《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》高級(jí)培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管、等人事相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程費(fèi)用】RMB 2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）

【上課時(shí)間】2024年7月11-12日    

【上課城市】 青島市

【課程目標(biāo)】

了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；

了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；

構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

【課程特色】

系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。

易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中

易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。

【授課方式】

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【課程大綱】

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)的類型

2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題

專業(yè)細(xì)分

組織形狀

權(quán)力劃分

部門設(shè)置

3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分

4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置

部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

職能分解表的編制

如何劃分部門一、二、三級(jí)職能

第二部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建

引言：企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)

如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的程序

設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的七大步驟

目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則

建立KPI指標(biāo)體系三種方式

指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法

選擇指標(biāo)的四大原則

帕累托圖的應(yīng)用

格利·波特四分法的具體應(yīng)用

指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配

KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配

定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法四、績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估

績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容

溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略

績(jī)效計(jì)劃溝通的技巧

同理心傾聽與有效的詢問(wèn)

有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控

績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)

有效的評(píng)估反饋面談

考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用

第三部分：企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)

基于戰(zhàn)略的薪酬體系

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制

薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

銷售人員的薪酬管理

外派人員的薪酬管理

管理人員的薪酬管理

薪酬預(yù)算、控制與溝通

課程總結(jié)分享

【專家介紹】

劉老師：專注人力資源管理18年

《人力資源管理》雜志特約撰稿人

全國(guó)人資源峰會(huì)演講嘉賓

企業(yè)簡(jiǎn)略績(jī)效模式創(chuàng)始人

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問(wèn)

人民大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

●國(guó)家注冊(cè)人力資源量化分析師

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師

●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師

●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)

●一汽奧迪集團(tuán)特約績(jī)效管理培訓(xùn)師

●人社部HRTP認(rèn)證明星培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

l 某建工集團(tuán)人事主管

l 世界500強(qiáng)企業(yè)某石化公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、HR總監(jiān)，企業(yè)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

l 世界500強(qiáng)企業(yè)山東某節(jié)能環(huán)保設(shè)備公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

l 北京某咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人

在十多年的管理歷練中，從人事主管到HR總監(jiān)，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到集團(tuán)高管，十多年的職場(chǎng)打拼和十多年大型咨詢集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管控與運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理的秩序與效率，提升管理技術(shù)，善于面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決管理問(wèn)題，管理案例分析與復(fù)盤應(yīng)用實(shí)踐，轉(zhuǎn)識(shí)成智。

【擅長(zhǎng)課程】

人力資源方向：

《集團(tuán)管控》，《戰(zhàn)略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》，《績(jī)效管理實(shí)施方略》，《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效》，《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》，《基于業(yè)績(jī)的人才發(fā)展》，《招聘甄選實(shí)戰(zhàn)演練》，《從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn)》，《崗位設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書撰寫》，《OKR工作法》，《HRBP管理實(shí)踐》……

綜合管理方向：

《MTP中高層管理技能提升》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效的時(shí)間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認(rèn)知與行動(dòng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)寓，教于樂(lè)的風(fēng)格，深受學(xué)員歡迎，江湖綽號(hào)“返聘之王”。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)功底扎實(shí)。

3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年咨詢項(xiàng)目的浸潤(rùn)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。

【咨詢客戶】

n 某著名上市公司的管控體系設(shè)計(jì)；           

n 某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目        

n 某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)咨詢項(xiàng)目  

n 中國(guó)廣東核電集團(tuán)集團(tuán)管控與人力資源管理 ； 

n 江蘇移動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

n 中國(guó)鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

n 中鋁國(guó)際工程公司人力資源管理；

n 國(guó)機(jī)集團(tuán)高級(jí)管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)；

n 天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項(xiàng)目；

n 北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

n 北京人民電器組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理；

n 大同齒輪集團(tuán)組織與人力資源管理；

n 無(wú)錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

n 湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司組織變革與信息化規(guī)劃；

n HITACHI日立集團(tuán)績(jī)效體系咨詢項(xiàng)目；

n 東芝公司績(jī)效體系咨詢項(xiàng)目；  

n 黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；

n 哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司；

n 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司；

n 北大荒集團(tuán)；

n 其他大型企業(yè)項(xiàng)目名稱略 ……

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