方法、創(chuàng)意工夫制度建設(shè)和推行等。
郭老師
u 2001年-2010年任職豐田制造部管理層,有十年的豐田生產(chǎn)現(xiàn)場制造和物流的實際管理經(jīng)驗,是一位專業(yè)基礎(chǔ)扎實、工作能力突出的豐田管理者,對豐田的精益管理理解深刻,并成功實踐于日常管理,多年來培養(yǎng)了很多內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理骨干。
u 曾多次赴日本豐田工廠參加專門研修,接受過正規(guī)豐田高級管理者的親自指導,并獲得了日本豐田培訓老師的好評,回國后,多次指導內(nèi)部員工,并發(fā)表了現(xiàn)場的精益改善課題、QC課題、A3報告、創(chuàng)意工夫提案等,并多次獲獎。2012年開始進入中國餐飲行業(yè)進行精益生產(chǎn)的指導,對餐飲的門店、倉儲供應(yīng)鏈、中央廚房與食品工廠等進行了現(xiàn)場的指導,成功實現(xiàn)了若干家中國超大型餐飲集團的精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
u 擅長培訓課程包括: 現(xiàn)場物流、TPS、TJI 、5S、TCS、班組長現(xiàn)場管理以及QC知識與QC道具運用手法、問題解決、方針管理、人才培養(yǎng)等。
王老師
u 2000年-2012年任職豐田物流部管理層,有多年的豐田生產(chǎn)現(xiàn)場物流實際管理經(jīng)驗,對豐田的物流精益管理理解深刻,多年來培養(yǎng)了很多內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理骨干。
u 接受過正規(guī)豐田高級管理者的親自指導,并獲得了日本豐田培訓老師的好評,回國后,多次指導內(nèi)部員工,并發(fā)表了現(xiàn)場的精益改善課題、物流QC課題、A3報告、創(chuàng)意工夫提案等,并多次獲獎。
u 擅長培訓課程包括: 物流管理、TPS、TJI 、5S、TCS、班組長現(xiàn)場管理以及QC知識與QC道具運用手法等。
劉老師
u 豐田合資公司從業(yè)經(jīng)歷20年,負責品質(zhì)管理、生產(chǎn)效率管理等,主導過品質(zhì)人才培養(yǎng)體系的建立和推進。
u 職業(yè)教育經(jīng)歷---海外教育日本豐田學院(2005.06 - 2005.07)
u 培訓內(nèi)容:豐田工作方法、豐田方針管理、豐田精益管理精髓
u 豐田公司—日本豐田學院(2006.08 - 2006.09)
u 培訓內(nèi)容:品質(zhì)管理、豐田企業(yè)文化toyota way、問題解決、A3資料制作、創(chuàng)意工夫提等。
【標桿工廠】
企業(yè)參觀1: 天津一汽豐田汽車有限公司 | |
| 天津一汽豐田”,是國家商務(wù)部批準成立的大型中外合資企業(yè),出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車(中國)投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車,為中國汽車社會的發(fā)展做出貢獻”的基本理念,TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。“客戶第一”是TFTM一貫堅持的信條,“客戶是后工序,不向后工序理出不良品,不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標,“自工序品質(zhì)保證”、“標準作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法,則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。 |
企業(yè)參觀2:丹佛斯(天津)有限公司 | |
![]() | 丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)企業(yè),也是世界范圍內(nèi)舒適控制器、制冷和空調(diào)控制器、精密機械、電子元件及智慧型機電裝置領(lǐng)域中處世界領(lǐng)先地位的制造商。在全球25個國家擁有70家工廠、114家銷售公司、116個代理商和經(jīng)銷商,1995年,丹佛斯(天津)有限公司在天津武清開發(fā)區(qū)正式注冊,并于次年開始生產(chǎn),是迄今為止丹佛斯在亞洲地區(qū)最大的投資項目。公司主要生產(chǎn)散熱器恒溫控制閥,熱力膨脹閥,水閥,冷凝機組等產(chǎn)品。 |
現(xiàn)場看點: JIT、柔性物流、物流區(qū)域的規(guī)劃、搬運狀態(tài)、設(shè)備布局狀態(tài)、生產(chǎn)線的一個流、目視化管理(生產(chǎn)相關(guān)的電子看板、生產(chǎn)安東、班組看板等等)、生產(chǎn)節(jié)拍、各種包裝物的狀態(tài)、生產(chǎn)線邊的物料架臺、員工的操作動作(減少浪費)、可移動工具臺、生產(chǎn)線上的組裝用的省力的工裝夾具、步行規(guī)則的狀態(tài)、各種安全健康的標識(地面安全標識、指差確認、安全門)、工作服的目視化、標準化、品質(zhì)管理、物流管理供應(yīng)鏈、組裝線設(shè)計、工裝設(shè)計、工裝夾具設(shè)計、A3報告、創(chuàng)意工夫、班組建設(shè),現(xiàn)場5S,全員的改善活動,現(xiàn)場改善項目亮點,成本管理,質(zhì)量控制方式、人才育成等。 | |
備注: 以上為擬定參觀工廠,實際行程按預(yù)約情況,如有微調(diào),于出團前一周發(fā)送最終行程安排。 備選標桿工廠:泰達工廠、發(fā)動機工廠、新能源工廠等 1、泰達工廠位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),占地面積40萬平方米,生產(chǎn)皇冠、卡羅拉、亦澤、威馳等車型。 2、發(fā)動機工廠位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),占地面積28萬平方米,為卡羅拉、威馳等車型配套發(fā)動機。 3、新能源工廠位于天津中新生態(tài)城,占地面積50萬平方米,生產(chǎn)BZ3、格瑞維亞等車型。 |
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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