一擊必中?——復雜環(huán)境下的項目管理
一擊必中?——復雜環(huán)境下的項目管理詳細內(nèi)容
一擊必中?——復雜環(huán)境下的項目管理
課程費用：4680元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等）
【課程背景】
在當前企業(yè)不斷受外部環(huán)境的影響下，如何更為高效的利用資源，提升資源轉(zhuǎn)化效率，降低試錯成本和機會成本，實現(xiàn)降本增效的目標，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的最重要的課題之一。
這其中，比較有效的途徑，莫過于提高工作效率。為此，我們依托多年的管理培訓實踐經(jīng)驗，以及國內(nèi)外管理理論研究成果，開發(fā)了《一擊必中》這一沙盤課程。
【課程對象】
各級管理者及骨干員工
【課程收益】
解決的問題：
l 目標不清
l 計劃不明
l 控制不力
l 溝通不暢
學員收獲：
l 認知轉(zhuǎn)變和信心增強：
通過６類典型項目的沉浸式演練，可以讓學員認識到，做好一件事情其實并沒有多難——課程中的思考方法和趁手的工具并不難掌握，且與實際工作緊密結(jié)合，適用性和實用性都很強，只要多加練習，“我”也能“一次就把事情做好”；
l 執(zhí)行力躍遷：
課程中提供的“JOS”工具，為學員在實操層面提供了具體的理論指引和行動指導工具——學員一旦學會運用，會主動在工作中實踐，因為學員會認為這是一種成長和技能提升。對組織而言，員工主觀能動性增強，必然會帶來執(zhí)行力躍遷；
l 為組織良性發(fā)展提供助力：
員工態(tài)度向積極方向轉(zhuǎn)變和技能提升，對于任何組織而言，都是難能可貴的收獲——組織由個體組成，如果個體主動性和創(chuàng)造性增強，那么組織勢必充滿活力，“兵強則士勇”是這一現(xiàn)象的貼切描述。
【教學形式】
50%知識內(nèi)容講解+50%沙盤情景推演
【課程時長】
12學時/2天
【課程大綱】
課程導入：
l 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？
1、建立項目認知
2、當今項目難點
模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？
l 沙盤推演：第一輪——小荷
1、干系人認知
2、提升自我效能的三種途徑
l 案例分析：以中國女子雙人跳水為例
模塊二：三思——干系人識別及應對
l 沙盤推演：第二輪——三思
1、把事做好的標準
? 以合理的資源代價換取干系人的滿意
2、干系人動機分析
3、干系人也是一種資源
4、干系人管理工具
? 凸顯模型
? 面對各類干系人的應對原則
5、目標地圖的應用
? 項目基本目標的指標化描述
? 干系人滿意的指標化描述
模塊三：運籌——項目計劃的制定
l 沙盤推演：第三輪——運籌
1、任務分解工具
? WBS，確定顆粒度
? 預測型、迭代型和適應型任務分解的異同及參考原則
2、規(guī)劃工作進度
? 網(wǎng)絡圖
? 確定工作時序排序及最長路徑
3、工作量估算
4、進度管理工具
? 甘特圖
5、資源規(guī)劃
? 資源統(tǒng)籌與峰值處理
6、計劃
模塊四：變化——風險預判及管理
l 沙盤推演：第四輪——變化
1、預測型、迭代型和適應型任務分解的異同及參考原則
2、宏觀風險預判
? PESTLE模型
3、微觀風險預判
? TOMB模型
4、常見預防及管理手段
? 風險矩陣
模塊五：狂瀾——過程控制與循環(huán)改進
l 沙盤推演：第五輪——狂瀾
1、 計劃
? 認清現(xiàn)狀與信息判別
? 確定階段性目標
? 目標的可執(zhí)行與可檢查性
2、執(zhí)行
? 確保執(zhí)行與計劃中的目標一致
3、檢查
? 檢查模式的明確性與引導性
4、行動
? 科學化總結(jié)和計劃的進階優(yōu)化
模塊六：人心——項目中的溝通和多部門協(xié)同
l 沙盤推演：第六輪——人心
1、 建立利于溝通利益框架
2、沖突化解的三種方法
? 創(chuàng)建超級目標
? Win-Win交換
? 拉近情緒距離
3、項目溝通中的自我定位
4、不同溝通手段的組合使用
? 溝通計劃
丁繼彪老師
——管理與教練式培訓實戰(zhàn)專家
曾任：中歐工商管理學院課程引導師
曾任：北大光華管理學院體驗式引導師
曾任：北京駝駝谷教育科技有限公司運營總監(jiān)
曾任：綠燈行電纜培訓顧問
現(xiàn)任：商業(yè)講師、版權(quán)課程聯(lián)合開發(fā)人
講師資歷
◆ 3重經(jīng)歷：企業(yè)顧問、培訓咨詢師、項目輔導師
◆ 14年企業(yè)培訓經(jīng)歷
◆ 6年企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷
◆ 5年項目策劃與落地經(jīng)歷
◆ 5年管理教練導師輔導經(jīng)歷
擅長領域：管理技能提升，教練式領導力培養(yǎng)、人才驅(qū)動與發(fā)展
授權(quán)與證書：（證書見附件）
人民日報旗下“人民學習”認證講師
企業(yè)高級培訓師
AACTP國際認證培訓師
CSTD認證學習設計師
WFA國際促動師協(xié)會認證促動師
《告別大流行?-目標引領下的組織效能提升》沙盤課程認證授權(quán)講師
《一擊必中?-復雜環(huán)境下的項目管理》沙盤課程認證授權(quán)講師
《破局者?-變局時代的領導力提升》沙盤課程認證授權(quán)講師
《TeamSynergy?-打造高效團隊合力》課程認證授權(quán)講師
《九段經(jīng)理人?》認證授權(quán)講師
《溝通秘鑰?》認證授權(quán)講師
U啟教練?認證授權(quán)講師
TTTCS?認證授權(quán)講師、
中國培訓師大聯(lián)盟優(yōu)秀認證講師
主講課：
版權(quán)課程
《告別大流行?-目標引領下的組織效能提升》《一擊必中?-復雜環(huán)境下的項目管理》
《破局者?-變局時代的領導力提升》《TeamSynergy?-打造高效團隊合力》
《九段經(jīng)理人?》系列-管理情景沙盤
《溝通密鑰?》系列-管理情景沙盤
《U啟教練-優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧?》
《打造教練型問題解決者?》（自主版權(quán)課程）
《管理教練?》
《TTTCS-教練式培訓師培訓?》
優(yōu)選課：
《高效能管理者的七項能力》
《企業(yè)經(jīng)營意識與管理》沙盤
《教練式目標管理及輔導計劃制定》
《勇攀高峰》沙盤
《沙漠掘金》沙盤
《玩轉(zhuǎn)魔方學管理》
培訓經(jīng)驗
丁老師老師研究生專業(yè)從事心理學專業(yè)學習和研究，結(jié)合10多年的管理與培訓經(jīng)驗，使課程設計充分從人的心理學因素出發(fā)。運用組織行為學和管理學相關知識體系，遵循道、法、術、器的系統(tǒng)邏輯，以至于課程互動性強，與實際工作結(jié)合緊密。課程交付以客戶需求為中心，傾向課前溝通充分，交付因人（學員）而異，以“落地實戰(zhàn)“為特色，以“轉(zhuǎn)化遷移”為目標；注重思維轉(zhuǎn)變，提升學員意愿度同時行為改變，最終使企業(yè)績效得以提升。丁老師內(nèi)訓、公開課、線上課等多種授課形式交付經(jīng)驗豐富，交付行業(yè)也涉及院校、通信、金融保險、國企、地產(chǎn)、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)等，也曾連續(xù)2年每月全國輪訓九段100人+公開課，客戶學員評價高。
近期重點交付：
? 2022年8月交付興業(yè)銀行《勇攀高峰》沙盤課程
? 2022年9月交付南方電網(wǎng)《九段經(jīng)理人》課程2期
? 2022年9月交付中通服《經(jīng)營意識與管理》沙盤課程
? 2022年9月交付中旭武漢《九段經(jīng)理人》課程
? 2022年11月交付寧波農(nóng)業(yè)領軍人才《沙漠掘金》沙盤課程
? 2022年11月交付江蘇農(nóng)商行《溝通秘鑰》沙盤課程
? 2022年12月交付中國銀行《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年1月交付廣州埃文低碳《經(jīng)營意識與管理》沙盤課程
? 2023年3月交付魯南山水集團《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年3月交付中信機電《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年3月交付新翔生態(tài)鋁業(yè)《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年3月、4月、6月、7月、8月交付中遠海運《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年5月交付上海公開課《告別大流行》沙盤課程
? 2023年5月交付淮北煤礦《告別大流行》沙盤課程
? 2023年5月交付河津農(nóng)商行《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年5月交付安徽建工《沙漠掘金》沙盤課程
? 2023年5月交付安徽標兵物聯(lián)科技集團《告別大流行》沙盤課程
? 2023年6月交付洛鉬集團《溝通秘鑰》沙盤課程
? 2023年6月交付天津銀行《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年7月、8月交付中鐵十局《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年7月交付上海煙草《目標引領組織效能》沙盤課程
? 2023年7月、8月交付康基集團《目標引領組織效能》沙盤課程
? 2023年8月交付大地產(chǎn)險《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年8月交付華龍數(shù)智《九段經(jīng)理人》沙盤課程
? 2023年8月交付中信銀行《目標引領組織效能》沙盤課程
? 2023年8月交付上海煙草《組織創(chuàng)新破局》沙盤課程
? 2023年8月、9月交付東莞自來水集團《非財務管理者的管理能力》沙盤課程
? 2023年9月交付交通銀行《溝通秘鑰》沙盤課程
? 2023年9月交付中信銀行《溝通秘鑰》沙盤課程
? 2023年9月交付蜀道集團《目標引領組織效能》沙盤課程
? 2023年9月、10月、11月交付天津銀行《行動學習》課程
? 2023年10月交付郵儲銀行《目標引領組織效能》沙盤課程
? 2023年10月交付華夏銀行《教練式領導力》課程
? 2023年10月交付華光鍋爐《復雜環(huán)境下的項目管理》沙盤課程
? 2023年10月交付民爆集團《經(jīng)營意識與管理》沙盤課程
? 2023年10月交付中旭貴陽《九段經(jīng)理人》課程
? 2023年11月交付天津銀行《九段經(jīng)理人》課程
授課風格
混合式教學，學員參與度高：將引導教練、即興討論、視覺呈現(xiàn)、游戲設計等前沿教學手法融入課堂中，形式豐富多彩，學員積極參與，課堂引人入勝。
課后可轉(zhuǎn)化，績效改進度高：課上內(nèi)容均經(jīng)實踐檢驗，簡單易操作，可復制性強，學員訓后可立即運用于工作中，改進績效。
培訓宗旨：“培訓前必須了解培訓需求，不講千篇一律的標準化課程。”同一個主題課程，由于學員和組織者需求的差異，培訓師會呈現(xiàn)不同的內(nèi)容。
客戶見證
院校：中歐國際工商學院、北大光華管理學院、清華五道口經(jīng)管學員、長江大學EMBA、長江總裁班、人民大學EMBA、南開大學EMBA、寧波經(jīng)理人學院、中國人壽保險職業(yè)學院。
通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通。
金融保險行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、渤海銀行，農(nóng)商行、招商銀行、中信銀行、蘭州銀行、太平洋保險、東方證券、民生銀行。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：咪咕、快手、58同城、貝殼
制造業(yè)：中核華興、華友鈷業(yè)、濰柴動力、中國石油、中國石化、寧波煉化、重慶川維石化
醫(yī)藥行業(yè)：紅日藥業(yè)、田邊制藥、大冢制藥、國藥集團、東阿阿膠、羅氏、中美史克、葛蘭素史克
政府事業(yè)：航天一院、核工業(yè)研究院、中環(huán)股份、礦冶集團，天津中德學院
電力和能源行業(yè)：安徽電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、沈陽電網(wǎng)、石家莊電網(wǎng)、長源電力、蘇州油田
地產(chǎn)及服務行業(yè)：榮創(chuàng)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城集團、中國聯(lián)合航空、浙江省海港集團、中通服
部分授課評價
課程邊指導邊總結(jié)，發(fā)現(xiàn)團隊問題及時指出，讓大家更多了解到自身的壁壘，和團隊影響力的巨大作用。之前我們都知道木桶原理的短板與長板，今天我們更深刻領悟到“縫隙”才是決定成敗的關鍵。希望我們團隊能像魔方一樣，各自在自己的軌跡上運轉(zhuǎn)，相互“借位、補空”但彼此咬合無嫌隙，大大提升我們的“運轉(zhuǎn)”速度！
聯(lián)合礦產(chǎn)副總——陸存紅
第四組中有位學員之前在網(wǎng)絡視頻教材中自學過魔方復原，自認為起點高于別人。但之后的學習及比賽發(fā)現(xiàn)，如果之前所學與今天不能形成統(tǒng)一，反而會成為絆腳石。個人大魔王爭霸賽中，一直在臺下優(yōu)秀的學員，最終沒能取得勝利。是因為在臺下每次鍛煉都有人提醒要慢，別著急。到臺上比賽沒有了提醒，第二層復原錯了三次才最終完成。目標不正確，執(zhí)行力越強，錯的越多。
津亞電子高管——張巧麗
參與此次培訓的學員為通用半導體中高層領導。在緊張而有序的兩天培訓中，學員高度配合。第一天很多年齡偏大的管理者帶著自己的認知來到現(xiàn)場，在培訓的促動環(huán)節(jié)中認真主動，將隨時的所感所想發(fā)于公司培訓平臺進行互動。
——通用半導體培訓負責人
2019年進入互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時代，互聯(lián)網(wǎng)公司的領導趨于年輕化。在管理經(jīng)驗不足的前提下，經(jīng)過兩天的魔方復原各個階段，使管理者革新思維，創(chuàng)建管理模式。過程中引用“復盤”進行回顧，不僅帶領大家使用管理工具，同時，更加深對于刻意練習的認知。從而更好的提高管理能力。
——58同城高管
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 2025-01-10
適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...
講師：田勝波詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-01-10
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學會(ISNS)授證導師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象：帶領團隊的領導者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓師、教練、引導師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個生命個體課程時間：一階：2025年7月12-13日課程地點：廣州課程費用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...
講師：彭淑軍詳情
雙贏商務談判技巧訓練 2025-01-10
雙贏商務談判技巧訓練培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”，沒有有效運用各種溝通技...
講師：李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世...
講師：Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點：廣州培訓費用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會遇到如下...
講師：常老師詳情
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范 2025-01-10
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范時間：2025年1月10-11日地點：廣州培訓費用：4680元授課對象：招標人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀檢部...
講師：趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊、京東，學管理核心思想學習時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學習地點：北京學習對象：企業(yè)人資負責人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的角...
講師：詳情
WOW！客戶服務與投訴應對技巧 2025-01-10
WOW！客戶服務與投訴應對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
講師：姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團隊間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...
講師：曹禮明詳情
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