培訓時間:

創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理

  培訓講師:張書豪

  時間地點:
2024年11月13-13日 上海

  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

    服務電話:010-82593357

創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理詳細內容

《創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理》

課程費用:2800元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)

參訓對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經理、企業(yè)從主管晉升為經理的管理者等。

課程地點:上海

課程時間:1天

第一期

第二期

5月21日

11月13日

課程背景:

在白熱化競爭的時代,很多企業(yè)的發(fā)展面臨以下問題:

客戶要求越來越高,都是貨比三家,沒有差異化競爭優(yōu)勢就沒有機會;

人力成本越來越高,不是企業(yè)對員工提要求,而是員工對企業(yè)有一堆要求;

客戶交付越來越難,因為內部管理問題導致客戶不滿、投訴及糾錯越來越多;

不是找不到客戶,是好不容易找到客戶,但是因為達不到要求錯失合作機會;

領導有很多想法和思路,但是無法執(zhí)行下去,中層力量無法承上啟下;

每個人都想努力,但是都像拳頭打在棉花上無法發(fā)力,內耗嚴重;

老的員工需要成長,新的員工很難融入;

……

所以:

企業(yè)要轉型,要發(fā)展,必須:

不僅要生產優(yōu)質的產品和服務,還要生產優(yōu)秀的人;

上下同欲,形成共同的目標和文化,才能高效發(fā)展;

建立組織競爭力,匹配業(yè)務發(fā)展需求;

提升能力,打破部門墻,減少內耗;

提高流程效率,提高溝通效率,提高專業(yè)化做事的能力;

頭部戰(zhàn)略力、腰部管理力和腿部執(zhí)行力一致加強,打造團隊戰(zhàn)斗力。

課程亮點:

創(chuàng)新的障礙是來自四個思維定勢

創(chuàng)新思維的四種方法

企業(yè)管理中創(chuàng)新思維的5個核心流程

課程收益:

創(chuàng)新思維的7個機遇

清晰的定義了創(chuàng)新應該從哪里入手

學習產品創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的方法

課程大綱:

模塊一. 創(chuàng)新思維和邏輯思維的區(qū)別—了解概念 層層遞進

邏輯的概念

愛因斯坦的幽默:該死的煤灰…..

創(chuàng)新思維的概念

創(chuàng)新思維的來源

模塊二. 創(chuàng)新思維的7種來源—懂得來源,找到關鍵點

來源第一點:重視偶然事件

集裝箱的發(fā)明

X射線的發(fā)明

來源第二點:不協(xié)調

客觀現(xiàn)實主義和主管想象之間的差距

每一個“不協(xié)調”都是改善的機會,都是創(chuàng)新的來源,可以通過改變來創(chuàng)造價值;

找到“有效點”,予以突破,引發(fā)連鎖反應

來源第三點:流程改善的需要

程序中的不協(xié)調

人口統(tǒng)計

項目研究

過程改善型創(chuàng)新獲得成功的五個基本因素:

一個不受外界影響的程序;

一個“薄弱”或“欠缺”的環(huán)節(jié)

一個清晰明確的目標;

解決方案可以清晰界定;

大眾有共識,接受度高

來源第四點:產業(yè)和市場的重構

關注市場的重要性

百潤發(fā)的例子

來源第五點:人口和年齡的變化

為什么人口的變化很重要

舉例:中國的人口處于快速變化的階段,推導出對我們業(yè)務的影響

對于企業(yè)來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇,90后

來源第六點:看法變了

看法變化的原因

舉例:對于結婚的看法?

來源第七點:基于新知識的創(chuàng)新

新知識的重要性

人工智能的發(fā)展

模塊三. 創(chuàng)新思維的訓練方法—找到方法 才能訓練

創(chuàng)新思維的幾個基本要求

打破現(xiàn)有觀念

挑戰(zhàn)不可能

重視偶然事件

不需要每一步都正確

創(chuàng)新思維的6種方法

挑戰(zhàn)不可能

案例:如何讓別人免費為你輸入?

概念匹配

案例:他該如何租到房子?

轉移焦點

案例:他該如何租到房子?

類比創(chuàng)新

案例:該如何設計這個冰箱?

組合思維

案例:該如何寫促銷方案?

轉移焦點

案例:如何處理環(huán)保問題?

模塊四. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用—應用場景 團隊共創(chuàng)

企業(yè)管理中的創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的點

觀念創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

問題解決創(chuàng)新

演練和共創(chuàng)

90后管理的難題演練

團隊建設如何創(chuàng)新?

 

講師介紹: 張書豪老師

人課合一卓越十五期明星培訓師

工商管理博士

DISC行為風格論證分析師

五維領導力認證講師

25年工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務等 ;

17年管理經驗,曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位,對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識;

10年管理咨詢經驗,擔任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業(yè);

12年培訓經驗,授課超過1000天,服務客戶超過300家;重復邀請的內訓客戶50家以上;

背景介紹:

職業(yè)經驗:

至今已經服務至少300家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等; 重復邀請授課的大約30家左右;

學歷及教育背景:

工商管理博士

兼職咨詢經驗:

從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家,有機會和老板探討企業(yè)的經營和戰(zhàn)略;

目前是兩家公司的常年管理顧問;

曾經幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目:

某公司的企業(yè)年度經營計劃項目;

某公司的績效管理系統(tǒng);

某企業(yè)的人力資源體系的整體設計;

某企業(yè)的競標方案更新系統(tǒng);

某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;

成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);

成功幫助顧問企業(yè)建立高管團隊;

授課特點:                                        

實戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導向

所有的內訓都是以客戶需求為導向,定制化,以解決客戶的問題為核心;

課程的設計邏輯感強

比如管理課程整體設計為自我管理、管理業(yè)務、管理團隊的思路設計課程;

比如設計招聘和面試課程,從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘  后的薪   酬和談判、測評、背景調查來設計課程;

工具、方法貫穿整個課程

學員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會輸出相應的工具、  方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開

課堂演練多,互動多,幽默,氛圍好

一天的課程至少2~4次演練,練習產生代入感,激發(fā)學員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

部分服務客戶:

汽車行業(yè):

上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)

金融和保險行業(yè):

中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安

房地產和建筑行業(yè):

中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上?,F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土

電子和電器行業(yè):

上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上??铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國

互聯(lián)網和IT行業(yè):

上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上??屏盒畔?、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫(yī)容堂

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 講師:林老師詳情


市場驅動的新產品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

 講師:董老師詳情


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