培訓(xùn)時(shí)間:

實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳劍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》暨 《專(zhuān)業(yè)幻燈片PPT及圖表制作培訓(xùn)》

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提示:陳老師課程,品質(zhì)保證,對(duì)課程品質(zhì)不滿意,90分鐘內(nèi)無(wú)條件全額退款!免費(fèi)獲贈(zèng)陳劍老師開(kāi)發(fā)的圖表美化工具一套


《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》暨 《專(zhuān)業(yè)幻燈片PPT及圖表制作培訓(xùn)》

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溫馨提示:請(qǐng)每位學(xué)員帶筆記本電腦!

【時(shí).間.地.點(diǎn)】:10月31日-11日2日深圳 11月7-9日上海 11月28-30日北京

【課.程.價(jià).格】:3600 元(包.含.培.訓(xùn).費(fèi)、教.材、午.餐、茶.點(diǎn)等)免費(fèi)獲贈(zèng)陳劍老師開(kāi)發(fā)的圖
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【學(xué)員對(duì)象】:總經(jīng)理,各部門(mén)主管,財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)工作人員,以及對(duì)數(shù)據(jù)分析
和統(tǒng)計(jì)有興趣的人士

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溫馨提示:

陳.劍老師研發(fā)的《專(zhuān)業(yè)幻燈片powerpoint及圖表制作培訓(xùn)》《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》課
程推出后收到學(xué)員的廣泛好評(píng),在吸收了學(xué)員反饋并更新了新的課程元素之后,2008年推出新版本的
v2.0課程,歡迎新、老客戶參加公開(kāi)課或者聯(lián)系企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)陳劍老師開(kāi)發(fā)的圖表
美化工具一套,讓您輕松做出既專(zhuān)業(yè)又美觀的圖表!

課.程.背.景

制作報(bào)表、報(bào)告,做產(chǎn)品演示是企業(yè)白領(lǐng)幾乎每天都要進(jìn)行的工作,通過(guò)報(bào)告和演示,董事會(huì)從中了
解公司的運(yùn)營(yíng)情況,領(lǐng)導(dǎo)從中了解您的成果和能力,客戶從中了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),項(xiàng)目成員從中了
解目前的進(jìn)展和下一步的工作。這項(xiàng)工作是如此重要,為此我們非常有必要學(xué)習(xí)如何制作一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)
告和演示。陳劍老師廣受歡迎的《專(zhuān)業(yè)幻燈片及圖表制作培訓(xùn)》已經(jīng)在各種類(lèi)型企業(yè),包括跨國(guó)化妝品
公司、高科技企業(yè)、制造廠商、國(guó)有大型通訊公司獲得了一致廣泛的贊譽(yù),有志于提高報(bào)告制作水平的
您一定不能錯(cuò)過(guò)。

21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)理人每天可以接觸到大量的數(shù)據(jù),包括各下級(jí)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)遞交的報(bào)表;ERP系統(tǒng)
提供的明細(xì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);互聯(lián)網(wǎng)上的行業(yè)數(shù)據(jù)、股市行情等,關(guān)鍵是如何利用這些信息作出更好的
決策。本課程著眼于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程
您將可以掌握數(shù)據(jù)分析的高級(jí)技能,提升科學(xué)管理的水平,使您在競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌,游刃有余。本課程
涉及以下的知識(shí)領(lǐng)域:

1. 數(shù)據(jù)的圖表分析――當(dāng)一批數(shù)據(jù)有20或更多的時(shí)候,就應(yīng)該制作圖表,這樣數(shù)據(jù)中隱含的重要特征和規(guī)律就容易被發(fā)現(xiàn)和挖掘出來(lái)。如何選擇正確的圖表類(lèi)型,并制作令人印象深刻的專(zhuān)業(yè)圖表是現(xiàn)代白領(lǐng)的必修課,也是成功向客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品的利器。
2. 數(shù)據(jù)多維分析――這是數(shù)據(jù)挖掘的重要手段,也是很多商業(yè)智能軟件的核心功能。各部門(mén)都可以利用這個(gè)工具快速生成各種多級(jí)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3. 商業(yè)預(yù)測(cè)――經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境不斷地隨時(shí)間變化,經(jīng)理們必須設(shè)法了解這些變化對(duì)他們的組織會(huì)有什么影響;大型零售公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須要對(duì)產(chǎn)品需求、銷(xiāo)售收入、消費(fèi)者喜好、存貨進(jìn)行預(yù)測(cè);航空公司的航線經(jīng)理要預(yù)測(cè)乘客數(shù)量和收入;以上這些都要用到預(yù)測(cè)技術(shù)。
4. 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析和多元回歸分析――前者幫助我們分析不同的觀測(cè)變量之間的相關(guān)性或差異,后者給出目標(biāo)值和變量之間的公式關(guān)系。這兩個(gè)分析工具廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)領(lǐng)域,為決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。
5. 更多――置信度分析、本量利分析等常用分析工具,其用途和使用方法也將在本課程中一一介紹。

本課程涵蓋了最常見(jiàn)、最實(shí)用的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和分析技術(shù),每個(gè)主題都開(kāi)始于一個(gè)實(shí)際的案例,從這些案例引出每個(gè)主題涉及的知識(shí)。所有的案例精心制作成可操作的模型,使用Microsoft Excel軟件演示,使學(xué)員在掌握原理的同時(shí)更能夠?qū)W以致用。本課程適合企業(yè)的總經(jīng)理,各部門(mén)主管,財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)工作人員,以及對(duì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)有興趣的人士參加。

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培.訓(xùn) .收 .益

◆了解九大類(lèi)專(zhuān)業(yè)圖表的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)合,學(xué)習(xí)用專(zhuān)業(yè)的圖表來(lái)展示數(shù)據(jù)。
◆使用高級(jí)圖表美化技術(shù)來(lái)美化圖表,使您的圖表與眾不同,給觀眾留下深刻印象。
◆學(xué)習(xí)快速的圖表制作技術(shù),通過(guò)本課程,您今后制作一個(gè)專(zhuān)業(yè)圖表可能只要幾秒鐘。
◆雖然企業(yè)的Powerpoint母板您無(wú)可選擇,但是您可以通過(guò)學(xué)習(xí)高級(jí)畫(huà)面編排技術(shù)來(lái)產(chǎn)生漂亮美觀的
效果。
◆生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)可以抓住客戶的眼球,吸引觀眾的注意,使您不出彩都不行。
◆不需要有美術(shù)基礎(chǔ),您也可以從本課程中學(xué)到如何快速的配色,使畫(huà)面即協(xié)調(diào)好看,又能突出重點(diǎn)。
◆如何策劃一堂精彩的演講或報(bào)告,在本課程中陳老師和您分享經(jīng)驗(yàn),一同探討。

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課.程.大.綱

第一天:(專(zhuān)業(yè)幻燈片powerpoint及圖表制作培訓(xùn)

第一部分 高級(jí)圖表制作技術(shù)

一、圖表類(lèi)型及應(yīng)用

1.圖表的詳細(xì)解析:將圖表分解到最小的零件加以分析
2.如何快速制作專(zhuān)業(yè)和美觀的圖表,10分鐘太長(zhǎng),5秒鐘正好
3.現(xiàn)場(chǎng)演練

二、圖表的高級(jí)制作技術(shù)

1.如何使圖表呈現(xiàn)立體效果
2.如何應(yīng)用顏色方案來(lái)快速配色
3.如何自定義圖表類(lèi)型
4.如何快速的制作圖表,在幾秒鐘就完成專(zhuān)業(yè)美觀的圖表

三、圖表的演示技術(shù)

1.如何在Powerpoint中完美的插入一個(gè)圖表
2.如何使圖表和背景相協(xié)調(diào)
3.如何使圖表動(dòng)起來(lái),吸引觀眾的視線
4.如何突出圖表的重要數(shù)據(jù),引起觀眾注意

第二部分 專(zhuān)業(yè)幻燈片制作技術(shù)

一、Powerpoint基礎(chǔ)

1.巧用視圖加速文檔的創(chuàng)建
2.工具欄尋寶,發(fā)現(xiàn)隱藏的powerpoint工具
3.如何將常用的內(nèi)容框架分類(lèi),以后通過(guò)類(lèi)別創(chuàng)建文檔框架
4.使用自選圖形繪畫(huà)的技巧

二、高級(jí)幻燈片制作技巧

1.繪制專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
2.繪制立體金字塔圖
3.繪制中心輻射圖闡述中心議題
4.流程圖的幾種表現(xiàn)形式介紹
5.如何把圖片剪裁成各種形狀
6.陰影和3D的應(yīng)用技巧

三、幻燈片的排版技術(shù)

1.使用母板加速頁(yè)面制作的高級(jí)技巧
2.在同一個(gè)文檔使用多母板技術(shù)
3.專(zhuān)業(yè)幻燈片版式的展示和演練
4.文本的排版要點(diǎn)
5.光影效果在幻燈片的應(yīng)用
6.鏈接技術(shù)及注意事項(xiàng)

四、 顏色的運(yùn)用技巧

1.三基色原理和Powerpoint的顏色體系
2.畫(huà)面構(gòu)圖的顏色運(yùn)用原理和實(shí)例
3.幾種快速配色的方法
4.在幻燈片中運(yùn)用配色方案
5.如何使畫(huà)面的顏色自動(dòng)適應(yīng)不同的模板

五、多媒體幻燈片制作

1.Powerpoint動(dòng)畫(huà)類(lèi)型的深入分析
2.不同場(chǎng)合如何選擇適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà)類(lèi)型探討
3.如何制作宣傳短片
4.在幻燈片中使用音樂(lè)效果的幾種途徑
5.如何控制音樂(lè)播放的時(shí)間
6.在幻燈片中使用音樂(lè)效果的幾種途徑
7.如何控制音樂(lè)播放的時(shí)間
8.學(xué)習(xí)使用強(qiáng)大的自定義路徑功能及案例演練

六、報(bào)告和演示技巧
1.成功演示的步驟和方法
2.確定你的目標(biāo)
3.分析聽(tīng)眾
4.演示方案策劃
5.如何在演示的時(shí)候讓觀眾看不到注解,自己看的到

七、其他工具

1. 制圖工具Visio與PPT:運(yùn)用Visio制作各種復(fù)雜流程圖
2. 抓圖工具SnagIt與PPT:幫助PPT隨心所欲抓取各種圖像
3. 動(dòng)畫(huà)工具Flash與PPT:讓動(dòng)畫(huà)成果與PPT的無(wú)縫鏈接


第二天:(實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)v2.0培/訓(xùn))

1. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的圖表分析
直觀的圖表使我們更容易發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律,也是我們向董事會(huì)、上級(jí)、同事作報(bào)告的主要方式,
本節(jié)重點(diǎn)講述:
a) 用實(shí)例說(shuō)明不同的場(chǎng)合應(yīng)該選用的圖表類(lèi)型
b) 為了讓被報(bào)告者或者觀眾留下深刻的印象,我們應(yīng)該如何展現(xiàn)圖表
c) 如何輕松制作專(zhuān)業(yè)又美觀的圖表

2. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分級(jí)匯總、多維分析以及數(shù)據(jù)挖掘方法
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、多維分析和數(shù)據(jù)挖掘是企業(yè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并成為一個(gè)新的學(xué)科“商業(yè)智能”。本節(jié)
深入淺出的介紹商業(yè)智能的概念以及相關(guān)的技術(shù)手段:
a) 商業(yè)智能的應(yīng)用及其技術(shù)框架
b) 如何使用數(shù)據(jù)清洗技術(shù)規(guī)范化數(shù)據(jù)
c) 如何在30秒內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多級(jí)分類(lèi)匯總
d) 使用多維分析工具分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
e) 如何向下鉆取和向上匯聚進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析和挖掘
3. 數(shù)據(jù)的分布趨勢(shì)分析實(shí)戰(zhàn)
數(shù)據(jù)的分布趨勢(shì)形態(tài)是我們從宏觀上掌握企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)狀況的重要工具,本節(jié)重點(diǎn)介紹數(shù)據(jù)分布分析的概念和實(shí)例應(yīng)用:
a) 如何使用集中指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,例如80/20分析、服務(wù)質(zhì)量分析
b) 如何使用分布圖進(jìn)行宏觀分析,例如人力資源的薪資結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)抽樣調(diào)查分析
c) 如何使用差異指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,例如不同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力分析和外購(gòu)產(chǎn)品的誤差分析

4. 頻數(shù)分析
頻數(shù)分析廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的管理優(yōu)化、缺陷改進(jìn)、回款監(jiān)控等場(chǎng)合,本節(jié)重點(diǎn)講述:
a) 頻數(shù)分析的概念和分析工具
b) 頻數(shù)分析在回款監(jiān)控上的應(yīng)用
c) 柏拉圖在產(chǎn)品缺陷改進(jìn)上的應(yīng)用
d) 自動(dòng)及手動(dòng)生成柏拉圖的方法
5. 置信度分析
市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果有多少可信性,或者說(shuō)誤差有百分之幾?本節(jié)包含以下內(nèi)容:
a) 在市場(chǎng)調(diào)查取得的有限數(shù)據(jù)如何推論到整體?
b) 如何對(duì)平均銷(xiāo)售額進(jìn)行95%的置信區(qū)間估計(jì),并估計(jì)總的銷(xiāo)售額?
c) 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行滿意度分析

第三天:(實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)v2.0培/訓(xùn))

6. 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
數(shù)據(jù)相關(guān)性分析是分析不同營(yíng)銷(xiāo)策略的效果的重要工具,本節(jié)包括:
a) 單因素方差分析的原理和應(yīng)用
單因素方差分析主要應(yīng)用在單一影響因子的場(chǎng)合,例如
i. 如何判斷不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否存在差異
ii. 消費(fèi)者年齡和購(gòu)房面積需求是否有關(guān)系
iii. 不同促銷(xiāo)方式對(duì)最終銷(xiāo)售的影響是否存在差異
b) 雙因素方差分析的原理和應(yīng)用
雙因素分析主要用在兩個(gè)因素共同作用的影響分析,例如
i. 銷(xiāo)售地區(qū)和促銷(xiāo)方式是否存在交互影響
ii. 商場(chǎng)過(guò)道位置和貨架位置之間是否存在交互影響
iii. 不同維修中心和攝像機(jī)品牌之間是否存在交互影響
iv. 產(chǎn)品性能上的差異與原料和機(jī)器類(lèi)型是否有關(guān)
7. 商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)(一)
商業(yè)預(yù)測(cè)是企業(yè)構(gòu)建銷(xiāo)售指標(biāo)體系必不可少的環(huán)節(jié)和手段,企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)下一年度的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)
占有率、銷(xiāo)售量等來(lái)制定來(lái)年的銷(xiāo)售指標(biāo)。本節(jié)包括以下內(nèi)容:
a) 預(yù)測(cè)模型的類(lèi)型概述
b) 如何選擇合適的預(yù)測(cè)模型
c) 預(yù)測(cè)的案例演練
i. 如何預(yù)測(cè)公司明年、后年的營(yíng)業(yè)收入
ii. 如何預(yù)測(cè)新年度生產(chǎn)成本
iii. 如何預(yù)測(cè)報(bào)紙的訂閱量
d) 月度和季度數(shù)據(jù)的時(shí)間序列預(yù)測(cè),例如
i. 銷(xiāo)售是否收到季節(jié)的影響
ii. 如何計(jì)算各個(gè)季度的預(yù)測(cè)值
8. 商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)(二)多元回歸分析
a) 如何分析多個(gè)因素對(duì)目標(biāo)值的影響程度,例如
i. 不同廣告媒體在促銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)的有效性
ii. 價(jià)格和促銷(xiāo)費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售量的影響公式

b) 多元回歸在營(yíng)銷(xiāo)決策的應(yīng)用案例:如何制定新市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)及發(fā)展代理商數(shù)據(jù)

9. 動(dòng)態(tài)分析技術(shù)
動(dòng)態(tài)分析指的是通過(guò)為分析過(guò)程提供交互性,動(dòng)態(tài)調(diào)整影響因子,直觀的了解每個(gè)因子的影響程度。
本節(jié)包括以下內(nèi)容:
a) 動(dòng)態(tài)分析的技術(shù)基礎(chǔ):窗體控件
b) 動(dòng)態(tài)分析案例:建立利潤(rùn)敏感性分析模型進(jìn)行本量利分析
10. 規(guī)劃求解工具
規(guī)劃求解工具簡(jiǎn)化了邊際成本分析的過(guò)程,可應(yīng)用于生產(chǎn)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)。
a) 規(guī)劃求解工具的使用方法
b) 案例:使用規(guī)劃求解工具進(jìn)行生產(chǎn)方案規(guī)劃

11. 回顧、總結(jié)、答疑

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講.師.資.歷

Jason Chen ,陳老師 ,計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士,MBA 、IPMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家、微軟認(rèn)證MCP專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)
分析師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、現(xiàn)任某跨國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理。熟悉整公司營(yíng)
運(yùn)管理,財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理工作的
經(jīng)歷。

陳老師擅長(zhǎng)的課程有:

《 研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》
《新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析》
《Excle和POWERPOINT在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)》
《專(zhuān)業(yè)幻燈片powerpoint及圖表制作培訓(xùn)》

授課風(fēng)格:授課采用互動(dòng)性雙向交流方式,案.例討論、角色扮演、管理評(píng)估等皆能切合主題,
以實(shí)例個(gè)案為骨干,輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ);在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重
傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

陳老師老師服務(wù)過(guò)的企業(yè):東風(fēng)汽車(chē)、雅芳、中國(guó)移動(dòng)、億道電子、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖
銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬(wàn)通定
量閥、宏圖三胞、海立(集團(tuán))、上海輪胎橡膠、愛(ài)立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、
納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)(集團(tuán))、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)
城證"?、宝钢集蛿Q⑼姿伎盞鰲⑸蝦M飧咔排縹硐低場(chǎng)⒓勇糧春習(xí)澹ㄉ蝦#┯邢薰盡⒃萍砑⒖導(dǎo)鴨擰ELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、
TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。

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推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛(ài)中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛(ài)中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


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