商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤詳細內(nèi)容
升級領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)智化認知
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤
一、 學(xué)習(xí)目標
商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云商戰(zhàn)沙盤是一款SaaS模式的數(shù)智化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，學(xué)員在云教室或物理教室，應(yīng)用商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力云端商戰(zhàn)沙盤體驗企業(yè)經(jīng)營的四個生命周期中的關(guān)鍵經(jīng)營管理活動，包括不限于市場洞察、市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、人力資源、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、財富管理、優(yōu)質(zhì)商業(yè)決策等，同時感知企業(yè)經(jīng)營中的場景、任務(wù)、數(shù)據(jù)、模型和算法等數(shù)智技術(shù)在商業(yè)智能中的價值，從而提升商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、 預(yù)期收益
三、 受眾對象
經(jīng)營管理者及后備經(jīng)營管理者
四、 場景設(shè)計
云商戰(zhàn)沙盤模擬的是全球排行前6的手機品牌企業(yè)，它們占居全球市場60%的市場份額，手機市場出貨量引用的是2019年數(shù)據(jù)，消費者參照六大洲人口數(shù)據(jù)以及三類消費者年齡結(jié)構(gòu)進行分布，幾乎接近真實。提供的是面向全球六大洲三類消費者的手機品牌經(jīng)營的商業(yè)環(huán)境。假設(shè)當前是全新的市場，消費者對產(chǎn)品的認知是全新的，為滿足市場上消費者需求，市場上涌現(xiàn)出了多家手機品牌企業(yè)，每家企業(yè)經(jīng)營不只一類產(chǎn)品來滿足各類客戶的需求。
你和你所在團隊均是職場精英，同樣發(fā)現(xiàn)了這個趨勢和商業(yè)機會，于是共同出資成立了一家科技企業(yè)。期待透過對資本運作、市場洞察、產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、渠道布局、人才激發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、優(yōu)質(zhì)決策、商業(yè)智能等，與競爭對手一起共同滿足消費的需求，共同創(chuàng)造健康的營商環(huán)境。
團隊中將由7個角色組成：總裁、品牌總監(jiān)、人才總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、情報總監(jiān)，每家公司核心經(jīng)營團隊人數(shù)5-7人，手機生態(tài)企業(yè)人數(shù)理想狀態(tài)為5-7的3倍以上人數(shù)。
沙盤模擬經(jīng)營周期為一年四個階段，累計產(chǎn)生四次經(jīng)營數(shù)據(jù)，每一個經(jīng)營周期均需要在深刻理解市場規(guī)模、客戶需求、團隊能力以及競爭對手的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動，整個過程充滿競爭。第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃，做好規(guī)劃；第二階段精益創(chuàng)業(yè)，驗證決策；第三階段加速增長，關(guān)注數(shù)據(jù)；第四階段投資未來，分析對手。
衡量經(jīng)營好壞的關(guān)鍵指標就是商業(yè)結(jié)果和競賽積分。10項指標，3次機會，30個積分的機會。每個班級由若干家公司組成的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，模擬經(jīng)營中積分最高的公司將獲得商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)力冠軍。
沙盤設(shè)計的商業(yè)場景中，融入了經(jīng)營管理能力、優(yōu)質(zhì)決策能力和商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)員在完成每項經(jīng)營決策任務(wù)的過程上自然而然修煉了商業(yè)智能領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、 學(xué)習(xí)周期
2天1晚
六、 學(xué)習(xí)策略
云端沙盤+云端教室/物理教室
七、 了解更多
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品類管理與支出分析 2024-10-31
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