基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)
主講：資深人力資源顧問 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍
課程對象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
課程時間：2025年11月28-29日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：4800元/人
崗位收益：
1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具
3、通過案例分享了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)
用場景和操作方法
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊的實際問題
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)對關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)，客觀
對人才的績效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評價
2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識別及
培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)
3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準(zhǔn)備度
課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多中國企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。
? 如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？
? 績效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？? 如何客觀評價人才的潛力？
? 如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？
? 如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入，提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題，本課程將幫助您澄清這些問題，了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實踐當(dāng)中的問題；學(xué)會用人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程特色
? 實戰(zhàn)案例教學(xué)：現(xiàn)場實操人才盤點(diǎn)實戰(zhàn)案例一學(xué)就會。? 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，拿走就能用。
? 附贈史上最全/獨(dú)家提供的人才盤點(diǎn)全套資料工具包。
課程大綱
第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)? WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營
模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
? WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
開始的人才戰(zhàn)略
? HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設(shè)計）
? HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會議
? WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評估體系、和人才發(fā)展體系? WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？
第二章、方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評估到人
才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問題
1.人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才，更要盤組織
和崗位
? 盤人才：人才數(shù)量分析
? 盤人才：人效分析
? 盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析? 盤人才：人才準(zhǔn)備度? 盤人才：人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本測算
第三節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項目：第一個D（Defin
e）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
? 人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格
是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝
任力建模案例拆解
第四節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項目：第二個D（Diagn
ose）診斷人才-人才測評
? 人才評估三緯度：能不能/合不合/愿不愿
? 理論依據(jù)及常用測評工具
? 診斷緯度：業(yè)績、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)
備度等
課程大綱
第三章、實操篇：人才盤點(diǎn)會議的具體實施案
例拆解
第五節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項目：第三個D（Deliv
er）實施-人才盤點(diǎn)會議
1.狹義的人才盤點(diǎn)會議的流程：會議前、會議
中、會議后
? 人才盤點(diǎn)的時機(jī)和時間段
? 人才盤點(diǎn)的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？
? 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？
? 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
? 人才盤點(diǎn)會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分
工、會前溝通、準(zhǔn)備材料
? 人才盤點(diǎn)會議中：會議中做什么、會議中
角色分工
2.盤點(diǎn)會議討論的重要原則
? 盤點(diǎn)會議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個人才
? 盤點(diǎn)會議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊人才
【現(xiàn)場練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤點(diǎn)的實戰(zhàn)
案例現(xiàn)場練習(xí)&點(diǎn)評分析
3. 人才盤點(diǎn)的原則和方法論：“三三原則”
、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第六節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項目：第四個D（Desig
n）設(shè)計-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1.第四個D（Design）設(shè)計-結(jié)果應(yīng)用? 結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立
? 結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)? 結(jié)果應(yīng)用---人才激勵? 結(jié)果應(yīng)用---晉升通道
第四章、工具篇：人才盤點(diǎn)核心工具應(yīng)用介紹
第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具
? 人才盤點(diǎn)項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
? 核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度
/員工敬業(yè)度調(diào)研
? 核心工具二：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識別
矩陣圖及識別關(guān)鍵崗位的四種方法
? 核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評
估
? 核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學(xué)
習(xí)敏銳度
? 核心工具五：識別Hipo：九宮格
? 核心工具六：360度評估
? 核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑? 核心工具八：個人發(fā)展計劃表IDP
總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素第八節(jié): 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素? 決定人才盤點(diǎn)的成功要素
? 人才盤點(diǎn)的注意事項
總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？
林麗萍
原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
資深人力資源顧問
專家簡介
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
20 年大型外企/上市集團(tuán)民企 HR 全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過 100+場組織人才盤點(diǎn)、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養(yǎng)項目。
【授課特點(diǎn)】
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
【主講課程】
《勝任力敏捷建模訓(xùn)練營》《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)》《構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略》《關(guān)鍵人
才的保留與激勵》等
【服務(wù)客戶】
寧德時代、臨港集團(tuán)、美的集團(tuán)、無錫靈山集團(tuán)、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團(tuán)、麗水煙草、上海交大海外教育學(xué)院、信達(dá)生物制藥、杭州微點(diǎn)科技、銳掣科技、聯(lián)志集團(tuán)、新華國際教育集團(tuán)、中興聯(lián)、廣州亞美科技……
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
講師：劉老師詳情
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