培訓(xùn)時(shí)間：

經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)： 《經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要從業(yè)務(wù)一把手抓起》

  培訓(xùn)講師：李飛

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：8800元

  贈(zèng)送積分：8800

    服務(wù)電話：010-82593357

經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)： 《經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要從業(yè)務(wù)一把手抓起》詳細(xì)內(nèi)容


［背景］

近日某知名自動(dòng)化服務(wù)企業(yè)被爆第一輪裁員50%，用3年時(shí)間從300人擴(kuò)張到2000人，用1年時(shí)間從2000人回到300人。過分樂觀的市場(chǎng)預(yù)期和資本的催化導(dǎo)致企業(yè)瘋狂擴(kuò)張，遭遇寒冬后又迅速萎縮，給整個(gè)組織帶來了極大的傷害。

未來我們將面對(duì)更多的不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高要求，上半年華智微光拜訪了大量科技類制造業(yè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)方面都存在如下問題：

1. 公司普遍沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和機(jī)制，銷售只是簽單，不管簽單是否賺錢；研發(fā)只開發(fā)項(xiàng)目，不對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)全部壓在公司CEO身上。

2. 對(duì)于不同業(yè)務(wù)成熟度經(jīng)營(yíng)管理一刀切，新業(yè)務(wù)也要利潤(rùn),難以孵化成功。

3. 前一年對(duì)市場(chǎng)預(yù)期盲目樂觀，瘋狂擴(kuò)招，遇到危機(jī)來臨不得不大量裁員，給組織帶來了極大的傷害,業(yè)務(wù)沒有自我約束自我管理；

4. 核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)壓力沒有,日子好的時(shí)候花錢大手大腳，日子不好過的時(shí)候依然花錢如流水。

5. 公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)形同虛設(shè),變成跟老板的匯報(bào)會(huì),沒有對(duì)齊目標(biāo)指導(dǎo)作戰(zhàn)和改進(jìn)。


［研討收益］

1 、賦能企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)做好公司經(jīng)營(yíng)管理，做好預(yù)算，支撐公司有生命力地活下去；

2 、對(duì)比標(biāo)桿，提升核心干部團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把錢花在刀刃上；

3 、學(xué)會(huì)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)和組織設(shè)置邏輯，對(duì)準(zhǔn)新賽道，力出一孔，打開局面。


［參課對(duì)象］

抓經(jīng)營(yíng)，要從業(yè)務(wù)一把手抓起

現(xiàn)在華智微光向

1. 業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)但依然沒有躺平

2. 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力但希望提升核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3.  希望從盲目擴(kuò)張到追求精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì)參加線上經(jīng)營(yíng)改進(jìn)研討會(huì)。


［研討地點(diǎn)及時(shí)間］

l 時(shí)間/地點(diǎn)安排：

  8月9日 線上；

l 培訓(xùn)時(shí)間：19:30-21:30（2小時(shí)）


［交流主題］

1、 定位決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任歸屬---華為責(zé)任中心成功實(shí)踐

2、 資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上

l 經(jīng)營(yíng)管理的心法

l 經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事

l 人力薪酬包—華為分錢的底層邏輯

l 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

l 薪酬包實(shí)踐-激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)案例分享：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

3、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)齊作戰(zhàn)，找到問題和差距


［講師介紹］

李飛

華智微光創(chuàng)始人，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)專家

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部CFO

貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行到激勵(lì)全鏈條，核心聚焦在公司做正確的事，公司正確的事如何與組織和個(gè)人目標(biāo)匹配，又如何與每個(gè)員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)閉環(huán)。

在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，持續(xù)輔導(dǎo)眾多百億規(guī)模的集團(tuán)。

? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、京東方、TaTa木門、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、 萬馬股份、平安集團(tuán)、先河環(huán)保、河北移動(dòng)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、方大證券、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科（CETC）、科信技術(shù)、共濟(jì)科技等。

 


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