培訓時間：

走進南京西門子&上汽大通

  培訓講師：程老師 江老師 顏老師 費老師 吳老師

  時間地點：
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  培訓費用：9800元

  贈送積分：9800

    服務電話：010-82593357

走進南京西門子&上汽大通詳細內容

數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班   ——走進南京西門子&上汽大通 

學習時間：2024年8月21-22日

學習地點：南京

學習對象：企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產部門高管等

 

南京西門子簡介

n 西門子公司是工業(yè)自動化、電氣自動化、工業(yè)數字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領域的創(chuàng)新開拓者。

n 作為創(chuàng)新開拓者，西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數字化轉型，將人工智能、邊緣計算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術融入到西門子的數字化企業(yè)解決方案中，從而推動信息技術和運營技術的融合，實現數據的智能化使用。

n 2022年6月，西門子南京公司全球首座原生數字化工廠在南京正式投入運營，其采用多項國際一流的低碳環(huán)保技術，成為一座綠色、高效的低碳示范工廠，預計每年可節(jié)省約506萬千瓦時的電力，6286立方米的水，減少3325噸的碳排放。

n 西門子數控(南京)有限公司的這座新工廠不僅是西門子在實現智能制造道路上知行合一的有益實踐，也在效率、質量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標桿。

n 這座工廠也是西門子基于數字化企業(yè)理念從零開始建設的第一座燈塔工廠，其先進的數字技術和低碳技術是全球制造業(yè)的標桿和范例。

n 西門子在新工廠及其流程的規(guī)劃、分析、模擬、測試和最終驗證中使用了digital twin技術。

n 從第一個想法到開始生產，一流的數字化原生工廠的每一步都是以數字化為支撐。工廠的規(guī)劃和模擬是完全數字化的，因此可以在實際建設之前在虛擬環(huán)境中進行優(yōu)化。

n 西門子通過建立工廠的詳細模型，將其三維可視化，并使用其他廣泛的數據，結合工廠數據、生產線數據、性能數據甚至建筑信息，創(chuàng)建了新工廠的完整數字雙胞胎，可以提高性能和效率。

n 該解決方案是西門子中國“零碳先鋒計劃”的重要成果之一。據了解，西門子中國“零碳先鋒計劃”旨在從自身運營、供應鏈管理和客戶賦能三大領域全力推動減碳進程。

南京上汽大通簡介

n 上汽大通是全球范圍內唯一一家入選“燈塔工廠”的中國整車企業(yè)；

n 是一家覆蓋產品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來說，就是消費者下單之前，上汽大通就已通過自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器，從產品定義前期就與用戶實時交流互動，打通了產品、用戶需求、制造過程中的數據鏈壁壘，從而能夠準確響應用戶定制的個性化需求，最終實現企業(yè)的全業(yè)務鏈數字化在線。

n 上汽大通借助基于網絡物理系統(tǒng)、物聯網、云計算以及人工智能技術的綜合性制造技術，驅動生產線的智能化轉型，令生產更加透明、高效和智能，可支持制造的車型款式多達10萬億種。

n 上汽大通大力應用工程數據智能分析系統(tǒng)，通過配置管理器及其計算服務、創(chuàng)新的研發(fā)手段及數據化的知識模板，快速響應及實現眾多配置組合的開發(fā)；

n 其數字化質量管理系統(tǒng)實現裝配工人、自動化設備及生產對象整車的協(xié)同，將每一個訂單的相關信息高效、準確地傳遞至制造現場。

n 上汽大通成立11年以來，一直保持著60%的復合增長率。

n 上汽大通率先探索的汽車制造“C2B理念”，就是通過互聯網和云計算，實現企業(yè)與用戶及伙伴的數字化直聯，用戶參與全價值鏈的數據化互動和決策，與用戶建立終身相伴的有溫度的關系，為消費者打造定制化的產品和服務。

n 上汽大通以“科技，信賴，進取”為全新品牌價值，通過業(yè)務模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步轉型為數字化C2B跨界車企。

行程安排

時間

主題內容

第一天：參觀西門子工廠+主題分享

09:00-09:30

標桿學習前引導

參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數字化實踐的探討。

09:30-11:00

參觀西門子SNC體驗中心及工廠

沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及數字化體驗中心，一站式了解以數字孿生技術為核心的數字化企業(yè)解決方案；

近距離體驗西門子自身工廠數字化轉型實踐和制造管理經驗。

11:15-12:00

西門子數字化轉型核心理念與典型場景解析及Q&A

結合覆蓋產品和工廠全生命周期的西門子數字攣生理念，解析數字化轉型八大場景的典型案例，并針對參觀過程中的疑問進行交流答疑。

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-15:00

主題分享交流：精益@SNC

WHY：數字化轉型精益先行；精益作為數字化的基礎如何開展；精益和數字化的關系。

HOW：SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃)；從五個維度介紹SNC的精益項目是如何實踐的。

WHAT：詳細介紹精益項目案例，如何實現精益與數字化的融合，以及SNC對精益和數字化關系的理解。

15:00-16:45

主題分享交流：數字化@SNC

WHY：工廠全面加速數字化轉型的意義；西門子數字化轉型的組織策略的應對；SNC數字化轉型的經驗與教訓

HOW：SNC的數字化轉型框架的戰(zhàn)略解讀；數字化轉型下的人才培育和組織；

WHAT：SNC數字化技術路線，項目形成的方式，以及具體的數字化應用案例解析。

第二天：參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享

8:30-09:30

標桿學習行前引導

上汽大通背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對上汽大通的簡單介紹，引導大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。

09:30-10:30

實地參觀上汽大通南京燈塔工廠

1-展廳參觀

2-總裝車間參觀

參觀收益：詳細介紹了上汽大通及C2B 歷程和數字化智能制造產線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產品布局和性能優(yōu)勢以及數字化的現場管理等。

10:30-11:50

主題交流：上汽大通南京工廠的“燈塔”實踐

1. 上汽大通公司發(fā)展歷程

2. 上汽大通C2B業(yè)務運營模式

3. 上汽大通數智制造

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享主題：上汽數字化轉型實踐與探索

一、解析數字化轉型

1.1 智能制造相關概念

1.2 數字化轉型

1.3 精益數字化轉型

二、數字化轉型的關鍵要素及方法論

2.1 數字化轉型的關鍵要素

2.2 數字化轉型FORM法則

三、上汽集團數字化轉型實踐案例分析

3.1 上汽集團數字化轉型規(guī)劃與實踐

3.2 上汽下屬企業(yè)轉型案例分析

3.3 數字化轉型的挑戰(zhàn)及其應對辦法

四、互動交流

 備注：具體行程以當天實際安排為準

師資介紹

程老師：西門子工廠卓越數字化經理

江老師：西門子精益數字化專家

顏老師：西門子數字化專家

費老師：上汽大通南京工廠高級專家

吳老師：上汽集團精益數字化轉型資深專家、上汽培訓中心智能制造組長

（如果嘉賓臨時開會來不了，主辦方協(xié)調同等級別授課嘉賓）

教學信息

教學模式：參觀考察+專家分享交流

考察地點：南京

學習時間：2天

學習費用：9800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費用

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