員工敬業(yè)度理論和最佳實踐
培訓講師:杜老師
時間地點:
2025年04月10-11日 上海
培訓費用:4980元
贈送積分:4980
員工敬業(yè)度理論和最佳實踐詳細內容
培訓時間/地點:2025年4月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費標準:¥4980/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標:
1. 了解員工敬業(yè)度的作用-高敬業(yè)度的員工會對組織的業(yè)務和財務結果產生積極的影響
2. 了解員工敬業(yè)度管理的模型和核心要素
3. 熟練掌握如何設計一個科學的敬業(yè)度管理項目并推動項目達到預期的結果
4. 了解如何衡量一個敬業(yè)度項目是否成功及敬業(yè)度調查
5. 了解跨國公司在員工敬業(yè)度管理上的最佳實踐
參訓對象:
人力資源總監(jiān)、學習和發(fā)展總監(jiān)/經理、主管、人力資源經理,人力資源業(yè)務伙伴
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
模塊一:員工真正想要什么?
模塊二:什么是員工敬業(yè)度?
2.1 敬業(yè)度的概念?
2.2 高敬業(yè)度員工的標志?
2.3 敬業(yè)度是一個人才管理的系統(tǒng)
模塊三:敬業(yè)度的作用?
3.1 尊重員工需求如何能幫助組織走向成功
3.2 能帶來更大的財務收益
3.3 能帶來更高的客戶滿意度
3.4 能帶來更好的組織績效
模塊四:敬業(yè)度管理的框架?
4.1 敬業(yè)度橋梁
4.2 敬業(yè)度橋梁10大元素之間的相互關系
4.3 討論從何處開啟你的敬業(yè)度之旅
模塊五:敬業(yè)度管理的核心內容
5.1 工作設計
5.2 認可和激勵
5.3 薪酬福利
5.4 員工健康
5.5 工作場所
5.6 學習和職業(yè)發(fā)展
5.7 坦誠溝通
5.8 領導力
5.9 管理和最佳實踐
5.10 目標/使命/價值觀
模塊六:如何設計及實施員工敬業(yè)度項目?
6.1 敬業(yè)度調查
6.2 調查結果解釋和反饋
6.3 行動計劃和措施
模塊七:如何評估敬業(yè)度實施的效果?
7.1 衡量敬業(yè)度的管理的關鍵指標
7.2 如何從業(yè)務和運營角度衡量敬業(yè)度管理
7.3 如果用人力資源平衡記分卡衡量敬業(yè)度管理
模塊八:如何創(chuàng)建高敬業(yè)度文化?
8.1 什么是敬業(yè)度文化
8.2 高敬業(yè)度文化模型
8.3 高敬業(yè)度文化的八項要素
模塊九:汽車行業(yè)跨國公司敬業(yè)度管理最佳實踐
? 案例分享
模塊十:員工敬業(yè)度管理的未來?
講師介紹:杜老師
強思資深培訓顧問
南京航空航天大學工商管理碩士
擅長領域
高管繼任規(guī)劃、戰(zhàn)略績效管理、OKR理論與實踐、人才管理理論和實踐、員工敬業(yè)度理論和實踐、學習和組織發(fā)展體系設計、全面薪酬管理、員工認可和激勵、人力資源如何成為有價值的業(yè)務伙伴、非人力資源經理的人力資源管理、領導力發(fā)展等。
主要經歷
杜老師擁有超過21年跨國公司人力資源管理及團隊管理工作經驗,曾在跨國汽車零部件企業(yè)擔任資深學習和組織發(fā)展經理、資深人力資源經理等職位,具有扎實的人力資源全模塊工作經驗和豐富的理論知識。
過去業(yè)績
任職跨國汽車零件企業(yè)資深人才和組織發(fā)展經理及資深人力資源經理期間,杜老師主導了多個人才發(fā)展和管理的項目,包括在亞太區(qū)總部及其子公司是設計并實施中高層管理者的繼任計劃項目,這一項目幫助組織培養(yǎng)了很多合格的中高層管理人員并提高了組織的穩(wěn)定性;同時主導亞太區(qū)子公司員工敬業(yè)度管理項目,包括敬業(yè)度調查及分析、敬業(yè)度任務的標準化及建立高敬業(yè)度文化,使敬業(yè)度成為業(yè)務發(fā)展的強大引擎;同時還成功地實施員工雙通道職業(yè)發(fā)展、績效管理、人才的認可和激勵等項目。
授課風格
杜老師的授課風格邏輯清晰、理論與實際相結合,講授的內容深入淺出,能夠巧妙地融合案例和學員實際工作,幫助學員學以致用。同時注重與學員的互動交流,擅于鼓勵學員主動吸收課堂所學,啟發(fā)他們結合自身工作特點進行深入思考和探索。杜老師務實專業(yè)的咨詢和啟發(fā)教練式授課風格受到客戶和學員的喜愛和好評。
客戶反饋
? 深入淺出,邏輯性強,既有理論的高度,又有實踐經驗的分享,對我們今后的工作有很大的指導作用?!?/p>
? “杜老師的課堂氣氛活躍,教學互動良好,讓我們在輕松愉快的心情下學到了知識,受到了啟發(fā)!”
? “能夠給予有效的指導和清晰的思路及方法,列舉的案例都有較強的代表性,感同身受?!?/p>
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