培訓(xùn)時(shí)間:

校園招聘新攻略與雇主品牌打造

  培訓(xùn)講師:鄒文波

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

鄒文波
    服務(wù)電話:010-82593357

校園招聘新攻略與雇主品牌打造詳細(xì)內(nèi)容

【課程時(shí)間】12月16日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2000 元/人,會(huì)員3張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對(duì)象】HR招聘經(jīng)理、人力資源部門(mén)主管、HRBP;業(yè)務(wù)管理者


 

【課程背景】

校園招聘日益成為雇主做好人才儲(chǔ)備的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”,與此同時(shí),大學(xué)校園作為一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù),也漸成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場(chǎng)。同樣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營(yíng)好人才,招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

 

【課程收益】

● 了解雇主品牌的建設(shè)和校園招聘結(jié)合點(diǎn);

● 掌握校園招聘的規(guī)劃實(shí)施破解校園招聘的疑難雜癥;

● 校園招聘標(biāo)準(zhǔn)化面試--行為面試技術(shù);

● 后校園招聘時(shí)代—培養(yǎng)體系。

 

《課程大綱》

第一講:校園招聘的市場(chǎng)情況

一、校園招聘基礎(chǔ)情況

1. 校園招聘十年趨勢(shì)變遷

2. 校園招聘的市場(chǎng)情況

3. 學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)

4. 企業(yè)思考的重點(diǎn)

二、校園招聘與雇主品牌

1. 從哪些端口體現(xiàn)校園招聘?

2. 不同規(guī)模塑造你自己的“獨(dú)特之處”

三、新生代(校園畢業(yè)生)自畫(huà)像

第二講:校園招聘的實(shí)施

一、校園招聘的品牌宣傳

1. 宣傳的有效控制

1)線上宣傳的手法

2)線下宣傳的打法

2. 宣講會(huì)的變化趨勢(shì)

— “由企業(yè)為主體到學(xué)生為主題”

3. 有活動(dòng)的“吸引“學(xué)生

二、校園招聘的項(xiàng)目規(guī)劃

1. 校招崗位需求分析

2. 人才來(lái)源的思考

三、校園招聘的人才評(píng)估

1. 面試設(shè)計(jì)和安排

1)筆試與性格測(cè)量

2)情景模擬測(cè)試(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組)

2. 關(guān)鍵行為面試法的使用

1)關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)

2)分辨不完整的STAR和假STAR(追蹤勝任素質(zhì))

3)如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

 

第三講:后校園招聘的管理

一、入職前的管理

1. 如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率

2. 如何增加“體驗(yàn)粘度”(如何使用實(shí)習(xí)生項(xiàng)目)

二、入職后的培養(yǎng)訓(xùn)練體系

1. 關(guān)于多模塊項(xiàng)目作戰(zhàn)

2. 管培生項(xiàng)目的實(shí)際方案

1)以“成長(zhǎng)為背景”的管理

2)以“知識(shí)學(xué)習(xí)為主線”的輪崗

3)以“項(xiàng)目訓(xùn)練”為考核的融入

 

 


《講師介紹》

鄒文波老師  企業(yè)人才選培實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

13年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

DISC托馬斯國(guó)際認(rèn)證

OH卡測(cè)評(píng)帶領(lǐng)師認(rèn)證(臺(tái)灣)

中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師CCDM/國(guó)際生涯規(guī)劃師NCDA

曾任:深圳市齊心集團(tuán) 招聘規(guī)劃主管

曾任:好百年家居連鎖股份有限公司 招聘經(jīng)理

曾任:順電連鎖股份有限公司  企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任:國(guó)內(nèi)某物流龍頭企業(yè)集團(tuán)  人才獵聘負(fù)責(zé)人

深圳職業(yè)生涯協(xié)會(huì)理事、人人生涯、華潤(rùn)萬(wàn)家超市等多家企業(yè)特邀講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘面試、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等

 

鄒文波老師從事人力資源13年,深耕人力資源人才獲取識(shí)別工作,專(zhuān)注于企業(yè)人才內(nèi)部的高效選拔和培育深入研究,運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具為企業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培育,解決人才流失問(wèn)題。曾為國(guó)內(nèi)某物流龍頭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)A級(jí)孵化項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備,歷時(shí)8個(gè)月短期突破性的儲(chǔ)備20多名高層人才,后獲得了企業(yè)“優(yōu)秀員工-豐眼獵人”稱(chēng)號(hào)。

老師曾服務(wù)于中信銀行、華潤(rùn)萬(wàn)家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜來(lái)登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企業(yè)及高等院校,課程好評(píng)率高達(dá)98%以上。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

→深圳市齊心集團(tuán):老師任職期間,協(xié)助人力資源總監(jiān)制定年度招聘計(jì)劃、起草招聘管理制度、審核編制等招聘流程,且對(duì)不同的崗位建立有針對(duì)性的招聘渠道,利用公司資源,開(kāi)拓新的招聘路徑,為企業(yè)招聘提速同期上浮47%,降低了近30萬(wàn)的招聘成本。

→順電連鎖股份有限公司:老師為企業(yè)進(jìn)行人才實(shí)施項(xiàng)目,測(cè)量方案的推廣,梳理人才測(cè)試體系等,并連續(xù)兩年人才招聘工作考核全國(guó)排名第一,并成功降低重點(diǎn)門(mén)店流失率3%,提高人均生產(chǎn)力(綜合用工,兼職,實(shí)習(xí)生達(dá)到全職員工70%),為企業(yè)儲(chǔ)備甄選和培養(yǎng)100名優(yōu)秀主管、30名店長(zhǎng)夯實(shí)公司后備力量。

→好百年家居連鎖股份有限公司:老師任職期間,建立并推行了“冰山模型原理”甄選人才模型;并后續(xù)開(kāi)展“獵英行動(dòng)”,完成高端人才引進(jìn)項(xiàng)目,為企業(yè)引進(jìn)了數(shù)十位中高層人才,為公司降低了100萬(wàn)的招聘成本費(fèi)用。

部分授課案例:

01-曾為金網(wǎng)通、安科訊、京基集團(tuán)等30多家高新企業(yè)HR經(jīng)理講授《精準(zhǔn)讀人-企業(yè)人才致勝的核心》公開(kāi)課程,課堂現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,探討深入,應(yīng)用場(chǎng)景精準(zhǔn)、務(wù)實(shí),使得學(xué)員們精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)人才,課程得到所在區(qū)域企業(yè)HR一致好評(píng),后返聘老師6期。

02-曾為深圳錢(qián)爸爸金融公司HR講授《非人力資源的人力資源管理》課程,課程內(nèi)容詳實(shí),案例生動(dòng),講解深入淺出,鞏固了該企業(yè)員工對(duì)于“選用育留”的知識(shí)點(diǎn)加深,并使得該企降低了20%的人員流失率,培育了近20位HR專(zhuān)業(yè)人才。

03-曾為九州通招聘人員講授《精準(zhǔn)讀人—企業(yè)人才致勝的核心》等系列招聘課程,大量運(yùn)用各種招聘場(chǎng)景的案例來(lái)授課,課堂上學(xué)員參與度極高,提升了學(xué)員們招聘的面試技巧和精準(zhǔn)的識(shí)人技巧,后返聘老師6期。

04-曾為中信銀行信用卡中心HR人員講授《高效能的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù)教練》課程,課程內(nèi)容

邏輯性嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性強(qiáng),深受學(xué)員喜愛(ài),并提升了學(xué)員們的高效能績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù),后返聘老師4期。

05-曾為深圳寶安、鹽田黨群組織部干部講授《人才測(cè)量工具應(yīng)用》課程,提升了學(xué)員們的人才測(cè)量工具應(yīng)用技術(shù),并且學(xué)員們紛紛把課程所授工具運(yùn)用于實(shí)踐中,為黨群儲(chǔ)備和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才,并系統(tǒng)地降低了15%的錯(cuò)誤雇傭的風(fēng)險(xiǎn)。

06-曾為深圳大學(xué)就業(yè)處老師講授《應(yīng)屆生求職指導(dǎo)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》課程,課程內(nèi)容“講解實(shí)用,案例貼切,內(nèi)容鮮明”,提升了該院校老師的就業(yè)輔導(dǎo)技術(shù)能力,并使得該院校近萬(wàn)名學(xué)生得到了良好的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo),并提升了該院校17%的從業(yè)率。

 

授課風(fēng)格:

專(zhuān)業(yè):將復(fù)雜的理論用幽默的生活化案例進(jìn)行深層次的剖析,不純粹的學(xué)院派也不一味的江湖派;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用;

豐富:對(duì)人的本質(zhì)看法一針見(jiàn)血,有刻意的失衡,能從心理學(xué)的角度進(jìn)行直面的剖析;學(xué)員的接受度很高。

 

部分服務(wù)客戶:

招聘平臺(tái):前海生涯、人人生涯、一覽英才、深圳眾聯(lián)匯創(chuàng)、深圳市吉鑫通人力資源服務(wù)、深圳銳斯泰人力資源……

金融行業(yè):中信銀行信用卡中心、深圳錢(qián)爸爸金融公司、瑞維控股……

超市/連鎖:華潤(rùn)萬(wàn)家超市、好百年家居、順電連鎖、齊心集團(tuán)、百安居(深圳)、大梅沙喜來(lái)登酒店、北京維盛科技、深圳市龍?jiān)凭W(wǎng)科技、深圳百泰投資控股集團(tuán)、明塔進(jìn)出口、深圳市信嘉汽車(chē)貿(mào)易……

物流行業(yè):日通公司、深圳順泰倉(cāng)物流……

其他行業(yè):IBM深圳公司、深汕智研院、京基集團(tuán)、深圳毅宏生物醫(yī)藥、新一侖生物、深圳市前海美聯(lián)、深圳市超美化工科技、深圳科宇工程、深圳塑商寶、中紡標(biāo)(深圳)檢測(cè)、深圳市金網(wǎng)通、深圳市安科訊實(shí)業(yè)……

政企高校:深圳人才高科技中心、鹽田梧桐大講堂,寶安黨校、深圳大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳技師學(xué)院、哈工大……


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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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