培訓(xùn)時(shí)間：

績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：徐禮清

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈(zèng)送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

【課程背景】


關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會(huì)面臨以下難題


如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)？


如何對(duì)過程管理有效追蹤，及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，以促進(jìn)部門績效提升？


績效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布？


如何設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金方案，真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔？


如何找到績效低下真正原因，做好績效改進(jìn)？



【課程收獲】


應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間，


借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，


研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實(shí)踐，


沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，


打造《基于戰(zhàn)略的績效管理有效實(shí)踐》兩天一夜課程。


在這里，您可以收獲到：


管理方法：績效管理落地實(shí)操方法


管理工具：全套績效管理模板


案例分享：知名企業(yè)及咨詢真實(shí)案例分享


實(shí)戰(zhàn)演練：情景模擬演練




【適宜人群】


CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等



【課程目錄】


DAY1


1.全面了解績效管理


1.1績效管理是什么？


1.2績效管理的層次：組織績效/個(gè)人績效


1.3目前市場主流的績效管理方法簡介及對(duì)比   MBO\BSC\KPI\OKR\EVA


1.4個(gè)人績效管理方法


1.5績效管理四環(huán)模型


DAY1


2.目標(biāo)是前進(jìn)的號(hào)角


2.1戰(zhàn)略解碼是什么


2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼


2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點(diǎn)


     2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來？


     2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役


     2.3.3關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃


2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹


2.5【操作演練】學(xué)員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖


DAY2


3.輔導(dǎo)是必備的糧草


3.1為什么要做績效輔導(dǎo)？


3.2什么時(shí)機(jī)做輔導(dǎo)？


3.3績效輔導(dǎo)的方法


【情景演練】進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談


3.4為績效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分


DAY2


4.評(píng)估是必要的衡量


4.1績效評(píng)估的流程


4.2計(jì)分方式：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)如何計(jì)分


4.3強(qiáng)制分布的方式


4.4【案例】GE績效管理的變革之路


4.5績效評(píng)估常見誤區(qū)


4.6績效評(píng)估面談


DAY2


5.應(yīng)用為更好地前進(jìn)


5.1績效獎(jiǎng)金方案


     5.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)


     5.1.2個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)


5.2【案例】獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方案


5.3績效如何改進(jìn)


     5.3.1吉爾伯特績效改進(jìn)模型


     5.3.2績效改進(jìn)分析流程


     5.3.3績效改進(jìn)真實(shí)案例分享


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主題
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費(fèi)用
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郵箱
通信地址
郵編
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《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

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 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

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 講師：羊老師詳情

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