企業(yè)文化共創(chuàng)和落地工作坊

【主講：孫海藍】

【開課時間】2023年7月20-21 日  青島

【培訓(xùn)對象】中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【課程費用】RMB 4800/人（ 包含：培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）

培訓(xùn)前言

毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟

工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認同企業(yè)文化。

課程提綱

第一講：文化認知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？

2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

第二講：文化過程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計的素養(yǎng)要求

4、文化如何進行總結(jié)和提煉

第三講：文化構(gòu)建——四大體系

1. 建設(shè)體系——經(jīng)文

n 企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n 企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n 著名企業(yè)案例分享

2. 培訓(xùn)體系——洗腦

n 培訓(xùn)理念

n 搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n 海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3. 傳播體系（目視體系）——造勢

n 傳播企業(yè)文化的載體

n 目視文化的做法

n 企業(yè)文化漫畫及范例

n 海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4. 評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價

n 企業(yè)文化評價設(shè)計原則

n 企業(yè)文化評價的實施方法

n 案例：海爾評價體系的2個維度

第四講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

案例：小細節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團隊

建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持，認同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

導(dǎo)向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)

制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

案例練習(xí)和案例分享

活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設(shè)計活動參與

每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動計劃

 

講師、咨詢師

孫老師           

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師 ；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。

【工作經(jīng)歷】

海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。

企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗

【主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域】 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理

【咨詢核心模塊】：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、行政服務(wù)管理體系導(dǎo)入、OEC管理模式

【授課風(fēng)格】：

互動+案例+分析

翻轉(zhuǎn)課堂的上課方式

【培訓(xùn)的部分客戶】：

◆通訊業(yè)：

中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、福州電信、上海電信、廣西電信、陜西移動、昆明移動、貴港移動、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、內(nèi)蒙古移動、黑河移動、臨沂移動、平?jīng)鲆苿印⑦\城移動、承德移動、東營移動、張家口移動、浙江通服、中國電信集團培訓(xùn)學(xué)院、中國電信上海分公司、重慶通服、中信通訊集團……

◆煙草業(yè)：

白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島煙草、濟南煙草、廣州煙草

◆電力業(yè)：

廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局、特變電山東昭和、大唐電力張家口電力公司

◆房地產(chǎn)業(yè)

中信地產(chǎn)、上海中建八局、綠城地產(chǎn)、天津帝旺房地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、鄭州宏基偉業(yè)地產(chǎn)集團、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、北京住房建設(shè)總公司

◆鋼鐵業(yè)：

武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

◆郵政企業(yè)：

北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司、聊城冠縣郵政

◆能源業(yè)：

非洲凱鵬礦業(yè)集團剛果金工廠、中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、烏海蒙金、海潤集團、協(xié)鑫集團、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

◆銀行業(yè)：

中國工商銀行山東省行、分行、中國建設(shè)銀行河南省行、分行、中國農(nóng)業(yè)銀行煙臺分行、中國儲蓄銀行陜西省分行、南通海門農(nóng)商銀行、賓州農(nóng)商銀行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行、新鄉(xiāng)建設(shè)銀行、長沙農(nóng)商銀行、湘西農(nóng)信社、廣西玉林農(nóng)商行、廣西賀州農(nóng)商行、

◆制造業(yè)：

上海飛機制造有限公司、伊利集團總部、中國鐵路集團總部、京東方集團、張裕葡萄酒、蘇州錦富新材料、蘇州日立光電、珠海格力電器集團、張裕葡萄酒、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、威海威高集團、北京電控電子、河南心連心化肥、南京奧賽康制藥、上海協(xié)鑫集團、益海糧油煙臺公司、山推工程股份有限公司、、朔黃鐵路、云南金沙礦業(yè)股份有限公司因民公司、云南錳業(yè)股份有限公司、深圳國藥一致股份有限公司、山東特變電（昭和）電纜有限公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、新鄉(xiāng)心連心化肥、紅日阿康、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、煙臺英納法汽車車窗、創(chuàng)美藥業(yè)有限公司、晶澳太陽能、皇明太陽能、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、晶澳太陽能、好孩子童車、廣西登高集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生、長裕玻璃、廈門進出口公司MBA、萬鑫服飾、淄博加華材料、東莞榴花藝術(shù)、博興人力資源協(xié)會等等幾百家制造業(yè)。

◆服務(wù)業(yè)：

北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務(wù)公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司、廣東寶娜美容集團、新加波童心國際幼兒園等等企業(yè)。

【咨詢項目】：企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓(xùn)體系

◆成功的咨詢客戶：

中國移動寧夏公司、浙江電信、江西移動、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、金算盤、北京金保聯(lián)、廣東新樂食品、東麗染織、廣西賀州農(nóng)商行、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、東莞榴花藝術(shù)、佳寶公司、北票農(nóng)電、張家口煤礦機械、路暢達發(fā)展有限公司、長裕玻璃有限公司。

【核心課程】 ：（培訓(xùn)+咨詢，突出實戰(zhàn)）

孫海藍老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【培訓(xùn)特點】 ：互動+分享+感悟+體驗

互動+分享。好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

【主講課程】： 擅長海爾管理模式系列課程

◆企業(yè)文化類系列： 

《喉舌遇上自媒體-互聯(lián)網(wǎng)下自媒體管理和新聞采編》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地與實操訓(xùn)練》、《母子文化融合》、《員工關(guān)系管理》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心》、《企業(yè)文化構(gòu)建體系》《企業(yè)文化如何和管理融合》、《企業(yè)文化測評和落地體系》、《文化領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化氛圍與關(guān)系營銷》《孝經(jīng)文化與管理和文化融合》、《自媒體傳播走勢與提煉》《企業(yè)文化與黨建融合凝心聚力》《工匠精神塑造與文化自信》《文化自信——打造有文化的文化體系》《管理變革文化驅(qū)動前行》等等

◆管理類：

《海爾人單合一管理》、《海爾模式系列》《行政管理能力提升-行政管家全方位管理》、《管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團隊》《禮行天下-員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》《轉(zhuǎn)變角色，自我修行》

執(zhí)行類系列：

《外包服務(wù)管理實戰(zhàn)技巧）》、《卓越員工的12項修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《班組長核心素質(zhì)修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實戰(zhàn)管理》《培育員工敬業(yè)愛崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉——主動負責(zé)》

◆人力資源、綜合類系列：

《企業(yè)行政管理實操》、《目標和績效》、《企業(yè)內(nèi)部講師TTT訓(xùn)練》

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