金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)詳細內(nèi)容
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)
培訓(xùn)時間/地點:
2025年 5月22~23日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2025年 9月11~12日(星期四 ~ 星期五)/蘇州
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程介紹:
你常常用郵件、微信溝通工作嗎?
你需要經(jīng)常在客戶和老板面前呈現(xiàn)觀點嗎?
你的呈現(xiàn)風(fēng)格能夠讓客戶認(rèn)可、團隊信服、老板滿意嗎?
你的表述經(jīng)常讓別人支持你,還是反駁你?讓別人聽明白,還是一頭霧水?
職場表達(包括郵件、微信、PPT、演講和面對面呈現(xiàn))是商業(yè)世界里最重要也是最高層次的技能體現(xiàn)方式。然而,對于很多職場精英來說,最大的挑戰(zhàn)就是如何做一場優(yōu)秀的表述和呈現(xiàn),我們的問題主要表現(xiàn)在:
1) 一缺邏輯性——表達沒有重點,缺乏目的性,觀點不明確,條理性較差,不擅長總結(jié)和提煉核心關(guān)鍵詞,過分娓娓道來卻不知所云,讓人聽不懂記不住。
2) 二缺表現(xiàn)力——表達時候過度依賴PPT,始終看著投影誦讀,缺乏和聽眾的目光接觸,肢體語言僵硬,面無表情,聲音沒有抑揚頓挫,像催眠曲,氣場微弱,說話毫無精神氣,缺乏能量場。
3) 三缺吸引力——只說自己想說的,不說別人想聽的。喜歡羅列大量的細節(jié)、過程、表格數(shù)據(jù),聽眾無法與之產(chǎn)生共鳴,偏離了溝通的基本原則。
這些都是溝通的思維習(xí)慣問題,而幾乎所有思路上的偏差或缺失都是影響一件事成功與否的首要因素。
本課程將幫助學(xué)員掌握有條理的、清晰有序的、有效表達的思維邏輯,并提煉出讓呈現(xiàn)更有效的演講要素,使之在商務(wù)場合的推介能條理清晰,成熟穩(wěn)重,充滿氣場,有說服力,實現(xiàn)最終的商業(yè)目標(biāo)。
課程產(chǎn)出:
? 樹立逆向思維的溝通原則,根據(jù)受眾確定如何商務(wù)陳述
? 根據(jù)金字塔原理,掌握商務(wù)陳述最重要的三個要素:對象、目的、框架
? 聯(lián)系職場情境,充分演練商務(wù)陳述的幾個場景
? 根據(jù)具體情境,掌握現(xiàn)場陳述的技巧
參訓(xùn)對象:所有職場人員
授課形式:
互動式講授、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲
課程大綱:
第一部分: 認(rèn)知溝通
一、前提:我為什么要學(xué)習(xí)表達?
1、 職場需要:會做又會說
2、 學(xué)員一分鐘演講(拍攝):介紹一下你的公司
3、 溝通不簡單:
1) 溝通的要素
2) 不同“講法”的對比
4、 逆向思維指導(dǎo)下的溝通:受對象和情景的雙重影響
1) 對象:職場溝通的五類對象及其應(yīng)對
2) 情境:職場溝通的五種途徑
5、 溝通的最大障礙:緊張
1) 緊張的原因分析
2) 緊張的六大應(yīng)對法則
6、 卓越表達:專業(yè)知識,呈現(xiàn)技巧,內(nèi)容設(shè)計,互動控場,自信魅力
第二部分:有效表達
一、職場表達的常見問題
二、試一試:你如何匯報一次會議安排
三、有效表達:金字塔原理
1、 金字塔原理簡介
2、 金字塔原理解析:三大功效,四大特征,一個對比
四、有效表達:先搭后說
1、 搭建:兩種方向
1) 自下而上
理清思路
三個原則
課堂演練:搭建一個課程的金字塔框架
2) 自上而下
延展思路
三個需要
課堂演練:搭建一個年初規(guī)劃/年終總結(jié)的表達框架
2、 表達:一種方向
1)6先6后
2)案例對比:誰的表達好?
3)布置工作需要自上而下表達
4)課堂演練:怎樣才能更好地向客戶介紹一款新產(chǎn)品
3、 用金字塔做匯報
1)結(jié)論式匯報
2)過程式匯報
3)選擇式匯報
4)開放式匯報
4、 結(jié)構(gòu)化應(yīng)對
1) PREP式
2) SABC式
3) SPOP式
5、 即興發(fā)言
第三部分:郵件呈現(xiàn)
一、職場溝通的形式
1、 五大形式
2、 郵件的特點分析:什么時候用,什么時候不用
3、 郵件的對象:上級、下級、同級、跨部門、跨文化、客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商
4、 郵件的情境:四類郵件
5、 郵件的目的:你為什么寫?你想讓對方做什么?對方為什么要這么做?
6、 核心原則:角色互換
二、郵件結(jié)構(gòu):7大要素
1、 郵件的標(biāo)題:精、準(zhǔn)
2、 郵件的正文:戰(zhàn)地記者原則+金字塔原理
1)語言: 用對方看得懂的語言
2)語句:長句變斷句、一段變多段、醒目的小標(biāo)題
3)詞匯:精簡、不用模糊語言、不用描述語言、要數(shù)據(jù)和事實
4)態(tài)度:對事不對人、“強調(diào)做到的,而不是做不到的”
5)格式:字體、標(biāo)點、行距、對齊都用心
6)附件:注意數(shù)量、注意命名
3、 郵件的輸入順序
4、 課堂演練:撰寫一封郵件,匯報此次培訓(xùn)。
第四部分:總結(jié)篇(可選擇)
1、 金字塔不是萬能的:兩個必須
2、 如何擁有金字塔式思維習(xí)慣
3、 金字塔式表達也需要“導(dǎo)入”
講師簡介:李老師
行業(yè)經(jīng)驗:
? 世界500強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
? 上市公司高級主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理
教育背景:
? 國家二級心理咨詢師
? 中級經(jīng)濟師
? 復(fù)旦大學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷:
? PROMADONNA
2 2003-2007 (上海)奢侈品牌寶詩龍項目經(jīng)理
2 2007-2008 (蘇州)蘇州科技文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理
? 2008-2012 內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司
? 2013-2015 全職培訓(xùn)師
個人風(fēng)格:
? 邏輯思路清晰、理性而不失幽默;
? 善于結(jié)合企業(yè)實際工作開展培訓(xùn),尤其擅長在培訓(xùn)中融入行動式學(xué)習(xí)與體驗式學(xué)習(xí);
? 能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式,從容應(yīng)對多元文化情境;
擅長課程:
邏輯思維方式與有效溝通
主要服務(wù)客戶:
制造業(yè): 國際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、,馬夸特、福維克、德力西
汽車相關(guān)行業(yè): 奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團
快速消費品、零售: 百事可樂、費列羅、歐尚、申美飲料
制藥、化工、農(nóng)業(yè): 朗盛集團、賽科石油、卡博特、邦吉集團
咨詢服務(wù): 長江商學(xué)院、智聯(lián)招聘
交通、物流: 中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇
房地產(chǎn): 世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團
服裝: 湯米費格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲
其他: 伊藤忠商事、三井集團
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓(xùn)費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最