智能物流與倉儲管理方案研修班

培訓費用：4880元

授課對象：

倉儲部、信息管理、物流、生產、采購、計劃等。

課程背景：

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的發(fā)展與消費需求的變化，物聯(lián)網(wǎng)、RFID、智能算法、傳感技術、機器人、自動駕駛、新能源等新技術與新設備正快速應用到企業(yè)智能化倉儲物流構建中。如果說技術創(chuàng)新決定了企業(yè)物流能走多快，那么管理創(chuàng)新則關系到物流能走多穩(wěn)?！皫臁痹谧冞w，“線”在進化，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩個輪子需要一起轉。智能倉儲物流，不僅需要先進的硬件，還需擁有一流的管理能力與人才，才能真正“物暢其流”，使智能設備與新技術的運行與業(yè)務操作高效融合，讓企業(yè)智能倉儲物流體系“優(yōu)質、高效、低成本”。如何構建智能倉儲物流的運行體系？如何應用智能設備與系統(tǒng)？如何發(fā)揮智能化倉儲物流系統(tǒng)提升作效率和管理水平？倉儲物流智能化構建與運行中將面臨哪些問題點？如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？如何提升WMS與WCS應用效益？

針對智能倉儲物流管理面臨的如上問題，本課程基于智能倉儲物流全體系構建及倉儲業(yè)務場景的操作精細化角度，從智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實施、倉儲物流精益化管理兩方面，由宏觀到微觀，結合企業(yè)倉儲物流操作實際場景，通過案例、視頻、圖表，講練結合，增強企業(yè)倉儲物流人員對智能倉儲物流系統(tǒng)化認知，熟悉智能化信息化在倉儲物流業(yè)務場景下的運用，優(yōu)化物資存儲配送運轉流程，提高作業(yè)效率，降低庫存，提升企業(yè)倉儲物流團隊管理水平。通過崗位職責、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責與工作任務落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

培訓目標：

w 認識智能倉儲物流的構成，熟悉代表企業(yè)特點；

w 了解智能設備技術的應用，清晰人才技能要求；

w 厘清智能運行構建與操作，優(yōu)化物資成本管控；

w 清晰智能倉儲新時代職責，建立能力提升通道；

w 掌握現(xiàn)代績效工具和表單，應用解決實際問題；

w 緊跟客戶波動市場的需求，柔性運作敏捷配合；

課程大綱：

第一章 智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實施（1天）

第一講 智能倉儲物流概述

一、智能倉儲物流的重要性

1、企業(yè)的第三利潤源泉

2、企業(yè)的倉儲物流建設

二、智能倉儲物流發(fā)展趨勢

1、規(guī)?；?nbsp;2、一體化 3、標準化 4、智能化

三、智能倉儲物流發(fā)展概況

1、智能物流的架構

圖：智能物流框架構成圖

2、智能倉儲物流發(fā)展概況

1）智能物流的產業(yè)鏈

圖：智能物流產業(yè)鏈圖

2）煙草智能物流立體倉的持續(xù)改造

3）智能物流爆發(fā)的4個條件

4）智能物流代表企業(yè)

● 大福株式會社     

● 德馬泰克      

● 瑞仕格     

● 中鼎集成

● 今天國際        

● 昆船物流      

● 北起院

四、智能倉儲物流存在的困難與問題點

1、網(wǎng)絡資源優(yōu)化不足

1) 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低         

2) 高峰期的煙囪效應

2、業(yè)務運行流程冗余

1) 物流重復不增值點多      

2) 大瓶頸制約運行效率

3、數(shù)據(jù)資源使用率低

1) 信息孤島與信息壁壘      

2) 數(shù)據(jù)未支持信息決策

4、缺乏過程持續(xù)改進

討論：結合智能物流存在的困難與代表企業(yè)特點，對本企業(yè)倉儲物流智能化的發(fā)展有何啟發(fā)？

第二講 倉儲物流智能設備與系統(tǒng)應用

一、倉儲物流智能設備與技術

1、智能設備

1) 智能倉儲物流設備清單

表：智能倉儲物流設備清單

2）設備的生命周期管理

2、智能技術

圖：智能物流技術變革圖

1）智能感知技術與產品       

2）智能物流技術與裝備

3）產品智能追溯技術

二、倉儲物流智能設備與技術運營應用

圖：智能物流的核心應用技術圖

案例 ：華為的物流系統(tǒng)

1、自動識別技術及應用

1）條碼識別技術             

2）射頻識別技術      

3）生物識別技術

2、數(shù)據(jù)挖掘技術及應用

1）市場預測與客戶分析       

2）物流/配送中心選址

3）倉儲管理                 

4）配送路徑選擇

3、GIS技術及應用

4、物聯(lián)網(wǎng)技術及應用

1）物流作業(yè)的可視化管理     

2）產品的智能化追溯

3）全自動的物流管理         

4）企業(yè)智慧供應鏈搭建

5、人工智能技術及應用

1）AI語音客服              

2）無人卡車轉運

3）無人化配送              

4）智能機器人分揀

6、VR/AR技術及應用

1）VR技術及應用            

2）AR技術及應用

7、信息系統(tǒng)的應用

1）CPS的應用              

2）APS的應用         

3）MES的應用

4）WMS的應用              

5）SCM的應用         

6）EMS的應用

7）TPM的應用

三、倉儲物流技術發(fā)展未來趨勢

表：未來十年物流技術行業(yè)八大趨勢預測

四、智能倉儲物流人才技能培養(yǎng)

討論：基于智能倉儲物流設備與技術系統(tǒng)的應用，選本企業(yè)一個倉儲物流崗位，畫出未來3-5年該業(yè)務節(jié)點的工作操作藍圖。

第三講 智能倉儲物流運行構建與管理績效提升

一、出入倉的RFID精細化管理

案例：RFID的應用

二、智能分揀物聯(lián)網(wǎng)應用

視頻1：物流的分揀    視頻2：云倉數(shù)配

三、智能配送的調度管控

圖：智能配送優(yōu)化調度監(jiān)控平臺      

視頻：物流智能調度及配送系統(tǒng)

四、倉儲物流綜合管理平臺

圖1：物流綜合管理平臺             

圖2：物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控調度平臺

1、物聯(lián)網(wǎng)的1.0到4.0

2、物網(wǎng)聯(lián)的4個必要條件

1）標準化 2）智能化 3）信息化 4）集約化

3、物網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)趨勢

圖：物流互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢

1）天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

2）借助物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)車隊資源與貨源資源的對接

3）引導互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

五、智能物流實施規(guī)劃

1、信息化流程優(yōu)化

1）信息化建立   2）WMS流程  

3）電子商務流程  4）分揀流程  

5）調度流程   6）配送流程  7）結算流程

2、運營績效的管理

1）績效考評   2）成本管控

3、智能倉儲物流實施步驟

1）倉儲物流系統(tǒng)方案    

2）倉儲物流運營規(guī)范

3）分步實施            

4）注意事項

4、智能倉儲物流的展望

1）全面覆蓋全面感知       

2）物聯(lián)網(wǎng)的無縫對接    

3）全程控制全面提升

六、數(shù)據(jù)驅動與創(chuàng)新

1、數(shù)據(jù)驅動提升管理績效

1）我國制造業(yè)的“新四基”發(fā)展現(xiàn)狀

圖：我國制造業(yè)的?！靶滤幕卑l(fā)展現(xiàn)狀

2）傳統(tǒng)制造向智能制造的演變

圖：傳統(tǒng)制造向智能制造的演變

3）大數(shù)據(jù)對倉儲物流運營績效管理的影響

圖：大數(shù)據(jù)對物流管理的影響

● 預知運作狀態(tài)靈活運營        

● 獲取市場反應構建新渠道

● 數(shù)字化制造與服務            

● 重構供應鏈可視化

2、數(shù)據(jù)驅動管理模式創(chuàng)新

圖：基于大數(shù)據(jù)的實時服務

1）實時服務

● 實時追蹤服務               

● 實時風險管理    

● 實時動態(tài)路徑選擇服務

● 實時庫存服務               

● 實時追蹤智能物流目標

2）眾物流

● 眾包                       

● 眾導航          

● 眾挖掘

3）超級網(wǎng)絡物流

● 驅動新的市場細分         

● 帶來高效額外付費

● 增加企業(yè)的新價值

討論：結合智能倉儲物流智能化信息化的構建運行方式，談談可以作哪些借鑒以提升本企業(yè)倉儲物流運行效率或管理水平？

第二章 倉儲物流精益智能化管理（1天）

第一講：人崗匹配 組織設計

一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計

1. 組織結構設計分類

2. 職能與責權

3. 倉儲物流管理崗位職責

案例：崗位職責模板

二、倉儲管理的柔性決策

1、柔性供應鏈的認知

2、柔性供應鏈對供應商的選擇與管理

3、打造柔性供應鏈管理的機制要點

4、柔性供應鏈管理的5個目標

5、柔性供應鏈結構的5大要素

6、WMS數(shù)字驅動智能柔性決策

視頻：WMS的數(shù)字驅動

三、倉儲團隊合作

1. 認識敏捷庫存管理AMI

1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3. 倉儲團隊合作的實施策略

案例：敏捷供應鏈的構建路徑

第二講：出入倉儲 智能管理

一、倉儲出入庫管理

1. 物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？

2. 倉儲物資驗收管理

思考：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲物資入庫管理

1）倉儲物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲物資出庫管理

1）倉儲物資的出庫管理5個關鍵流程

2）物資出庫的相關表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運及配送管理

1. 物資裝卸搬運管理

1）物資裝卸搬運安全注意事項

2）物資裝卸搬運方案

3）物資裝卸搬運管理表單

2. 物資運輸配送管理

1）物資運輸配送注意事項

2）物資運輸配送方案

3）物資運輸配送管理表單

三、物料存儲管理

1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術與設備

2. 倉儲量化指標及優(yōu)化

3. 倉儲現(xiàn)場安全管理

4. 倉儲包裝管理

四、物料盤點管理

1. 倉存盤點管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點管理制度

3. 盤點管理表單

4. 盤點管理方案

五、WMS應用效能的提升

1、WMS系統(tǒng)折解

1）倉儲物資操作（入庫、出庫、移庫、盤點等）

2）倉儲作業(yè)的智能化

2、WMS與WCS的結合

3、WMS的算法

1）通用邏輯規(guī)則

2）業(yè)務邏輯規(guī)則

4、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化方案

1）入庫流程

2）出庫流程

3）多地多倉需求

4）庫內管理

3、WMS功能延展的應用

討論：如何提升WMS系統(tǒng)的效能？

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】

講師介紹：

陳慶蘭老師：

教育及資格認證：

? 供應鏈管理實戰(zhàn)專家

? 23年供應鏈管理實戰(zhàn)經驗

? 廣西師范大學工商管理碩士

? 大型企業(yè)供應鏈體系核心構建者

? 深大校友會MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長

講師經歷及專長： 

? 曾任：威仕風制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助

? 曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應鏈總助、采購統(tǒng)籌

? 曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應鏈總監(jiān)

? 擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理……

? → 專業(yè)：擅長組建、管理供應鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應鏈梯隊專業(yè)操盤手

? → 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調溝通談判能力，召開了上百場供應商交流與合作大會，供應鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源

? → 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業(yè)供應鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導新興集團、勁霸（中國）等近百家生產制造型、產銷研一體化、供應鏈運營等企業(yè)提供供應鏈管理優(yōu)化方案。

? 在廣東多拉美任職供應鏈總監(jiān)時，創(chuàng)建并梳理生產訂單管控流程、梳理質量管控、工藝標準、貨倉管理

等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉效率及倉儲空間利用率；針對生產車間產能瓶頸問題，分客戶層級結合品類管理策略，動態(tài)調整外發(fā)策略，將生產的產能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內交貨準期率提升20%，成本下降15%，質量提升10%。

? 在威仕風制衣廠任職采購經理助理時，負責原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，

規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內SMQ配合運營效率指標達到90%。

? 在安莉芳（中國）任職供應鏈總助、統(tǒng)籌時，從無到有構建企業(yè)供應鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模

式，整合內外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應鏈流程，推拉結合方式組建敏捷柔性供應鏈，創(chuàng)建新產品研發(fā)關鍵點產品生命周期管理模式和S&OP產銷協(xié)同模式，產品供應周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

培訓客戶及培訓風格：

? 紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸（中國）經編有限

公司、珈慶內衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經編裝飾織物有限公司、深圳市天然風紡織技術開發(fā)有限公司、威仕風制衣廠、安莉芳（中國）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國）有限公司、開平優(yōu)麗內衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……

? 制造業(yè)：南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深

圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國鋁業(yè)集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標印刷有限公司、惠州市億順豐實業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司、四川二灘實業(yè)發(fā)展有限責任公司、深圳市長盈精密技術股份有限公司重汽（濟南）車橋有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……

? 其他：北京京訊遞科技、中國移動通信集團有限公司、上海久游網(wǎng)絡科技有限公司、東北工業(yè)集團有限

公司、深圳市柏志興環(huán)保科技有限公司、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設投資集團有限公司、敬業(yè)集團有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司、廣東職業(yè)理工學院、麗珠醫(yī)藥集團、云南省煤炭產業(yè)集團……

? 陳老師授課風格：陳老師的理論扎實，實戰(zhàn)經驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結合企業(yè)

實際業(yè)務場景，融會貫通，將知識轉化為快速落地成果。有很強的親和力，善于激發(fā)學員的學習興趣，注重學員實戰(zhàn)技能提升和解決問題能力的培養(yǎng)。

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年04月17-18日 武漢2025年04月25-26日 廣州2025年10月24-25日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程