中國建筑業(yè)EMBA高級研修班

研修背景

    波瀾壯闊的新時代，迎來迅猛變革的新形勢，國內(nèi)國際市場競爭加劇，中國建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺，建筑原材料及人工價格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤率持續(xù)降低，回款周期拉長，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對從業(yè)者提出了越來越高的要求。在風險與機遇交織的環(huán)境下，整個建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式與戰(zhàn)略急需變革。

    中國建筑業(yè)EMBA高級研修班項目匯聚建筑業(yè)“政、商、學、研“頂級專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級，培養(yǎng)具備國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營意識和資本運作能力的新時代建筑企業(yè)領袖，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

 

五新優(yōu)勢

    1、 新思維丨頂尖學府

    走進北京大學，中國建筑業(yè)“政-商-學-研”權(quán)威專家、學府教授、學界泰斗、實戰(zhàn)高管領銜授課，立足國際化視野，行業(yè)戰(zhàn)略的高度和當下企業(yè)家經(jīng)營的視角，凝聚塔尖智慧，深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營，引領創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。

    2、 新模式丨實戰(zhàn)課堂

    面向行業(yè)趨勢和企業(yè)經(jīng)營痛點設計課程，以中國標桿建筑企業(yè)總裁級高管為專業(yè)教學主體，廣泛采用案例教學法，通過基于經(jīng)驗的反思學習、行動學習、實地教學等方法，改進企業(yè)家的領導行為與經(jīng)營實踐，直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級落地實踐。

    3、 新領航丨建工智庫

    憑借對建筑工程前沿領域敏銳的洞察，行業(yè)趨勢權(quán)威研判和標桿建筑企業(yè)經(jīng)營管理獨特的方法論，為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等創(chuàng)新咨詢和指導，為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。

    4、 新機遇丨高端圈層

    坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機構(gòu)的清華、北大校友資源，與中國建筑企業(yè)家異業(yè)融合，商界名流匯聚，高端人脈資源共建，優(yōu)質(zhì)業(yè)務機會共享，搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級企業(yè)家精英階層高端對話平臺。

    5、 新生態(tài)丨生態(tài)平臺

    構(gòu)建“產(chǎn)-學-研”一體化生態(tài)平臺，支持中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動建筑企業(yè)家學習交流，沉淀行業(yè)前沿智慧和知識轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。

 

課程體系

▼課程設置

頂層設計
掌握宏觀經(jīng)濟趨勢，做出正確判斷與選擇，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想，自上而下進行系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道
序號	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	趨勢研判	宏觀經(jīng)濟形勢、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢研判		X  宏觀經(jīng)濟形勢分析 X  建筑行業(yè)政策解讀 X  國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 X  建筑市場趨勢研判
2	頂層設計	建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新（專、精、特、新）		X  建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 X  企業(yè)經(jīng)營思維創(chuàng)新 X  建企頂層設計思路 X  建企商業(yè)模式創(chuàng)新
3	組織建設	建筑企業(yè)組織管控體系建設與落地		X  建企管控模式定位 X  組織架構(gòu)設計優(yōu)化 X  關(guān)鍵管控流程設計 X  建企業(yè)績考核體系
4	股權(quán)激勵	建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵		X  公司結(jié)構(gòu)治理方案 X  公司的控制權(quán)設計 X  戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 X  股權(quán)激勵方案落地
核心經(jīng)營
激烈競爭下的建筑行業(yè)，攬活兒難、找勞務難、融資難、要工程款難，年輕人不愿意從事，二代不樂意接班，重壓之下的建筑企業(yè)利潤微薄，唯有突破困境才能發(fā)展為繼
序號	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	活丨業(yè)務拓展	建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場營銷策略與業(yè)務拓展模式創(chuàng)新		X  建筑企業(yè)品牌規(guī)劃 X  建筑市場突圍策略 X  市場營銷策略創(chuàng)新 X  建筑業(yè)務拓展模式
2		建筑工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范		X  工程項目營銷體系 X  項目市場拓展原則 X  工程項目營銷策劃 X  項目營銷風險防范
3	錢丨資本運作	建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風險防范		X  最新金融政策解讀 X  建企資金瓶頸分析 X  工程全程融資創(chuàng)新 X  建企回款風險防范
4		新形勢下的基建項目投融資模式與落地實務		X  建筑融資監(jiān)管導向 X  基建項目投資分類 X  政府隱性債務化解 X  基建融資落地實務
5	人丨人才戰(zhàn)略	建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設		X  人才戰(zhàn)略頂層思考 X  人才戰(zhàn)略落地工具 X  經(jīng)營人才識別培養(yǎng) X  建企人才梯隊建設
精益建造
建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點，傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠不能滿足環(huán)境競爭要求,引入精細化思維實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路
序號	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	精益模式	建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標桿實踐		X  建筑企業(yè)的3個5% X  精益建造核心能力 X  精益建造模式管控 X  精益建造體系落地
2	項目管理	建筑工程項目全過程精細化管理與核心要點管控		X  工程策劃價值導向 X  投標環(huán)節(jié)精細管控 X  經(jīng)營利潤成本管理 X  合同履約風險控制
3	現(xiàn)場管理	建筑工程項目施工現(xiàn)場管理實務及案例分析大綱		X  項目前期籌劃開工 X  項目計劃進度管理 X  材料設備勞工管理 X  合同履約風險管控
4	利潤管控	新時期建筑工程項目招投標實務與微利時代全過程成本管理		X  新時期招投標實務 X  微利時代物資采購 X  全成本精細化管理 X  工程款結(jié)算與索賠
精細化管理
隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮，建筑企業(yè)將進入“管理紅利”時代，建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進，企業(yè)的領導者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，即從原來的粗放式人治管理，向精細化標準化的法治管理轉(zhuǎn)變
序號	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	標準化管理	建筑企業(yè)標準化管理體系建設與標桿落地實踐		X  建企標準化必要性 X  標準化體系關(guān)鍵點 X  管理體系執(zhí)行要點 X  標桿建工案例實踐
2	納稅籌劃	金稅四期背景下建筑業(yè)財稅政策解讀、經(jīng)營視角的企業(yè)財稅籌劃與風險控制		X  最新行業(yè)財稅政策 X  建企成本費用核算 X  建企稅務籌劃處理 X  建企合同涉稅管理
建筑企業(yè)未來之路
城市化進程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)工程項目急劇減少后，建筑業(yè)未來何去何從，新時代背景下，建筑企業(yè)又將如何抓住機遇
序號	課程模塊	課程主題	核心內(nèi)容
1	未來之路	新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路	X  雙碳目標下的建企 X  BIM技術(shù)全面應用 X  EPC、EPC+O&M、EPC+F模式 X  裝配式建筑與建筑工業(yè)化 X  新基建背景下的中國建筑業(yè) X  新型城鎮(zhèn)化建設與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 X  一帶一路、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化布局規(guī)劃解讀 X  十四五規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預判 X  建企轉(zhuǎn)型升級路徑
標桿項目觀摩與深度參訪考察
掌握對標學習的方法，了解標桿項目成功關(guān)鍵要素，尋找自身差距，行程改進提升策略和行動計劃
1	國內(nèi)標桿企業(yè)/標桿項目參訪考察
2	國外標志性建筑與先進工藝觀摩

部分師資（排名不分先后）

    ▼ 政策專家

        陳   淮：著名經(jīng)濟學家，原住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主任

        仇保興：國務院參事，原國家建設部副部長，中國城市科學院研究會理事長

        喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

        吳維海：國家發(fā)改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長

        齊   驥：中國建筑業(yè)協(xié)會會長

        劉錦章：中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長；中國建筑集團有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理

        葉浩文：住房和城鄉(xiāng)建設部科學技術(shù)委中會委員，中建集團首席專家

        吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司原司長，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長

        秦    虹：中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級研究員，原住建部政策研究中心主任

        張   鵬：國家財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任、經(jīng)濟學博士

        肖緒文：中國工程院院士，中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工

        孫永福：中國工程院院士，鐵路工程專家，原鐵道部原常務副部長

        聶建國：中國工程院院士、清華大學未來城鎮(zhèn)與基礎設施研究院院長

        王早生：中國建設監(jiān)理協(xié)會會長，曾任住房和城鄉(xiāng)建設部城市管理監(jiān)督局局長

        毛志兵：享受國務院政府特殊津貼專家，中國建筑股份有限公司總工程師

    ▼ 高校教授

        董志勇：北京大學經(jīng)濟學院院長

        馮    科：北京大學經(jīng)濟研究所所長

        程郁綴：北京大學中文系教授

        楊   虎：北京大學繼續(xù)教育學院院長

        李紀珍：清華大學經(jīng)管學院副院長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授

        李江濤：商業(yè)模式專家，清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

        金占明：清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任

        王守清：清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長

        劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師

        方東平：清華大學 土木水利學院 院長，建設管理系 教授

        強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席

        郭紅領：清華大學建設管理系副教授，博士生導師

        楊   述：清華大學國際工程項目管理研究院主任

        賀   林：清華大學應用技術(shù)學院項目管理培訓中心核心教師

        孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。

        王廣斌：同濟大學建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長、教授

        張水波：天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任，天津大學國際工程管理學院院長、民進天津市委副主委

        賈根良： 中國人民大學經(jīng)濟學院教授

        許玉林：中國人大勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師

    ▼ 行業(yè)專家

        尹貽林：中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會常務理事、中國建設工程造價協(xié)會副理事長、常務理

        事，中國建筑經(jīng)濟學會常務理事、主席

        肖太壽：中國第一個“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導者，知名稅收籌劃實戰(zhàn)專家

        徐   京：企業(yè)投融資、上市及公司治理實戰(zhàn)專家

        郭   ?。簢鴦赵捍笮脱肫笸顿Y管理委員會委員，某大型央企經(jīng)濟發(fā)展研究院執(zhí)行院長

        汪金敏：首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財政部及國家發(fā)改委PPP專家

        孫雁翎：中國對外承包工程商會行業(yè)專家  原中國路橋集團總公司高級工程師

        楊榮南：曾任央企投資分公司總經(jīng)理

        馬   楠：住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學科帶頭人

        張永光： 國內(nèi)知名實戰(zhàn)管理專家 京城十大培訓師之一

        路長全：著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家，中國企業(yè)界的營銷巨匠

    ▼ 實戰(zhàn)高管

        魯貴卿：原中國建筑集團總經(jīng)濟師，平安建投董事長兼CEO

        李承霖：現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?/p>

        吳建金：原中國核工業(yè)華興建設有限公司副總經(jīng)理

        毛晨陽：鯤鵬建設集團創(chuàng)使人

        杜慧鵬：中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師

        解金輝：中鐵十五局總法律顧問、首席合規(guī)官

        謝建輝：中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

        耿裕華：南通四建名譽董事長，達?？赝都瘓F董事局主席

        王金泉：實戰(zhàn)建筑裝飾行業(yè)運營管理專家，金螳螂高級講師

        陳代華：北京城建集團有限責任公司董事長、黨委書記

        喻世功：中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記

        田衛(wèi)國：中建五局董事長、黨委書記

        李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長

 

招生對象

    1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管

    2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理

    3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等

     

教務信息

    學制：1年，每月集中授課2天

    學費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察交通、食宿費自理

    地點：北京+研學

    學習模式：專家講授、論壇峰會、翻轉(zhuǎn)課堂、學員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業(yè)觀摩、項目觀摩、國內(nèi)外游學等

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