培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購管理

  培訓(xùn)講師：施小倫

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2380元

  贈(zèng)送積分：2380

施小倫
    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購管理詳細(xì)內(nèi)容

課程特點(diǎn)： 經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合； 通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑課程完成后頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)PDU培訓(xùn)證書； 課程目的： 熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)；企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程；招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理；投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價(jià)策略；企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險(xiǎn)與索賠運(yùn)作及其重要意義；企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判； 企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù)：如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等； 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等；

企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、

模式和操作環(huán)境，

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求，

FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式，

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)，

招投標(biāo)的運(yùn)作流程，

招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求，

企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別，

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程與應(yīng)對(duì)，

企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織，

企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)

案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)

課堂練習(xí)：企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)

采購經(jīng)理的職責(zé)，供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)，技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款，招標(biāo)運(yùn)作

擔(dān)保與索賠

防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作

企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定和編寫

企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣

主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)

案例分析：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”

課堂練習(xí)：編制招標(biāo)文件 

企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)

投標(biāo)環(huán)境和競爭對(duì)手分析

投標(biāo)決策要素

成本、進(jìn)度與工作量分析

投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析

投標(biāo)定價(jià)策略

不平行報(bào)價(jià)

備選方案報(bào)價(jià)

隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià)

調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成

案例分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

案例討論：有回旋的余地嗎？ 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判

合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析

合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理

招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析

合同執(zhí)行過程的評(píng)估方法“掙值法”

合同與商務(wù)談判

商務(wù)談判的原則：如何實(shí)現(xiàn)雙贏？

商務(wù)談判的技巧點(diǎn)評(píng)

簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)

案例分析：西方國家的索賠制度

案例討論：喬費(fèi)爾的商務(wù)談判技巧

精彩授教: 施小倫 博士 Dr. Steven Shi 加拿大多倫多大學(xué)博士、近20年項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通曉國內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧；曾任加拿大CME公司項(xiàng)目總監(jiān)、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問，參與過數(shù)千萬美元的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的招投標(biāo)和管理；  

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推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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