培訓(xùn)時(shí)間：

決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）

  培訓(xùn)講師：霍振先

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：8980元

  贈(zèng)送積分：8980

霍振先
    服務(wù)電話：010-82593357

決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）詳細(xì)內(nèi)容

決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）

主講老師：霍振先

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2024年6月22日9:30至17:00

          2024年6月23日9:30至17:00

地點(diǎn)安排：杭州市

參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門票30張/人   

現(xiàn)金票8980元/人

人數(shù)限制：60人


企業(yè)痛點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。

越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明顯！所以決策者學(xué)習(xí)此門課程非常必要!

 

適用對(duì)象

老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

 

課程亮點(diǎn)

1．針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。

2．從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性，闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。

3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。

4．分組互動(dòng)，全員參與。


 課程大綱  Outline


一、 從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理

1．為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？

2．財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3．為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？

4．你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？

5．你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

6．財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！

7．會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要！

8．你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？

9．財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？

10．財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？

 

二、 從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1．三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！

2．三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知    道嗎？

3．用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想！

4．三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

 

三、 從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1．資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

2．為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是  錯(cuò)誤的？

3．利潤表的解讀

4．利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？

5．現(xiàn)金流量表的解讀

6．“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？

 

四、 財(cái)務(wù)分析與診斷

1．問題的萬能公式，你知道嗎？

2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3．從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？

4．治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！

 

五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵

1．沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！

2．企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？

3．預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？

4．預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！

5．預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?

6．預(yù)算編制的核心要點(diǎn)

7．預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)

8．預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)

9．預(yù)算考核的核心要點(diǎn)

10．預(yù)算管理的高度概括！

 

六、 成本控制簡介

1．什么是成本？

2．什么是控制？

3．什么是成本控制？

4．成本的基本分類

5．戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？


霍振先

北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授

中山大學(xué)兼職教授

華中科技大學(xué)總裁班特聘教授

資歷背景

西南財(cái)大總裁班特聘教授

西南交大總裁班特特聘教授

遼寧大學(xué)總裁班特聘教授

 

授課經(jīng)驗(yàn)

廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)等

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時(shí)間】3月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】對(duì)AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強(qiáng)職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時(shí)代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有