培訓(xùn)時間:

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定

  培訓(xùn)講師:許盛華

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4200

  贈送積分:4200

許盛華
    服務(wù)電話:010-82593357

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定
【培訓(xùn)日期】2022年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

【課程收益】
1.學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系
2.具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力
3.打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力
 
【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系,需求診斷和咨詢
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓(xùn)體系摸底測試
3.培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4.培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想、方針和策略
5.培訓(xùn)管理體系的建立及運作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系)
6.培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
7.企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實例分析
8.小組聯(lián)系:課程體系設(shè)計
9.培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍
1)以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
2)以人的能力為導(dǎo)向
10.以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
1)方法介紹
11.工具使用
12.需求分析報告
13.讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
14.案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)的需求分析
15.小組練習(xí):以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析

二、年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行,培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估
1.回顧第一天的內(nèi)容
2.培訓(xùn)預(yù)算(國家相關(guān)規(guī)定、提取及分配原則)
3.培訓(xùn)預(yù)算的落實:培訓(xùn)計劃和項目
4.培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想
5.培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
6.培訓(xùn)計劃的制定
1)三年中期規(guī)劃
2)年度培訓(xùn)計劃
3)月度培訓(xùn)計劃
7.案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
8.培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板
9.小組練習(xí):制定培訓(xùn)計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(按照模板完成),講師點評
10.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,結(jié)合重點項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估(各類培訓(xùn)項目的設(shè)計,如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護(hù)、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目
1)第一法則:界定業(yè)務(wù)收益
2)第二法則:設(shè)計完整體驗
3)第三法則:引導(dǎo)學(xué)以致用
4)第四法則:推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
5)第五法則:實施績效支持
6)第六法則:評估學(xué)習(xí)結(jié)果
11.案例分析:某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
12.小組練習(xí):培訓(xùn)項目策劃、實施與評估
13.回顧總結(jié),課程結(jié)束

【講師介紹】
   許盛華老師
資歷背景 
1.實戰(zhàn)派培訓(xùn)體系建設(shè)和TTT培訓(xùn)講師
2.《培訓(xùn)的力量》作者
3.量化培訓(xùn)管理的創(chuàng)始人
4.“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論創(chuàng)始人
5.《GREAT卓越課程設(shè)計法》創(chuàng)始人

授課風(fēng)格
1.20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10余年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,以及豐富的企業(yè)授課(超過1000場次)及咨詢經(jīng)驗,對培訓(xùn)有深刻的理解
2.邏輯性強(qiáng),善于總結(jié)、豐富的理論知識背景,實戰(zhàn)性強(qiáng),提供非常實用且受歡迎的工具
3.擁有知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)管理軟件,是目前國內(nèi)獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件

授課經(jīng)驗
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局、蘇州市工商局、中石化廣東分公司、中國航空油料有限責(zé)任公司、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、九陽小家電、中法水務(wù)、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、廣東機(jī)場集團(tuán)、湖北機(jī)場、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動等


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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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