培訓(xùn)時間：

決策者的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：霍振先

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

決策者的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

決策者的財務(wù)管理
【培訓(xùn)對象】老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

【課程收益】
1.讀懂財務(wù)報告，并能對其進(jìn)行分析
2.建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
3.學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

【課程大綱】
一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識
1.熟悉會計語言
2.懂得會計語言規(guī)則及原則
3.了解會計語言的載體
4.讀懂財務(wù)報告
5.《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容

二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧
1.基本的財務(wù)分析
2.企業(yè)財務(wù)安全評價
3.企業(yè)發(fā)展能力評價
4.杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿
6.量本利分析

三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制

四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實施內(nèi)部控制
1)實施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個內(nèi)部控制點

【講師介紹】
   霍振先老師
資歷背景 
1.北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授
2.中山大學(xué)兼職教授
3.華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
4.上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
5.浙江大學(xué)總裁班特聘教授
6.江西財經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

授課風(fēng)格
1.深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣
2.通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中

授課經(jīng)驗
上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險、中國金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)等


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強(qiáng)職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有