培訓時間：

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)

  培訓講師：趙惠穎

  時間地點：
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  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

趙惠穎
    服務電話：010-82593357

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設計實戰(zhàn)

 

講師/Lecturer：趙惠穎

費用/Price：￥6800元/人

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課程排期/Scheduling

深圳：2024年8月16-17日


課程概述/Overview

課程特點：

 基于對研發(fā)技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數(shù)；

 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；

 最后，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

 

學員對象：

希望掌握研發(fā)團隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術團隊薪酬激勵體系的HR及

業(yè)務管理者

 

課程大綱/Outline

1 研發(fā)技術序列業(yè)務分析與整體獎酬框架  2H

1.1 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點

1.3 研發(fā)業(yè)務特點

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎酬策略

研討&對齊：研發(fā)技術團隊的整體獎酬組合設計

 

2 研發(fā)技術序列固薪設計  2H

2.1 職位等級與職位評估

2.2 薪酬架構(gòu)設計

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練：研發(fā)技術團隊的固薪設計與驗證

 

3 研發(fā)技術序列浮薪設計要點 1H

3.1 研發(fā)激勵對象分類

3.2 研發(fā)激勵工具

3.3 激勵總額規(guī)劃

3.4 激勵強度

3.5 激勵條件

3.6 激勵周期

 

4 目標獎  2.5H

4.1 目標獎適用范圍

4.2 目標獎公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析

4.4 目標獎系數(shù)設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊目標獎設計與演練

 

5 項目獎   2.5H

5.1 項目獎適用范圍

5.2 項目類別

5.3 項目管理與獎酬管理鏈接

5.4 項目成果獎設計

5.5 項目收益獎設計

5.6 項目獎分配

研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊項目獎方案設計與演練

 

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵   0.5H

6.1 預研項目獎勵

6.2 專項創(chuàng)新獎勵

6.3 研發(fā)即時激勵

研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊創(chuàng)新型激勵方案探索

 

7 利潤分享計劃  0.5H

7.1 利潤分享計劃適用范圍

7.2 利潤分享計劃對象

7.3 利潤分享總額

7.4 利潤分享激勵杠桿

7.5 利潤分享發(fā)放方式

研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊利潤分享計劃設計

 

8 中長期激勵 2H

8.1 股權激勵計劃（規(guī)范設計八步驟）

8.2 項目跟投機制

8.3 業(yè)績對賭

8.4 事業(yè)伙人機制

研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊中長期激勵方案設計

 

9 研發(fā)技術序列整體獎酬變革管理  1H

9.1 變革契機

9.2 變革管理要點

9.3 變革溝通

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎 

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團化管控機制設計與實施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設計與實施

(7) 短期激勵方案設計與實施

(8) 股權激勵方案設計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪

(3) 降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

(4) 組織架構(gòu)設計

(5) 職位設計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設計與薪酬管理實務

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設計

(10) 中長期及股權激勵方案設計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施（HR）

(12) 績效管理實務（業(yè)務）

(13) OKR敏捷績效管理實踐

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