培訓(xùn)時(shí)間:

超越客戶(hù)期望的服務(wù)技巧

  培訓(xùn)講師:高老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年08月28-29日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

超越客戶(hù)期望的服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年8月28 ~29日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

服務(wù)質(zhì)量管理大師波拉蘇拉曼研究發(fā)現(xiàn),客戶(hù)體驗(yàn)決定著戶(hù)滿(mǎn)意度的高低。而客戶(hù)的體驗(yàn)既有來(lái)自于公司的產(chǎn)品服務(wù)影響,又有來(lái)自于客戶(hù)所接觸到的一線人員(包括銷(xiāo)售與服務(wù))影響,因此一線員工溝通服務(wù)能力的高低就決定了客戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)劣。本課程一方面從一線員工的溝通服務(wù)能力入手,提供方法與工具予以提升;另一個(gè)方面則從制度流程入手,通過(guò)workshop來(lái)對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行優(yōu)化。課程內(nèi)容與形式有兩大特點(diǎn):

一、實(shí)用接地氣:一學(xué)就會(huì)的技巧與方法,課后即可運(yùn)用于工作與生活中。

二、寓教于樂(lè):通過(guò)理論講解、小組互動(dòng)、角色扮演和等多種學(xué)習(xí)形式,在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂(lè)學(xué)習(xí)并全面提升技能。

課程收益:

1. 認(rèn)識(shí)情商,讓客服人員學(xué)會(huì)覺(jué)察自己的情緒,當(dāng)情緒出現(xiàn)時(shí),能夠當(dāng)下有效調(diào)整,成為情緒的主人,創(chuàng)造內(nèi)心的和諧,用積極樂(lè)觀的精神面貌面對(duì)客戶(hù),提升服務(wù)形象。

2. 了解客戶(hù)服務(wù)周期,運(yùn)用流程化的方式來(lái)管理服務(wù)過(guò)程,提升服務(wù)水平。

3. 學(xué)習(xí)新的溝通方式,用同理心傾聽(tīng)與表達(dá)與客戶(hù)溝通,妥善處理客戶(hù)關(guān)系,化解矛盾沖突,提高服務(wù)體驗(yàn)。

參訓(xùn)對(duì)象:

適合企業(yè)中各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部門(mén):大客戶(hù)維護(hù)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)、售后管理,以及銷(xiāo)售部門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理等

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

 

 

課程大綱:

第一部分 認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)

1. 活動(dòng):客戶(hù)肖像畫(huà)

? 典型的客戶(hù)

? 我喜歡接待的客戶(hù)

? 我不愿接待的客戶(hù)

2. 客戶(hù)服務(wù)的真相

3. 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)的“利他”標(biāo)準(zhǔn)

? 準(zhǔn)確可靠

? 能力保障

? 硬件形象

? 個(gè)性關(guān)懷

? 主動(dòng)響應(yīng)

第二部分 客服人員的情緒管理

1. 認(rèn)識(shí)情商

2. 站隊(duì)活動(dòng)

3. 咖啡故事

4. 工具:ASTAR

5. 管理自己的期望

第三部分 客戶(hù)服務(wù)能力提升

1. 傾聽(tīng)能力

? 傾聽(tīng)的障礙

? 傾聽(tīng)的層次

? 3F傾聽(tīng)

2. 提問(wèn)能力

? 提問(wèn)的作用

? 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

? 需求澄清的“2W2H”提問(wèn)技能

3. 表達(dá)能力

? 表達(dá)原則

2 友好

2 積極

2 協(xié)助

? 陳述技巧

2 相關(guān)

2 簡(jiǎn)單

2 故事

第四部分 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)周期管理

1. 接觸客戶(hù)

2. 了解需求

3. 達(dá)成協(xié)議

4. 跟進(jìn)結(jié)果

第五部分 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化

1. 服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻

2. KISS原則

? KEEP保持

? IMPROVE優(yōu)化

? STOP停止

? START開(kāi)始

3. 活動(dòng):KISS你的服務(wù)體驗(yàn)

 

 

講師簡(jiǎn)介:高老師 

? 2020年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物 百?gòu)?qiáng)講師

? 上海交大、上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授

? 領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)、企業(yè)管理雙博士

? VC投資人、暢銷(xiāo)書(shū)《溝通的藝術(shù)》專(zhuān)著作者

? 中國(guó)管理科學(xué)研究院專(zhuān)家組成員

? 國(guó)家心理咨詢(xún)師、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、性格測(cè)評(píng)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

高老師有十多年咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè),擔(dān)任重要管理崗位,為企業(yè)打造各類(lèi)管理體系、制度、流程和方案,并參與組建二所企業(yè)大學(xué),為企業(yè)持續(xù)的人才發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。多次獲得企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等殊榮。

高老師現(xiàn)作為風(fēng)險(xiǎn)投資人,投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)(人工智能、軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)儀器等)并擔(dān)任主管市場(chǎng)銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)管理工作的高管。

高老師亦擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn),參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。每年各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課授課天數(shù)多達(dá)120天次以上,受到企業(yè)的高度認(rèn)可,課程復(fù)購(gòu)率高達(dá)89%。

授課風(fēng)格:

? 高老師受到學(xué)員關(guān)于授課風(fēng)格點(diǎn)評(píng)率最高的詞組是“風(fēng)趣、幽默、深入淺出、真實(shí)感十足、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)以及深受啟發(fā)的哲理思維”。

? 高老師的授課過(guò)程非常吸引學(xué)員的注意力,幾乎沒(méi)有學(xué)員產(chǎn)生“睡覺(jué)、玩手機(jī)、游離于培訓(xùn)之外”的現(xiàn)象,學(xué)員能高度參與課程。

高老師主打課程:

? 領(lǐng)導(dǎo)力課程:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程及根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力系列課程等;

? 中基層管理能力提升課程:新任管理者課程、中基層管理者提升訓(xùn)練營(yíng)、管理工具大集訓(xùn)課程、中基層管理者的目標(biāo)與時(shí)間管理課程等;

? 軟技能提升課程:DISC溝通沙盤(pán)、溝通技能提升工作坊、情商加速器沙盤(pán)模擬課、TTT系列課程、系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等;

曾服務(wù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)(部分):

建筑、房地產(chǎn):萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、AAI建筑設(shè)計(jì)、古北集團(tuán)、九龍倉(cāng)地產(chǎn)、中建一局、碧桂園、保利集團(tuán)、華潤(rùn)置地、綠城集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)等;

IT、互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴,華為,騰訊,小米、百度,搜狐,TCL,愛(ài)立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;

銀行、保險(xiǎn)和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國(guó)銀行,平安保險(xiǎn),大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),南方基金,三井財(cái)險(xiǎn),太平洋保險(xiǎn),興業(yè)銀行等;

能源化工:中化集團(tuán),BP,中廣核、中國(guó)石化,天賜化工,廣匯實(shí)業(yè),山東東明化工,新奧集團(tuán)等;

快速消費(fèi)品:聯(lián)合利華,阿迪達(dá)斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達(dá)能,箭牌等;

醫(yī)藥、醫(yī)療器械:國(guó)藥集團(tuán),艾斯康利,拜耳,西門(mén)子醫(yī)療,凱西只要,先聲藥業(yè)等;

服務(wù)業(yè):南方電網(wǎng)、波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團(tuán),勵(lì)展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;

汽車(chē)、制造業(yè):奧迪,福特,正泰電器、上汽集團(tuán),延鋒,東風(fēng)本田、豐田汽車(chē)、NGK、科士達(dá)、倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團(tuán),曼恩,ABB等;

 

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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