培訓(xùn)時(shí)間:

走進(jìn)南京西門子&上汽大通

  培訓(xùn)講師:程老師 江老師 顏老師 費(fèi)老師 吳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:9800

  贈(zèng)送積分:9800

    服務(wù)電話:010-82593357

走進(jìn)南京西門子&上汽大通詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班   ——走進(jìn)南京西門子&上汽大通 

學(xué)習(xí)時(shí)間:2024年8月21-22日

學(xué)習(xí)地點(diǎn):南京

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門高管等

 

南京西門子簡介

n 西門子公司是工業(yè)自動(dòng)化、電氣自動(dòng)化、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新開拓者。

n 作為創(chuàng)新開拓者,西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將人工智能、邊緣計(jì)算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術(shù)融入到西門子的數(shù)字化企業(yè)解決方案中,從而推動(dòng)信息技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)的融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化使用。

n 2022年6月,西門子南京公司全球首座原生數(shù)字化工廠在南京正式投入運(yùn)營,其采用多項(xiàng)國際一流的低碳環(huán)保技術(shù),成為一座綠色、高效的低碳示范工廠,預(yù)計(jì)每年可節(jié)省約506萬千瓦時(shí)的電力,6286立方米的水,減少3325噸的碳排放。

n 西門子數(shù)控(南京)有限公司的這座新工廠不僅是西門子在實(shí)現(xiàn)智能制造道路上知行合一的有益實(shí)踐,也在效率、質(zhì)量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。

n 這座工廠也是西門子基于數(shù)字化企業(yè)理念從零開始建設(shè)的第一座燈塔工廠,其先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和低碳技術(shù)是全球制造業(yè)的標(biāo)桿和范例。

n 西門子在新工廠及其流程的規(guī)劃、分析、模擬、測(cè)試和最終驗(yàn)證中使用了digital twin技術(shù)。

n 從第一個(gè)想法到開始生產(chǎn),一流的數(shù)字化原生工廠的每一步都是以數(shù)字化為支撐。工廠的規(guī)劃和模擬是完全數(shù)字化的,因此可以在實(shí)際建設(shè)之前在虛擬環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)化。

n 西門子通過建立工廠的詳細(xì)模型,將其三維可視化,并使用其他廣泛的數(shù)據(jù),結(jié)合工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)甚至建筑信息,創(chuàng)建了新工廠的完整數(shù)字雙胞胎,可以提高性能和效率。

n 該解決方案是西門子中國“零碳先鋒計(jì)劃”的重要成果之一。據(jù)了解,西門子中國“零碳先鋒計(jì)劃”旨在從自身運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理和客戶賦能三大領(lǐng)域全力推動(dòng)減碳進(jìn)程。

南京上汽大通簡介

n 上汽大通是全球范圍內(nèi)唯一一家入選“燈塔工廠”的中國整車企業(yè);

n 是一家覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來說,就是消費(fèi)者下單之前,上汽大通就已通過自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器,從產(chǎn)品定義前期就與用戶實(shí)時(shí)交流互動(dòng),打通了產(chǎn)品、用戶需求、制造過程中的數(shù)據(jù)鏈壁壘,從而能夠準(zhǔn)確響應(yīng)用戶定制的個(gè)性化需求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化在線。

n 上汽大通借助基于網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)的綜合性制造技術(shù),驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)線的智能化轉(zhuǎn)型,令生產(chǎn)更加透明、高效和智能,可支持制造的車型款式多達(dá)10萬億種。

n 上汽大通大力應(yīng)用工程數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng),通過配置管理器及其計(jì)算服務(wù)、創(chuàng)新的研發(fā)手段及數(shù)據(jù)化的知識(shí)模板,快速響應(yīng)及實(shí)現(xiàn)眾多配置組合的開發(fā);

n 其數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)裝配工人、自動(dòng)化設(shè)備及生產(chǎn)對(duì)象整車的協(xié)同,將每一個(gè)訂單的相關(guān)信息高效、準(zhǔn)確地傳遞至制造現(xiàn)場(chǎng)。

n 上汽大通成立11年以來,一直保持著60%的復(fù)合增長率。

n 上汽大通率先探索的汽車制造“C2B理念”,就是通過互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶及伙伴的數(shù)字化直聯(lián),用戶參與全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)化互動(dòng)和決策,與用戶建立終身相伴的有溫度的關(guān)系,為消費(fèi)者打造定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。

n 上汽大通以“科技,信賴,進(jìn)取”為全新品牌價(jià)值,通過業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新,逐步轉(zhuǎn)型為數(shù)字化C2B跨界車企。

行程安排

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天:參觀西門子工廠+主題分享

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)

參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。

09:30-11:00

參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠

沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及數(shù)字化體驗(yàn)中心,一站式了解以數(shù)字孿生技術(shù)為核心的數(shù)字化企業(yè)解決方案;

近距離體驗(yàn)西門子自身工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和制造管理經(jīng)驗(yàn)。

11:15-12:00

西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念與典型場(chǎng)景解析及Q&A

結(jié)合覆蓋產(chǎn)品和工廠全生命周期的西門子數(shù)字?jǐn)伾砟?,解析?shù)字化轉(zhuǎn)型八大場(chǎng)景的典型案例,并針對(duì)參觀過程中的疑問進(jìn)行交流答疑。

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-15:00

主題分享交流:精益@SNC

WHY:數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益先行;精益作為數(shù)字化的基礎(chǔ)如何開展;精益和數(shù)字化的關(guān)系。

HOW:SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃);從五個(gè)維度介紹SNC的精益項(xiàng)目是如何實(shí)踐的。

WHAT:詳細(xì)介紹精益項(xiàng)目案例,如何實(shí)現(xiàn)精益與數(shù)字化的融合,以及SNC對(duì)精益和數(shù)字化關(guān)系的理解。

15:00-16:45

主題分享交流:數(shù)字化@SNC

WHY:工廠全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義;西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織策略的應(yīng)對(duì);SNC數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

HOWSNC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的戰(zhàn)略解讀;數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才培育和組織;

WHATSNC數(shù)字化技術(shù)路線,項(xiàng)目形成的方式,以及具體的數(shù)字化應(yīng)用案例解析。

第二天:參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享

8:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

上汽大通背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)上汽大通的簡單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其汽車制造“C2B理念”的深入思考。

09:30-10:30

實(shí)地參觀上汽大通南京燈塔工廠

1-展廳參觀

2-總裝車間參觀

參觀收益:詳細(xì)介紹了上汽大通及C2B 歷程和數(shù)字化智能制造產(chǎn)線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢(shì)以及數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)管理等。

10:30-11:50

主題交流:上汽大通南京工廠的“燈塔”實(shí)踐

1. 上汽大通公司發(fā)展歷程

2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

3. 上汽大通數(shù)智制造

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享主題:上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與探索

一、解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.1 智能制造相關(guān)概念

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.3 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素及方法論

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型FORM法則

三、上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析

3.1 上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐

3.2 上汽下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)辦法

四、互動(dòng)交流

 備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

師資介紹

程老師:西門子工廠卓越數(shù)字化經(jīng)理

江老師:西門子精益數(shù)字化專家

顏老師:西門子數(shù)字化專家

費(fèi)老師:上汽大通南京工廠高級(jí)專家

吳老師:上汽集團(tuán)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家、上汽培訓(xùn)中心智能制造組長

(如果嘉賓臨時(shí)開會(huì)來不了,主辦方協(xié)調(diào)同等級(jí)別授課嘉賓)

教學(xué)信息

教學(xué)模式:參觀考察+專家分享交流

考察地點(diǎn):南京

學(xué)習(xí)時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用:9800元/人

費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費(fèi)用

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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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