IT項目管理與需求分析最佳實踐暨工信部教考中心項目管理與需求分析工程師認證
IT項目管理與需求分析最佳實踐暨工信部教考中心項目管理與需求分析工程師認證詳細內(nèi)容
IT項目管理與需求分析最佳實踐
暨工信部教考中心項目管理與需求分析工程師認證
培訓(xùn)班
培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | ||||
培訓(xùn)地點 | 成都 | 西安 | 杭州 | 北京 |
培訓(xùn)時間 | 5月 26-29 | 8月 25-28 | 10月 23-26 | 12月 20-23 |
培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 | |||
專家授課 | · 4天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實戰(zhàn)演練 | |||
紙質(zhì)資料 | IT項目管理與需求分析最佳實踐培訓(xùn)講義 | |||
學(xué)習(xí)平臺 | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課 | |||
社群服務(wù) | · 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理 | |||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 |
一、培訓(xùn)收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上,如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等,必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:
1. 掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異;
2. 掌握如何設(shè)計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報;
3. 為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧;
4. 掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;
5. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;
6. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法;
7. 理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;
8. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法;
9. 掌握通過IT項目管理最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實際工作,學(xué)以致用。
10. 掌握需求工程方法論
11. 掌握有效的需求捕獲技術(shù),生成清晰的產(chǎn)品需求
12. 掌握需求建模技術(shù)捕獲并文檔化需求
13. 掌握編寫分層結(jié)構(gòu)文檔和定義產(chǎn)品的不同層次需求的標(biāo)準(zhǔn)
14. 掌握使用需求屬性分析實現(xiàn)全程跟蹤管理,在整個生命周期內(nèi)管理需求范圍和變更
15. 掌握應(yīng)用分析需求驅(qū)動設(shè)計、開發(fā)和測試活動。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制,內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部最新內(nèi)容。實踐方面,授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗,本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
三、日程安排
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | IT戰(zhàn)略與項目組合管理 | 1.IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 ? IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 信息化頂層架構(gòu) ? IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? IT投資組合管理 ? IT價值評估 2.大型IT 項目組合管理 產(chǎn)品愿景與需求精準(zhǔn)定位方法 大型IT項目需求分解 大型項目切分法則 需求優(yōu)先級策略 分解需求、分解開發(fā)模型(瀑布&敏捷) 大型IT項目投資組合管理 大型IT項目的資源配置結(jié)構(gòu) 大型IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型 大型IT項目的估算 關(guān)聯(lián)估算&任務(wù)估算方法 大型IT項目的量化過程管理 大型IT項目進度和任務(wù)管理 瀑布方法進度和任務(wù)管理 敏捷方法進度和任務(wù)管理 大型IT項目任務(wù)外包管理 任務(wù)拆分原則 外包任務(wù)分配與管理 大型IT項目后評估 |
大型IT項目治理機制與制度體系建設(shè) | 3.大型項目的集中管理機制 ? 項目管理委員會章程 ? 集團化項目管理標(biāo)準(zhǔn) ? 項目管理體系 ? 項目績效管理標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位職責(zé)矩陣 敏捷開發(fā)團隊BA,DEV,PM職責(zé)提升 4.大型項目其它集中管控方法 COBIT下的IT治理管控 TOGAF下的IT治理管控 IPMT 下的集成管理方法 | |
第一天 下午 | IT外包項目采購與合同管理 | 1. IT外包項目采購與合同管理 ? IT外包需求管理 ? IT外包決策和采購管理 ? IT外包選型和商務(wù)合同管理 ? IT外包治理模式 ? IT外包項目組合管理 ? IT外包績效管理 ? 合作伙伴關(guān)系管理 |
IT項目來源、論證、立項與啟動 | IT項目的來源、論證、立項與啟動過程 1. IT項目的兩類主要來源 2. 產(chǎn)品類項目的論證過程 3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程 4. 項目立項的過程 5. 項目啟動階段需要開展的典型工作 6. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 實戰(zhàn):兩類項目啟動類工作的練習(xí) | |
第二天 上午 | 項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃 | IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃 1. 規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理 2. 項目范圍規(guī)劃 a) 收集需求 b) 定義范圍 c) 分解WBS 3. 項目進度規(guī)劃 a) 分解活動 b) 排列活動順序 c) 活動資源估算 d) 活動時間估算 樂觀速率與悲觀速率估算方法 e) 制定進度計劃 4. 項目成本規(guī)劃 a) 項目成本估算 b) 制定項目預(yù)算 實戰(zhàn):實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí) |
項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃 | IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃 1. 制定質(zhì)量管理計劃 2. 制定人力資源計劃 3. 制定溝通管理計劃與干系人管理計劃 可視化溝通方法 團隊信息輻射最大化對稱方法 4. 項目風(fēng)險規(guī)劃 開發(fā)迭代周期風(fēng)險管控 a) 識別風(fēng)險 b) 風(fēng)險概率/影響分析 c) 制定風(fēng)險應(yīng)對策略 5. 項目采購規(guī)劃 實戰(zhàn):實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí) | |
第二天 下午 | 項目執(zhí)行階段的管理與實踐 | IT項目的執(zhí)行過程 1. 組建項目執(zhí)行團隊 2. 項目任務(wù)分工 3. 指導(dǎo)與管理項目工作 4. 如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題 5. 如何解決項目中需求變化與版本控制 6. 項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦 7. 在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài) 8. 最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享 9. 分布團隊管控方法 實戰(zhàn):案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗 |
項目監(jiān)控階段的管理與實踐 | IT項目的監(jiān)控過程 1. 收集項目的績效數(shù)據(jù),為項目做全面“體檢” 2. 績效評審,全面診斷項目的“健康狀況” 3. 生成績效報告 4. 與干系人溝通項目績效 5. 項目變更控制 a) 變更請求 b) 變更控制流程 c) 變更控制委員會 6. 項目團隊建設(shè)和團隊管理 7. 發(fā)布項目成果 8. 項目驗收 案例分析:案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點探討變更控制 | |
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐 | 項目管理過程完整實戰(zhàn) 1. 項目管理工具的安裝與配置 2. 在項目管理工具中創(chuàng)建項目需求和開發(fā)計劃 3. 在項目管理工具中進行任務(wù)分工和跟蹤 4. 在項目管理工具中進行變更控制 | |
第三天上午 | 需求實踐現(xiàn)狀分析 | 1.軟件項目成敗與需求實踐 2.軟件需求和需求工程概述 3.透過表象,分析本質(zhì)(需求問題的診斷) 4.需求過程方法論 5.需求模式經(jīng)驗談 |
需求過程介紹 | 1.需求的概念和需求分析的任務(wù) 2.需求分析與軟件生命周期的關(guān)系 3.需求分析過程—需求分析的基本過程 | |
從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策 | 1.傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點 2.采用敏捷開發(fā)持續(xù)交付軟件 3.實現(xiàn)敏捷方法實踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析 | |
敏捷需求過程介紹 | 1.敏捷需求定義 2.需求的概念和需求分析的任務(wù) 3.需求分析與軟件生命周期的關(guān)系 4.敏捷需求工作流程 | |
典型案例分析: 分析需求捕獲過程,需求分析過程及其需求管理,需求追溯過程分析優(yōu)秀的需求階段如何完成,其中包括大型系統(tǒng)中軟件需求階段的大部分疑難點的解決方案。 | ||
第三天 下午 | 需求捕獲策略 | 1.需求捕獲策略 2.需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對 3.需求捕獲時的用戶心理模型與應(yīng)對之道 4.需求協(xié)商的策略與技巧 |
需求捕獲的主要方法與問題分析 | 1.用戶訪談的操作要點與誤區(qū)分析 2.用戶調(diào)查的操作要點與誤區(qū)分析 3.文檔研究的操作要點與誤區(qū)分析 4.原型法的操作要點與誤區(qū)分析 | |
需求捕獲的相關(guān)工具 | 1.任務(wù)卡片 2.場景描述 3.需求捕獲工具的選用、設(shè)計的核心思想 | |
需求分析的方法 | 1.面向?qū)ο蟮姆治龇椒?/span> 2.面向問題域的分析方法 3.UML表示法介紹與需求建模要點總結(jié) 4.需求的原型制作 5.業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)實體和場景分析 6.非功能需求的分析 | |
基于用例技術(shù)的需求分析 | 1.用例基礎(chǔ) 2.用例模型概述 3.使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例 4.用例顆粒度分析 5.開發(fā)用例模型實踐 | |
需求分析的后續(xù)周期:確定需求細節(jié) | 1.用例的類型(業(yè)務(wù)、報表、接口、技術(shù))及應(yīng)用要點 2.業(yè)務(wù)類用例的細化 3.分析業(yè)務(wù)活動細節(jié):事件流 相關(guān)工具:活動圖 4.用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述 5.原始需求、用例、功能點之間的關(guān)系 6.需求分析結(jié)果對測試的影響 | |
需求分析實踐 | 實戰(zhàn)演練:財富系統(tǒng)需求分析案例實踐 | |
第四天上午 | 非功能型需求的分析 | 1.非功能性需求標(biāo)準(zhǔn) 2.性能、安全 3.可靠性、可移植性、可維護性、可用性 4.設(shè)計約束分析 5.設(shè)計非功能性需求指標(biāo) 6.非功能性需求分析方法 7.非功能性需求驗證方法 案例:非功能性需求分析的實現(xiàn)過程 |
編寫需求規(guī)格說明書 | 1.從溝通、寫作的角度提升水平 2.需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容 3.需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧 4.需求規(guī)格說明書常見的模板 5.基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書 | |
需求驗證操作實務(wù) | 1.需求驗證的主要手段分析 2.需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道 案例研究:大型系統(tǒng)項目需求實例文檔分析 | |
需求管理 | 1.需求管理和過程能力成熟度模型 2.需求管理步驟 3.需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果 4.需求分析時要不要考慮設(shè)計與實現(xiàn) 5.需求的全生命周期管理 6.需求組解散后,誰來負責(zé)需求的管理 | |
第四天下午 | 需求變更管理 | 1.控制項目范圍的擴展 2.變更控制過程 3.變更控制委員會 4.測量變更活動 5.變更請求決策分析 6.變更會審與確認 |
需求跟蹤管理 | 1.跟蹤管理的理念 2.需求跟蹤的目標(biāo) 3.需求跟蹤需要的工具支持 4.需求跟蹤工具 5.需求跟蹤過程 | |
需求管理的最佳實踐 | 1.如何控制需求膨脹與蔓延 2.需求調(diào)研分析中的項目干系人概念 3.讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功 4.甲乙方關(guān)于需求的理解的差異 | |
需求管理工具 | 1.需求管理工具的設(shè)計思想 2.需求管理工具的基本功能演示 3.版本控制、基線、跟蹤、變更的演示 | |
實戰(zhàn)演練:以一個信息化系統(tǒng)構(gòu)建為背景,進行需求分析的完整案例,其中包括背景分析,需求采集,需求分析等過程步驟。 | ||
總結(jié)與交流 |
四、授課專家
程老師 中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練(國內(nèi)首位軟件項目過程教練)、需求專家,國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā);對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識,有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
郭老師 中國科技和信息化專家?guī)鞂<遥?0年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。擅長技術(shù)領(lǐng)域:移動項目開發(fā)及項目管理,熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù),采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。獲得的專業(yè)認證和資質(zhì)有:2011年通過了PMP項目管理認證、2013年通過了系統(tǒng)分析師(計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格)、2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師(計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格),做過二十幾個大型項目,項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓(xùn)幾百場,獲得學(xué)員好評。
五、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費:8800元/人(含培訓(xùn)費、平臺費、資料費以及直播視頻回放一年等費用)。
參加培訓(xùn)并通過考試學(xué)員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《項目管理與需求分析工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最