培訓時間:

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定

  培訓講師:許盛華

  時間地點:
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  培訓費用:4200

  贈送積分:4200

許盛華
    服務電話:010-82593357

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定詳細內(nèi)容

培訓需求診斷與年度培訓計劃制定
【培訓日期】2022年10月21-22日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

【課程收益】
1.學會建立和完善培訓體系
2.具備專業(yè)分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力
3.打造培訓管理者的核心競爭力
 
【課程大綱】
一、培訓體系,需求診斷和咨詢
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓體系摸底測試
3.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4.培訓管理的指導思想、方針和策略
5.培訓管理體系的建立及運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
6.培訓課程體系的分類原則及方法
7.企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
8.小組聯(lián)系:課程體系設計
9.培訓需求的切入點及其適用范圍
1)以戰(zhàn)略和績效為導向
2)以人的能力為導向
10.以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
1)方法介紹
11.工具使用
12.需求分析報告
13.讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務:根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定
14.案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)的需求分析
15.小組練習:以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析

二、年度培訓計劃制定及執(zhí)行,培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
1.回顧第一天的內(nèi)容
2.培訓預算(國家相關(guān)規(guī)定、提取及分配原則)
3.培訓預算的落實:培訓計劃和項目
4.培訓計劃的指導思想
5.培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
6.培訓計劃的制定
1)三年中期規(guī)劃
2)年度培訓計劃
3)月度培訓計劃
7.案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
8.培訓計劃制定工具和匯報模板
9.小組練習:制定培訓計劃、模擬向領(lǐng)導匯報(按照模板完成),講師點評
10.培訓計劃的執(zhí)行,結(jié)合重點項目的設計、執(zhí)行與評估(各類培訓項目的設計,如領(lǐng)導力、管理培訓生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓師培養(yǎng)項目
1)第一法則:界定業(yè)務收益
2)第二法則:設計完整體驗
3)第三法則:引導學以致用
4)第四法則:推動學習轉(zhuǎn)化
5)第五法則:實施績效支持
6)第六法則:評估學習結(jié)果
11.案例分析:某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
12.小組練習:培訓項目策劃、實施與評估
13.回顧總結(jié),課程結(jié)束

【講師介紹】
   許盛華老師
資歷背景 
1.實戰(zhàn)派培訓體系建設和TTT培訓講師
2.《培訓的力量》作者
3.量化培訓管理的創(chuàng)始人
4.“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論創(chuàng)始人
5.《GREAT卓越課程設計法》創(chuàng)始人

授課風格
1.20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10余年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗,以及豐富的企業(yè)授課(超過1000場次)及咨詢經(jīng)驗,對培訓有深刻的理解
2.邏輯性強,善于總結(jié)、豐富的理論知識背景,實戰(zhàn)性強,提供非常實用且受歡迎的工具
3.擁有知識產(chǎn)權(quán)的培訓管理軟件,是目前國內(nèi)獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件

授課經(jīng)驗
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局、蘇州市工商局、中石化廣東分公司、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、九陽小家電、中法水務、北京首都機場、上海機場、廣東機場集團、湖北機場、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動等


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