大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)
【培訓(xùn)日期】2022年9月21-22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】銷售部門、營業(yè)廳、業(yè)務(wù)支撐、經(jīng)營分析部、網(wǎng)管/網(wǎng)優(yōu)中心、運營分析部、呼叫中心等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有基本要求的相關(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
本課程覆蓋了如下內(nèi)容:
1、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ),數(shù)據(jù)分析過程
2、數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。
本課程從實際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,對數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行了全面的介紹(從數(shù)據(jù)收集與處理,到數(shù)據(jù)分析與挖掘,再到數(shù)據(jù)可視化和報告撰寫),通過大量的操作演練,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、表達(dá)、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中進行分析,挖掘客戶行為特點,幫助運營團隊深入理解業(yè)務(wù)運作,以達(dá)到提升學(xué)員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運營決策的目的。
通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:
1、了解數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識,掌握數(shù)據(jù)分析的基本過程。
2、學(xué)會數(shù)據(jù)分析的框架和思路,掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來分析問題。
3、熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過程,掌握Excel數(shù)據(jù)分析庫操作。
【學(xué)員要求】
1、每個學(xué)員自備一臺便攜機(必須)。
2、便攜機中事先安裝好Excel 2010版本及以上。
注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。
【授課方式】
數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實際業(yè)務(wù)問題分析 + Excel實踐操作
采用互動式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問題,展開數(shù)據(jù)分析過程,全過程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實踐過程中獲得能力提升。
【課程大綱】
第一部分:大數(shù)據(jù)的核心思維
問題:大數(shù)據(jù)的核心價值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?
1、大數(shù)據(jù)時代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維
2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
?數(shù)據(jù),是對客觀事物的描述和記錄
?大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全
3、大數(shù)據(jù)四大核心價值
?用趨勢圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律
?從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化
?從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性
?阿里巴巴預(yù)測經(jīng)濟危機的到來
?從美國總統(tǒng)競選看大數(shù)據(jù)對選民行為進行分析
4、大數(shù)據(jù)價值落地的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
?數(shù)據(jù)信息化
?信息策略化
案例:喜歡賺“差價”的營業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來識別)
第二部分:數(shù)據(jù)分析基本過程
1、數(shù)據(jù)分析簡介
?數(shù)據(jù)分析的三個階段
?分析方法的三大類別
2、數(shù)據(jù)分析六步曲
3、步驟1:明確目的--理清思路
?確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題
?確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架
4、步驟2:數(shù)據(jù)收集—準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
?明確收集數(shù)據(jù)范圍
?確定收集來源
?確定收集方法
5、步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
?數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
?數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
?探索性分析
6、步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
?選擇合適的分析方法
?構(gòu)建合適的分析模型
?選擇合適的分析工具
7、步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點表達(dá)
?選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
?選擇合適的可視化工具
8、步驟6:報表撰寫--觀點表達(dá)
?選擇報告種類
?完整的報告結(jié)構(gòu)
9、演練:終端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷案例賞析
?如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架?
?精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟?
?精準(zhǔn)營銷分析結(jié)果呈現(xiàn)
第三部分:統(tǒng)計分析方法實戰(zhàn)篇
問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?
1、數(shù)據(jù)分析方法的層次
?描述性分析法(對比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢/交叉…)
?相關(guān)性分析法(相關(guān)/方差/卡方…)
?預(yù)測性分析法(回歸/時序/決策樹/神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)…)
?專題性分析法(聚類/關(guān)聯(lián)/RFM模型/…)
2、統(tǒng)計分析基礎(chǔ)
?統(tǒng)計分析兩大要素
?統(tǒng)計分析三個步驟
3、統(tǒng)計分析常用指標(biāo)
?匯總方式:計數(shù)、求和、百分比(增跌幅)
?集中程度:均值、中位數(shù)、眾數(shù)
?離散程度:極差、方差/標(biāo)準(zhǔn)差、IQR
?分布形態(tài):偏度、峰度
4、基本分析方法及其適用場景
?對比分析(查看數(shù)據(jù)差距)
演練:尋找用戶的地域分布規(guī)律
演練:尋找公司主打產(chǎn)品
演練:用數(shù)據(jù)來探索增量不增收困境的解決方案
案例:銀行ATM柜員機現(xiàn)金管理分析(銀行)
?分組分析(查看數(shù)據(jù)分布)
案例:排班后面隱藏的貓膩
案例:通信運營商的流量套餐劃分合理性的評估
演練:銀行用戶消費層次分析(銀行)
演練:呼叫中心接聽電話效率分析(呼叫中心)
演練:客服中心科學(xué)排班人數(shù)需求分析(客服中心)
演練:客戶年齡分布/消費分布分析
?結(jié)構(gòu)分析(評估事物構(gòu)成)
案例:用戶市場占比結(jié)構(gòu)分析
案例:物流費用占比結(jié)構(gòu)分析(物流)
案例:中移動用戶群動態(tài)結(jié)構(gòu)分析
演練:用戶結(jié)構(gòu)/收入結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析
?趨勢分析(發(fā)現(xiàn)事物隨時間的變化規(guī)律)
案例:破解零售店銷售規(guī)律
案例:手機銷量的淡旺季分析
演練:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的時間規(guī)律
?交叉分析(多維數(shù)據(jù)分析)
演練:用戶性別+地域分布分析
演練:不同區(qū)域的產(chǎn)品偏好分析
演練:不同教育水平的業(yè)務(wù)套餐偏好分析
5、綜合分析方法及其適用場景(略)
?綜合評價法(多維指標(biāo)歸一)
案例:南京丈母娘選女婿分析表格
演練:人才選拔評價分析(HR)
?杜邦分析法(關(guān)鍵因素分析-財務(wù)數(shù)據(jù)分析)
案例:運營商市場占有率分析(通信)
案例:服務(wù)水平提升分析(呼叫中心)
演戲:提升銷量的銷售策略分析(零售商/電商)
?漏斗分析法(關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)分析-流失率與轉(zhuǎn)化率分析)
案例:電商產(chǎn)品銷售流程優(yōu)化與策略分析(電商)
演練:營業(yè)廳終端銷售流程分析(電信)
演練:銀行業(yè)務(wù)辦理流程優(yōu)化分析(銀行)
?矩陣分析法(產(chǎn)品策略分析-象限圖分析法)
案例:工作安排評估
案例:HR人員考核與管理
案例:波士頓產(chǎn)品策略分析
6、最合適的分析方法才是硬道理。
第四部分:數(shù)據(jù)分析思路篇
問題:數(shù)據(jù)分析思路是怎樣的?如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?
1、常用分析思路模型
2、企業(yè)外部環(huán)境分析(PEST分析法)
案例:電信行業(yè)外部環(huán)境分析
3、用戶消費行為分析(5W2H分析法)
案例討論:搭建用戶消費習(xí)慣的分析框架(5W2H)
4、公司整體經(jīng)營情況分析(4P營銷理論)
5、業(yè)務(wù)問題專題分析(邏輯樹分析法)
案例:用戶增長緩慢分析
6、用戶使用行為研究(用戶使用行為分析法)
案例:終端銷售流程分析
第五部分:數(shù)據(jù)分析策略
問題:數(shù)據(jù)多,看不明白,不知道從何處看出業(yè)務(wù)問題?
1、數(shù)據(jù)分析策略
?先宏觀,后微觀
?先整體,再部分
?先普遍,再個別
?先單維,再多維
?先表象,再根因
?先過去,再未來
2、數(shù)據(jù)解讀要訣
?看差距,找短板
?看極值,評優(yōu)劣
?看分布,分層次
?看結(jié)構(gòu),思重點
?看趨勢,思重點
?看峰谷,找規(guī)律
?看異常,找原因
3、解讀要符合業(yè)務(wù)邏輯
案例:營業(yè)廳客流趨勢分析
第六部分:數(shù)據(jù)呈現(xiàn)(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)
1、常用圖形類型及選擇原則
2、基本圖形畫圖技巧
3、圖形美化原則
4、表格美化技巧
案例:繪圖示例
第七部分:分析報告撰寫(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)
問題:如何讓你的分析報告顯得更專業(yè)?
1、分析報告的種類與作用
2、報告的結(jié)構(gòu)
3、報告命名的要求
4、報告的目錄結(jié)構(gòu)
5、前言
6、正文
7、結(jié)論與建議
第八部分:Power Query預(yù)處理工具實戰(zhàn)篇
1、Power BI組件框架
?Power Query超級查詢器
?Power Pivot超級透視表
?Power View交互式圖表工具
2、獲取和轉(zhuǎn)換(Power Query)
?數(shù)據(jù)處理的常見問題
?PQ功能簡介
3、多數(shù)據(jù)源讀取
?多數(shù)據(jù)源讀取
演練:從文件/Excel/數(shù)據(jù)庫/Web頁獲取數(shù)據(jù)源
4、數(shù)據(jù)組合/集成
?數(shù)據(jù)的追加
?變量的合并
?文件夾合并
演練:數(shù)據(jù)集成(追加、合并、文件夾)
5、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
?數(shù)據(jù)表的管理
?數(shù)據(jù)類型和格式
?數(shù)據(jù)列的操作
?數(shù)據(jù)行的操作
演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作
6、PQ的本質(zhì)—M語言
?強大的M語言
第九部分:Power View交互式圖表工具實戰(zhàn)篇
問題:如何讓你的分析結(jié)果更直觀易懂?如何讓數(shù)據(jù)“慧”說話?
1、圖表類型與作用
2、常用圖形及適用場景
3、Power view簡介
4、常用圖表制作
?柱狀圖、條形圖
?折線圖、餅圖
5、復(fù)雜圖形制作
?雙坐標(biāo)圖(不同量綱呈現(xiàn))
?對稱條形圖(對比)
?散點圖/氣泡圖(矩陣分析法)
?瀑布圖(成本、收益構(gòu)成分析)
?漏斗圖(用戶轉(zhuǎn)化率分析)
演練:圖表制作與演示
6、交互式圖表
7、分層鉆取
8、四種篩選器
第十部分:Power Pivot數(shù)據(jù)建模工具實戰(zhàn)篇
1、Power Pivot簡介
2、PP基本功能
?數(shù)據(jù)分類
?匯總方式
3、超級透視表
?建模的核心:篩選器與計算器
?建立多表關(guān)系模型
?關(guān)系管理:新建、修改、刪除
演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作
4、度量值
?度量值定義
?度量值計算
?度量值的雙層篩選
演練:度量值使用
5、計算列
?新建列
?列與度量值的區(qū)別
6、DAX數(shù)據(jù)分析表達(dá)式
?DAX公式
?DAX運算符
?DAX函數(shù)
?DAX高級篩選函數(shù)
7、上下文
?行上下文
?篩選上下文
?度量值的計算原理
?上下文沖突時的上下文處理
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。
【講師介紹】
傅一航老師, 計算機軟件與理論碩士研究生(研究方向:數(shù)據(jù)挖掘、搜索引擎)。在華為工作十年,五篇國家專利,在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項,曾在英國、日本、荷蘭等國家做項目,對大數(shù)據(jù)有深入的研究。
傅老師專注于大數(shù)據(jù)分析與挖掘等應(yīng)用技術(shù),以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案。旨在將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域,解決行業(yè)實際的問題。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于運營決策,幫助企業(yè)提升運營決策能力;應(yīng)用于市場營銷,通過大數(shù)據(jù)營銷,解決營銷中的用戶群細(xì)分,產(chǎn)品定位,精準(zhǔn)營銷,精準(zhǔn)促銷等實際問題,提升營銷效果,節(jié)省營銷費用,以及市場預(yù)測、用戶行為預(yù)測等。
傅老師目前致力于將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于通信、金融、航空、電商、互聯(lián)網(wǎng)、政府等領(lǐng)域。傅老師的課程最大特色:實戰(zhàn)性強!實現(xiàn)“業(yè)務(wù)問題+分析思路+分析方法/分析模型+分析工具+結(jié)果應(yīng)用”融為一體。即,結(jié)合清晰的業(yè)務(wù)場景(明確目的),分解為具體的數(shù)據(jù)問題(分析思路),選擇最合適的方法(分析方法),深入淺出的理論講解(分析模型),使用簡單實用的工具操作(分析工具),實現(xiàn)分析結(jié)果到業(yè)務(wù)策略的落地。
獲得國家專利:
1.CN1925642:對集群用戶進行處理的方法和集群用戶處理系統(tǒng)
2.CN101114999A:數(shù)據(jù)發(fā)送控制方法及數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備
3.CN101119183A:重傳控制方法及傳輸設(shè)備
4.CN101483847A:實現(xiàn)策略控制的方法、裝置及系統(tǒng)
5.CN101605359B:一種切換過程中轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)的方法、無線實體和基站
推薦課程
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓(xùn)費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?!?..
講師:余老師詳情
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...
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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-01-14
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
實用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14
實用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報到時間。學(xué)員對象:各黨政機關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...
講師:資深講師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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講師:劉老師詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
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