培訓(xùn)時間:

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升

  培訓(xùn)講師:周新奇

  時間地點:
2025年03月21-22日 廣州
2025年07月23-24日 長沙
2025年07月25-26日 廣州

  培訓(xùn)費用:4580

  贈送積分:4580

    服務(wù)電話:010-82593357

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升詳細(xì)內(nèi)容

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升


培訓(xùn)費用:4580元

授課對象:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

 

課程背景:

用工業(yè)工程的眼光分析,中國生產(chǎn)效率是美國的1/25,日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析,你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時間,甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務(wù),其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/25,日本的1/26,也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高,對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義
本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題!
本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù) - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具,發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費與不合理之處,從而提高勞動生產(chǎn)率。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

? 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用

? 工業(yè)工程改善手法的運用

? 科學(xué)合理的改善步驟

? 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

? 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本

? 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化

 

課程大綱:


前言:IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介

l IE 工業(yè)工程的起源

l 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費:過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、

l 通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本

l 案例討論

第一章 產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置

l 什么產(chǎn)品工藝分析法

l 工藝程序圖

l 工藝程序圖的作用

l 工藝分析符號

l 工藝程序圖的構(gòu)成:直列形、合流形、分支形、復(fù)合形

l 工藝程序圖案例:電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖

l 工藝程序圖分析目的

l 如何分析現(xiàn)工藝程序圖

l 程序分析法的七大步驟:預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標(biāo)準(zhǔn)化

l 案例:某機(jī)加工工廠繪制案例

l 關(guān)鍵路線法的定義

l 關(guān)鍵路線法的要點

l 如何運用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本

l 工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法

l 工廠現(xiàn)場布置的原則

l 工廠現(xiàn)場布置的基本形式:U型、L型

l 工廠現(xiàn)場面罩的思路

l 研究布置的七個步驟:決定比例尺、按比例尺,畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計新的配置圖、對布置管道等進(jìn)分析、對通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評價表里

l 練習(xí):某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置

l 工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運和走動成本

第二章 生產(chǎn)線平衡分析

l 個別效率和整體效率

l 生產(chǎn)平衡編成效率

l 生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案:刪除、合并、重組、簡化

l 生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時的區(qū)別

l 工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義

l 提高現(xiàn)場員工的多能工比率

l 多能工訓(xùn)練預(yù)定表

l 平衡損失率

l 實戰(zhàn)視頻練習(xí)

l 如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的

第三章 現(xiàn)場目視化管理

l 什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、

素養(yǎng)

l 什么是目視化管理

l 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理

l 生活中的可視化

l 目視化管理工具的特點

l 目視化管理的作用:工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實績一目了然、預(yù)防錯誤一目了然

l 目視化管理的方法 – 定位法

l 目視化管理的方法 – 分區(qū)法

l 目視化管理的方法 – 顏色法

l 目視化管理的方法 – 方向法

l 目視化管理的方法 – 形跡法

l 目視化管理的方法 – 透明法

l 目視化管理的方法 – 標(biāo)示法

l 目視化管理的方法 – 圖形法

l 目視化管理的方法 – 公告法

l 目視化管理的方法 – 地圖法

l 目視化管理的方法 – 備忘法

l 目視化管理的方法 – 監(jiān)察法

l 目視化管理的方法 – 定位

l 如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本

第四章 現(xiàn)場人機(jī)操作分析

l 人機(jī)操作分析的意義與目的

l 人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式

l 人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合

l 人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟

l 人與機(jī)的配置比例

l 案例練習(xí)  (一)

l 案例練習(xí)  (二)

l 案例練習(xí)  (三)

第五章 人員操作動作分析

l 動作分析的意義與目的  

l 動作分析的方法

l 動素構(gòu)成:伸手、移動、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等

l 動作分析對策的21個原則

第六章 現(xiàn)場常用的防錯方法

l 防錯法定義

l 人為什么容易犯錯誤:誤解、識別、新手、遺忘、故意等

l 防錯法基本原則

l 設(shè)計機(jī)械裝置來防錯

l 防止員工錯誤的十大原理 – 斷根原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 保險原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 自動原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 順序原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 隔離原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 相符原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 復(fù)制原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 層別原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 警告原理

l 防止員工錯誤的十大原理 – 緩和原理

l 如何通過防錯法來降低公司的品質(zhì)成本

答疑與討論

 

講師介紹:

周新奇老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 高級講師

? 日本豐田精益培訓(xùn)師

? 日本夏普制造部主管

? 林達(dá)有限公司制造廠長

? 一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問

? 韓國三星集團(tuán)長年合作顧

? WFA 國際促動引導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長: 

? 超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

? 周老師擅長課程有:TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價值流、SMED 快速切換、七大浪費、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時管理;6S 管理、PMC 生產(chǎn)計劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計、品質(zhì)意識提升、TQM  全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

? 周老師服務(wù)過的客戶有:

機(jī)械制造業(yè):中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械(上海)  、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械(常州)、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯(上海、斯倫貝謝油田設(shè)備(上海)、沃爾沃建筑設(shè)備(中國)、上海孚因流體動力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)

汽車行業(yè):一汽通用商務(wù)車、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動機(jī)(大連)有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機(jī)車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊(南通)車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、勞士領(lǐng)汽車配件(長春)、大陸汽車電子(長春)、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、大陸汽車電子(長春)、無錫吉興汽車部件、長春海拉車燈、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)、江蘇摩比斯汽車零部件、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長春富奧石川島增壓器、揚州保來得科技實業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運、丹陽大亞車輪制造、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)(上海)管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子(蕪湖)、長春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)(無錫)、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德(中國)汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)(蘇州)、一汽東機(jī)工減振器長春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件(上海)、成都英利汽車零部件、長春冠中汽車零部件長春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車

電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器 、揚州飛利浦照明、博西華電器(南京)、南京夏普電子、光榮電子(蘇州)、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)(上海)、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信(浙江)空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

冶金化工行業(yè):法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠、法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎(昆山)、建大輪胎(昆山)、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿(南京)、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料(無錫)、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)、無錫藍(lán)星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團(tuán)、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山)、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、先尼科化工(上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料(南通)、無錫圣馬氣體

新能源行業(yè):艾德太陽能科技(徐州)、威泰能源(蘇州)、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、蘇州獨墅湖培訓(xùn)中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池

其他行業(yè):江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、

? 周老師善于結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,采用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,融匯貫通。由于現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗,造就了周老師生動、詳實的案例可隨手拈來。

 

報名詳情:

培訓(xùn)費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象:帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個生命個體課程時間:一階:2025年7月12-13日課程地點:廣州課程費用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”,沒有有效運用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項目負(fù)責(zé)人課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時,世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點:廣州培訓(xùn)費用:4580元授課對象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范時間:2025年1月10-11日地點:廣州培訓(xùn)費用:4680元授課對象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時,國企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點:北京學(xué)習(xí)對象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭,也不是哪兩個團(tuán)隊間的競爭,而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個團(tuán)隊,能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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