培訓(xùn)時(shí)間：

8D快速解決問(wèn)題

  培訓(xùn)講師：何建軍

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年07月19-20日 北京
2025年11月29-30日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

  贈(zèng)送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

8D快速解決問(wèn)題詳細(xì)內(nèi)容

8D快速解決問(wèn)題

? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

? 培訓(xùn)對(duì)象：本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員等。

? 培訓(xùn)特色：培訓(xùn)課程介紹了小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具。學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過(guò)以小組方式開(kāi)展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握有紀(jì)律的問(wèn)題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題；理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；

理解并掌握根本原因分析方法；熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具；

學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；滿足各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題的要求。

課程大綱：

第一部分: 概述

1. 什么是小組問(wèn)題解決法；

2. 小組問(wèn)題解決法步驟介紹；

3. 小組問(wèn)題解決法適用范圍；

4. 小組問(wèn)題解決過(guò)程的工具。

第二部分 小組問(wèn)題解決方法步驟

D0 準(zhǔn)備8D過(guò)程;

1.  D0概述：

2.  DO目的：

3.  緊急措施；

    3.1  顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；

    3.2  現(xiàn)象和問(wèn)題的定義與區(qū)別；

    3.3  緊急措施的定義；

    3.4  四種措施的區(qū)別

    3.5  緊急措施執(zhí)行的步驟；

         3.5.1  選擇；

         3.5.2  驗(yàn)證；

         3.5.3  執(zhí)行；

         3.5.4  證實(shí)；

 4.  8D的啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

 5.  D0階段常用的分析問(wèn)題的工具

 6.  本階段的案例及小組練習(xí)；

 

D1 建立小組

   1.  D1概述：

   2.  D1目的：

   3.  如何建立小組；

       3.1  在正確的層次上建立小組；

       3.2  小組的規(guī)模；

       3.3  小組的職責(zé)、溝通、協(xié)調(diào)和合作；

   4.  D1階段常用的分析問(wèn)題的工具

   5.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D2描述問(wèn)題

1.  D2概述：

2.  D2目的：

3.  觀察和結(jié)論的定義和區(qū)別；

4.  問(wèn)題陳述和問(wèn)題描述的定義與區(qū)別；

5.  問(wèn)題描述的要求；

    5.1   描述問(wèn)題的范圍；

    5.2   描述問(wèn)題的細(xì)節(jié)；

    5.3   描述問(wèn)題的邊界；

6.  設(shè)立解決問(wèn)題的目標(biāo)；

    6.1   目標(biāo)設(shè)立的SMART原則；

    6.2   目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)；

    6.3   目標(biāo)的可行性分析；

7.  D2階段常用的分析問(wèn)題的工具

8.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

1.  D3概述：

2.  D3目的：

3.  臨時(shí)措施的定義；

4.  臨時(shí)措施執(zhí)行的步驟；

    4.1  選擇；

    4.2  驗(yàn)證；

    4.3  執(zhí)行；

    4.4  證實(shí)；

5.  常見(jiàn)的臨時(shí)措施；

6.  D3階段常用的分析問(wèn)題的工具

7.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D4尋找和驗(yàn)證根源

1.  D4概述：

2.  D4目的：

3.  根本原因的定義；

4.  三種原因（可能原因，主要原因，根本原因）的區(qū)別和聯(lián)系；

5.  D4階段常用的分析問(wèn)題的工具；

6.  問(wèn)題逃出點(diǎn)的定義；

7.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D5 選擇永久糾正措施

1.  D5概述：

2.  D5目的：

3.  永久措施的定義；

4.  永久措施執(zhí)行的步驟；

       4.1  選擇；

       4.2  驗(yàn)證；

       4.3  執(zhí)行；

       4.4  證實(shí)；

5.  常見(jiàn)的永久措施；

6.  永久措施選擇的方法；

       6.1  描述結(jié)果;

       6.2  列出作決定的標(biāo)準(zhǔn);

       6.3  決定想得到的東西的相關(guān)重要性;

       6.4  確定選擇;

       6.5  將選擇和作決定的標(biāo)準(zhǔn)比較;

       6.6  分析風(fēng)險(xiǎn)

6.7   作出最好的選擇

7.  D5階段常用的分析問(wèn)題的工具；

8.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D6 實(shí)施永久糾正措施

1.  D6概述：

2.  D6目的：

3.  執(zhí)行PCA的兩個(gè)階段：計(jì)劃和問(wèn)題預(yù)防；

4.  永久措施執(zhí)行的步驟；

       4.1  選擇；

       4.2  驗(yàn)證；

       4.3  執(zhí)行；

       4.4  證實(shí)；

5.  D6階段常用的分析問(wèn)題的工具；

6.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D7 預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題

1.  D7概述：

2.  D7目的：

3.  系統(tǒng)措施的定義；

4.  領(lǐng)導(dǎo)在D7中的重要作用；

5.  D7階段常用的分析問(wèn)題的工具；

6.  本階段的案例及小組練習(xí)；

D8 關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)小組成員

1.  D8概述：

2.  D8目的：

3.  關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的討論；

4.  小組表彰執(zhí)行

       4.1   表彰的目的；

       4.2   表彰的方式；

       4.3   表彰的程序；

5.   8D項(xiàng)目關(guān)閉

6.   D8階段常用的分析問(wèn)題的工具；

7.   本階段的案例及小組練習(xí)；

第三部分 8D過(guò)程中常用的工具介紹

1、檢查表；

2、柏拉圖；

3、趨勢(shì)圖；

4、 5W2H提問(wèn)

5、是/否提問(wèn)表

     6、頭腦風(fēng)暴法

7、 因果圖法

     8、 五個(gè)為什么法

     9、 失效鏈/故障樹(shù)分析

     10、分層法

     11、直方圖法

     12、散布圖法

     13、現(xiàn)場(chǎng)觀察驗(yàn)證

     14、環(huán)境模擬驗(yàn)證

     15、原因測(cè)試工作表

     16、決策分析法

17、風(fēng)險(xiǎn)分析法

18、 任務(wù)樹(shù)

     19、 甘特圖

20、 FMEA

     21、 修改體系文件

     22、 修改管理制度

     23、 控制圖

     24、 系統(tǒng)圖

第四部分8D報(bào)告評(píng)審

    1. 在公司中推行8D的步驟；

      1.1 得到公司高層的支持；

      1.2 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)可改進(jìn)問(wèn)題的重要性；

      1.3 培訓(xùn)一批解決問(wèn)題的能手；

1.4 建立系統(tǒng)的8D制度；

     2.  8D推行步驟中常見(jiàn)的問(wèn)題；

3.  8D報(bào)告評(píng)審、批準(zhǔn)人員職責(zé)；

     4.  8D評(píng)審表；

5.  8D實(shí)例；    

部分客戶:

ABB高壓電機(jī)(上海) 、耀皮汽車(chē)玻璃(武漢)、世偉洛克（常熟）、寶時(shí)得(蘇州)、薩帕鋁型材（上海）

 

講師介紹--何建軍

何建軍先生在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過(guò)17年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。何建軍先生是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶。

何建軍先生擅長(zhǎng)IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、VDA6.3過(guò)程審核；質(zhì)量策劃、控制和改進(jìn)流程，如：APQP，QFD、6sigma， 8D，QC小組；以及相關(guān)的質(zhì)量工具應(yīng)用，如：新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE（經(jīng)典、田口、謝寧）、統(tǒng)計(jì)抽樣，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理方面的運(yùn)用，曾編著《統(tǒng)計(jì)技術(shù)理論與運(yùn)用》。

何建軍先生先后為國(guó)內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車(chē)、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風(fēng)商用車(chē)車(chē)、博世、一汽大眾物流（長(zhǎng)春）、TRW、德?tīng)柛?、麥格納中國(guó)、ABB、貝爾卡特中國(guó)、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車(chē)、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛(ài)默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國(guó)、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車(chē)玻璃、英維思自動(dòng)系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導(dǎo)和培訓(xùn)的領(lǐng)域包括ISO/TS16949體系輔導(dǎo)和質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力提高,VDA6.3過(guò)程審核，還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗(yàn)、SPC、8D、質(zhì)量圈（QCC）、6SIGMA黑帶。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓何先生對(duì)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長(zhǎng)通過(guò)深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動(dòng)。他能通過(guò)恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡(jiǎn)潔而生動(dòng)的語(yǔ)言，將專業(yè)的知識(shí)講解得讓學(xué)員想聽(tīng)、易懂，有收獲。

何建軍老師培訓(xùn)及輔導(dǎo)客戶名錄（部分）

博世汽車(chē)部件（越南） 全英文DOE授課

博世汽車(chē)部件（馬來(lái)西亞） 全英文DOE授課

博世汽車(chē)部件（長(zhǎng)沙）有限公司 (Bosch Automotive Products Changsha)

博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司 (Bosch Power Tools Hangzhou)

上海寶鋼有限公司

一汽轎車(chē)（長(zhǎng)春）

VOLVO建筑設(shè)備（中國(guó)）

大陸汽車(chē)系統(tǒng) (Continental Automotive Systems)

天合汽車(chē)部件技術(shù) (上海) (TRW Shanghai)

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）(Emerson Climate Technologies Suzhou)

ABB高壓電機(jī) (ABB HV Electrical Motor)

ABB廈門(mén) (ABB Xiamen Company)

德?tīng)柛Ｆ?chē)門(mén)系統(tǒng) (Delphi Automotive Door System Shanghai)

霍尼韋爾 (Honeywell)

PPG航空材料 (PPG Aviation Material Suzhou)

SKF斯凱孚軸承（上海） (SKF Bearings Shanghai)

SKF斯凱孚投資（上海） (SKF Investment Consultancy Shanghai)

SKF斯凱孚汽車(chē)技術(shù)（上海） (SKF Automotive Technology Shanghai)

SKF斯凱孚鐵路軸承（北京） (SKF Railway Bearings Beijing)

SKF斯凱孚密封系統(tǒng)（蕪湖） (SKF Sealing Solutions Wuhu)

SKF斯凱孚軸承（大連） (SKF Bearings and Precision Technologies Dalian)

卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)（麥格納上海）(Cosma Automotive - Magna)

佛吉亞（無(wú)錫）座椅部件 (Faurecia Seating Components Wuxi)

馬瑞利汽車(chē)零部件 (Magnetti Marreli)

法雷奧 (Valeo Automotive)

上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)有限公司 (Shanghai Automobile Brakes)

美國(guó)太古飛機(jī)工程廈門(mén) (Taikoo Aircraft Engineering Xiamen)

米思米（中國(guó)）精密機(jī)械貿(mào)易 (Misumi Precision Machinery Trading China)

貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā) (Bekaert R&D China)

英維思自動(dòng)化控制系統(tǒng)（上海）(Eurotherm Shanghai)

皮爾金頓武漢耀華安全玻璃 (Pilkington Safety Glass Wuhan Yaohua)

巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng) (Webasto China)

高田汽車(chē)電子（上海）(Takata Company)

特瑞堡減震無(wú)錫 (Trelleborg Wuxi)

博爾浩夫緊固件無(wú)錫 (Bollhoff Fastenings Wuxi)

上?？死娮佑邢薰?(Krah Electronics Shanghai)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng) (Swagelok Fluid System Technologies Changshu)

加利電子（無(wú)錫）有限公司 (Galtronics Wuxi Company)

美國(guó)洛德機(jī)械 (Lord Corporation)

儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 (Asimco Shuanghuan Piston Ring Yizheng)

德韌汽車(chē)部件上海 (Dura Automotive)

上海新康電子有限公司 (Vishay Corporation Shanghai)

世聯(lián)汽車(chē)內(nèi)飾有限公司 (Seiren Company)

天通（浙江）精電科技 (TDG Holding)

巴奧米特醫(yī)療器械常州 (Biomet Medical Equipment Changzhou)

昌碩科技（上海）有限公司 (Protek Shanghai)

上海新波生物技術(shù)有限公司 (Shanghai Sym-Bio Life Science)

東莞駿偉塑膠五金有限公司 (Aceway Industries)

華宇電腦有限公司 (HuaYu Computer)

飛得濾機(jī)（蘇州）有限公司 (Filtech Suzhou)

康可電子（無(wú)錫）有限公司 (Concordsemi Wuxi)

盛旺汽車(chē)零配件（昆山）(Primewheel Automobile Kunshan)

蘇州萊克電器股份有限公司

PKC集團(tuán)（蘇州）有限公司 (PKC Group)

SKF Actuation System (Taipei) Co. Ltd

ABBA Linear Tech Co. Ltd.

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來(lái)源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛(ài)中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛(ài)中詳情

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有