企業(yè)管理干部核心管理技能訓練之 日產訓版MTP-TWI加強班

【2024年開課信息】

2024年TWI加強班課程安排信息如下：

開課日期	課程主題	天數	價格
2023.12.30-2024.1.1	《TWI-JR工作關系》加強班	3天	6000元/人
2024.3.1-3	《TWI-JI工作指導》加強班	3天	6000元/人
2024.6.28-30	《TWI-JM工作改善》加強班	3天	6000元/人
2024.9.15-17	《TWI-JS工作安全》加強班	3天	6000元/人

【TWI強化班的內容】

模塊	主要內容	主要工具
TWI-JI 工作指導	1. 不完善與正確指導方法對比 2. 教三練四的指導技術解讀 3. 工作指導案例和作業(yè)分解案例技術拆解 4. 運用自問法進行作業(yè)分解	l 工作指導的四階段法 l 作業(yè)分解方法 l 訓練預定計劃表
TWI-JR 工作關系	1. 關系問題的醞釀過程 2. 如何掌握與人有關問題的事實 3. 在解決問題的過程中做到尊重人性 4. 挖掘解決方案與進行決策	l 建立良好人際關系的4個基本要訣 l 解決現場問題的四階段法 l 現場問題記錄表
TWI-JM 工作改善	1. 現場作業(yè)改善的推動責任 2. 工作現場三大作業(yè)類型 3. 現場效率提升的9大思考點 4. 如何形成綜合性解決方案	l 工作改善作業(yè)分解方法 l 5W1H和ECRS的改善方法 l 改善提案的制作與改善實施
TWI-JS 工作安全	1. 人的不安全行為／物的不安全狀態(tài) 2. 災害、事故、直接原因和間接原因 3. 現場意外案例技術拆解（4個案例） 4. 事故七個關鍵詞的使用	l 質量安全/人身安全分析表 l 安全作業(yè)的四階段法
TWI強化班教學過程	第1天：廖衍明老師親身示范講授該模塊的所有內容和工具，并進行案例拆解演示 第2-3天：運用訓練指導員手冊，詳細解讀每個模塊的細節(jié)要點，并對學員進行案例拆解訓練，幫助學員具備獨立的案例拆解能力

【關于MTP與TWI】

MTP全名Management Training Program，中文名中層干部管理訓練教程，20世紀50年代由美國引入日本，在日本幾乎所有大型企業(yè)推廣實施70余年，奠定了日本管理哲學基礎；今天的各種經營管理方法，可以說都與MTP有千絲萬縷的關系，是企業(yè)中高層管理干部的必修課。

如果說MTP是管理的“知其所以然”部分，TWI則是管理的“知其然”部分。TWI全名Training Within Industry，中文名產業(yè)內訓練，區(qū)別于院校學習。自1941年在美國實施，有力的支持了二戰(zhàn)勝利之后。被導入日本，進一步支持了日本產業(yè)的崛起和騰飛。迄今培養(yǎng)了超過4億產業(yè)人群，在制造業(yè)和非制造業(yè)均有深度和廣泛的應用。

所有MTP的經營管理理念均需要通過TWI加以落地，基層干部掌握了TWI可以更好地開展業(yè)務現場活動，中高層干部掌握TWI之后才可以更好的指導基層干部的工作，所以TWI可以視為是企業(yè)管理干部的核心管理技能。無論是制造業(yè)或非制造業(yè)的管理者，在成長之路上都走過了深度訓練TWI和運用MTP舉一反三的兩個階段。

 

【適合學員】企業(yè)中層以上管理干部帶領基層管理干部組團參加

 

【加強班與普通班的區(qū)別】

普通班標準用時2天共計12小時，目標是由具有TWI普通授課資質的老師，使用官方學員手冊，向學員傳授TWI的經典工具，并創(chuàng)造良好的學習體驗；最終目的是讓學員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經典工具，為企業(yè)實現穩(wěn)定質量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。

加強班用時3天共計約18小時，目標是由具有TWI高級講師資質的老師，用1天的時間，使用學員手冊，站在企業(yè)應用的立場傳授TWI經典工具；再用2天時間使用官方訓練指導員手冊，向學員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓練，讓學員比普通班學員更深刻的理解TWI經典工具和全部技術細節(jié)。

加強班學員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進行轉訓，還可以擔任類似于ISO內審員的工作，幫助企業(yè)實現TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設TWI課程的學員，加強班學員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內部講師。

 

【加強班的授課形式】

加強班圍繞TWI核心工具展開，同時增加了關于FTT(Follow Training Trainer 跟蹤訓練指導員)的內容，幫助學員回到企業(yè)后持續(xù)落地。

圍繞每套工具的傳授包括如下內容：

1. 工具的授課引入技能。掌握該套技能，能夠更容易的幫助員工進入學習狀態(tài)；

2. 工具的講解和訓練技能。掌握該套技能，能夠深入淺出的將工具內容解釋給員工聽，并能組織員工開展現場訓練；

3. 工具擴展使用的事項。掌握該套技能，訓練指導員能夠提示工具在不同的特殊場景下的應對技巧，如超長作業(yè)、多人作業(yè)、嘈雜現場作業(yè)、難以口述表達的經驗等問題。

每個模塊的訓練過程都包括四個環(huán)節(jié)：

1. 高級講師根據訓練指導員手冊進行示范的環(huán)節(jié)；

2. 高級講師對自己的示范進行解讀和剖析的環(huán)節(jié)；

3. 學員根據高級講師的示范進行模仿的環(huán)節(jié)；

4. 高級講師對學員的示范進行點評的環(huán)節(jié)。

此外還包括學員為了進行模仿進行備課準備的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)不在強化班的正式時間中，由學員在每天晚上自我練習完成。

 

【商務信息】

日產訓TWI加強班共4門課程，每門6000元/人（包含3天培訓、會務、教材、稅費，不含交通、住宿、午餐）

升級官方TWI講師資格每門課程另加6500元/人（包含申請、評審、在線學習賬號、認證和證書）

【主講老師】

廖衍明老師

MTP師資認證高級講師資格、TWI師資認證高級講師資格； 

中外TWI-MTP推進研究會副會長，TWI-4J和MTP系列課程教材副主編

華中科技大學工程項目管理碩士

廖衍明老師自2017年加入日本產業(yè)訓練協會中國區(qū)以來，即擔任教材副主編及講師認定工作。目前已經為包括日立電梯、三星電子、云南電網、鐵建重工、通威集團、華西特驅希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施TWI和MTP培訓工作，并主講師資認證班超過20場。其中云南電網全程導入TWI全模塊及MTP認證也是由廖衍明老師組織實施。

廖衍明老師不僅有日產訓的標準版權課程經驗，還具有近20年的TTT講師培育經驗和管理干部培養(yǎng)經驗，自2003年進入培訓業(yè)以來，培訓學員超過10萬人。廖衍明老師擔任總顧問的九典制藥TWI落地輔導“典傳”項目，被清華大學經管學院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA教學。

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