培訓(xùn)時(shí)間:

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:黃博文

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2980

  贈(zèng)送積分:2980

黃博文
    服務(wù)電話:010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

隨著項(xiàng)目規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)在做"大"的同時(shí)如何做"強(qiáng)"? 隨著跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的開展,企業(yè)在享受跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)收獲的同時(shí)如何避免管理失控的風(fēng)險(xiǎn)? 隨著房地產(chǎn)業(yè)最重要資源"土地、資金"的取得趨于透明平等,企業(yè)如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)? 身處房地產(chǎn)行業(yè)的變革時(shí)代,如何成為變革的受益者而不是犧牲者? 破管理瓶頸,變政策優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)為管理優(yōu)勢(shì)! 學(xué)習(xí)別人,成長(zhǎng)自己! 本次培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理(含激勵(lì))的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),通過萬科、金地、中海的案例串講 ,系統(tǒng)為您介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效及激勵(lì)體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗(yàn),使您在接受先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,獲取優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)操作手法,提升您實(shí)際的工作能力及效率。同時(shí)培訓(xùn)還穿插了大量關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核 、薪酬管理 、高管激勵(lì)等方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等,方便您工作思路的梳理、管理方式方法論的提升和實(shí)際操作技巧的借鑒。
績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析
績(jī)效與激勵(lì)管理診斷流程及診斷工具介紹

一、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系
1、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工分別意味著什么?
2、如何通過績(jī)效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略?
3、如何保證績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性?
4、高績(jī)效員工、公司的特征分析

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1、企業(yè)管理的成熟度決定了績(jī)效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議
4、管控模式與績(jī)效管理
5、戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程

三、績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析
1、目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
2、計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
3、溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
4、績(jī)效評(píng)估過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
5、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、成本、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等部門績(jī)效指標(biāo)體系講解

五、中海、萬科、金地績(jī)效管理體系介紹

六、如何測(cè)評(píng)你們的激勵(lì)觀念、激勵(lì)能力和激勵(lì)效果

七、原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹
從游戲中學(xué)習(xí)短期激勵(lì)
從宗教中學(xué)習(xí)長(zhǎng)期激勵(lì)

八、機(jī)會(huì)激勵(lì)及無形價(jià)值激勵(lì)的策略及工具

九、有形價(jià)值激勵(lì)策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
(1)薪酬福利原則及戰(zhàn)略
(2)薪酬福利水平確定
(3)薪酬福利結(jié)構(gòu)確定
(4)薪酬福利的動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、突破薪酬體系建立的難點(diǎn):行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價(jià)值評(píng)估
3、中、高層的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立
(1)股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵(lì)
(2)項(xiàng)目制激勵(lì)
(3)現(xiàn)金、實(shí)物等非權(quán)益性激勵(lì)

十、金地、萬科、中海薪酬激勵(lì)體系專業(yè)解析

專家背景: 黃博文 老師
  南開大學(xué)博士、原金地集團(tuán)HR總經(jīng)理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)HR管理各系統(tǒng)模塊的體系建設(shè)及專業(yè)操作。同時(shí)黃老師具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力(自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等),在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有