培訓時間：

快速換模SMED

  培訓講師：李老師

  時間地點：
2025年07月11-11日 上海

  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務電話：010-82593357

快速換模SMED詳細內(nèi)容

培訓時間/地點：2025年7月11日（星期五）/上 海

收費標準：￥2500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程收益：

1、 全面了解SMED的概念和內(nèi)涵，以及重要性和最新的發(fā)展趨勢

2、 了解SMED為何能夠通過減少時間浪費來降低成本

3、 熟練掌握SMED的應用技巧，以及如何通過SMED滿足客戶多變的需求

參訓對象：

維修部門工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)制造部門經(jīng)理、主管、一線班組長

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一章 SMED簡介

1. SMED定義

2. SMED的發(fā)展概述

3. 快速換模的境界

第二章：傳統(tǒng)換模的介紹

1. 傳統(tǒng)換模的十個步驟

2. 傳統(tǒng)換模存在的問題

3. 換模的七大浪費

4. 傳統(tǒng)換模的時間分配

第三章：SMED必要性分析

1. SMED的優(yōu)點

2. SMED的成功案例

 

第四章：如何理解SMED

1. 換模時間的定義和構成

2. SMED的六個基本要求

3. SMED四大基本原則

4. SMED基本法則

第五章： SMED 6步法

第六章：SMED實施過程和方法

1. PDCA循環(huán)

2. 現(xiàn)狀測量

3. 分離內(nèi)部和外部作業(yè)

4. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)

5. 找出并行工作

6. 優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)

7. 實驗短期計劃

8. 確認效果和實施中、長期計劃

9. 標準化作業(yè)流程

第七章 SMED改善活動

1. SMED準備

2. SMED改善分析

3. 案例分享

第八章：學習總結(jié)

 

講師介紹：李老師

資質(zhì)與專業(yè)領域：

? 英國班戈大學MBA

? 曾任美的集團數(shù)字化解決方案高級經(jīng)理

? 曾任世界500強企業(yè)高管

? 六西格瑪黑帶

? 項目管理專家

? 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶

? SCOR-DS規(guī)劃師

? 供應鏈規(guī)劃專家

? 數(shù)字化規(guī)劃專家

工作經(jīng)歷：

? 維創(chuàng)上海電子有限公司（微電子行業(yè)） 高級工藝工程師&精益項目負責人

? 羅克韋爾自動化制造有限公司（自動化行業(yè)） 制造工程師&生產(chǎn)主管  六西格瑪綠帶新產(chǎn)品導入      負責人

? 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司（船舶行業(yè))  運營經(jīng)理  精益六西格瑪負責人

? ABB工程有限公司（船舶行業(yè)） 項目經(jīng)理

? 東安電氣上海有限公司（自動化行業(yè)）  運營總監(jiān)

? 錫基恩管理咨詢上海有限公司（咨詢行業(yè)）  精益&供應鏈高級咨詢經(jīng)理

? 美的集團創(chuàng)新業(yè)務單元美云智數(shù)有限公司  高級燈塔工廠解決方案經(jīng)理

擅長領域及長期客戶：

老師工作以來經(jīng)歷多家國內(nèi)外頭部知名企業(yè)，推動公司精益運營、供應鏈變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。親自參與及輔導項目數(shù)十個，項目內(nèi)容涵蓋：

1. 運營效率提升

2. 價值流規(guī)劃與管理

3. 精益六西格瑪改善

4. 訂單交付周期縮短

5. 8D系統(tǒng)導入

6. 成本優(yōu)化

7. 供應鏈流程優(yōu)化

8. 精益體系導入

9. KABAN拉動

10. 標準化作業(yè)

11. 生產(chǎn)線平衡

12. 供應鏈控制塔

13. 班組長培訓

14. 精益廠房布局規(guī)劃

15. 人才賦能&培養(yǎng)

16. 數(shù)字化\智能\燈塔工廠規(guī)劃等

 

行業(yè)及項目經(jīng)驗（部分）

? 數(shù)字化規(guī)劃：艾迪西數(shù)字化工廠OTD梳理項目經(jīng)理

? 數(shù)字化車間建設：上海維創(chuàng)電子半導體生產(chǎn)數(shù)字化車間建設項目經(jīng)理

? 精益化車間建設：上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動化部門精益化車間規(guī)劃建設項目經(jīng)理

? 數(shù)字化工廠規(guī)劃：北京華鈦空天技術有限公司數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃項目經(jīng)理

? 精益改善項目：羅克韋爾自動化制造（上海）有限公司精益六西格瑪綠帶項目成員

? 精益系統(tǒng)導入：河南眾智科技有限公司精益系統(tǒng)導入項目專家顧問

? 精益質(zhì)量成本控制：杭州萬向一二三公司精益質(zhì)量成本控制項目經(jīng)理

? 供應鏈控制塔管理：卡特彼勒日本相模原工廠供應鏈控制塔項目的項目經(jīng)理

? 管理成本優(yōu)化項目：太倉偉速達汽車安全系統(tǒng)有限公司精益成本控制&組織變革項目經(jīng)理

? 供應商效率提升：杭州老板電器供應商賦能項目精益專家

? 供應鏈轉(zhuǎn)型咨詢：浙江華業(yè)塑料機械有限公司供應鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理

? 智能制造診斷：中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項目專家顧問

? 精益質(zhì)量8D體系構建：臺中市速聯(lián)自行車部件工廠精益質(zhì)量8D體系構建項目專家顧問

? 智能制造評估診斷：江蘇泰州工信局企業(yè)智能制造評估診斷項目專家顧問

 


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