清大工商管理EMBA卓越總裁高級研修班

1萬+董事長、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國

 

項目背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學府清華大學，是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。

項目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學經(jīng)驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學習需求的深度調研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學習：獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系?！暗馈蹦K解決做久之道，“天”模塊解決做對之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強之道，“法”模塊解決做成之道。

 

課程使命

匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領導者！

 

課程目標

 

課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個持續(xù)成長的終身學習平臺。既立足經(jīng)營制勝，又聚焦管理實踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學習旅程。

 

獨特優(yōu)勢　——　五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA

 

領先行業(yè)的師資力量       頂尖教授引領，名師云集，專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系       精益科學學習，拓展視野，革新能力。

聚焦實戰(zhàn)的治學理念    理論貫通實踐，產(chǎn)學互融，助推發(fā)展。

求實進取的學風文化    博學勤思自強，永葆精進，知行合一。

跨界賦能的資源平臺    萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。

 

核心收益

1.     看清經(jīng)濟大勢，學會經(jīng)濟學思維，提升個人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質量。

2.     全面學習新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，提升管理與經(jīng)營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。

3.     形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.     掌握先進而實用的管理方法，構建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.     梳理、優(yōu)化、升級、重構企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)利潤倍增，實現(xiàn)資本價值。

6.     沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務。

7.     把握數(shù)字時代的創(chuàng)新思維，學習創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長點。

8.     鍛造卓越總裁的十五項核心能力。

9.     問道眾多博學教授、實戰(zhàn)名師、10000+精英學友的卓越洞見！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個階段的關鍵問題和解決之道。

10.  改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補短板，對話行業(yè)領袖。

11.  和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最  佳實踐。

12.  獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費學習計劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動。

 

核心價值  ——  “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長

 

v  解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學會戰(zhàn)略性思考，圍繞目標、打法、資源、激勵四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系

化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實現(xiàn)從

管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。

v  解決經(jīng)營問題

全面構建新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管

理升級與經(jīng)營實踐中的全盤認知，圍繞產(chǎn)品、營銷、運營三大核心經(jīng)營能力，構

建從經(jīng)營機會到經(jīng)營利潤的增長方法論。

v  解決管理問題

全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個體成長與組織成長的雙驅動管理土壤，

實現(xiàn)個體目標與組織目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構建適合

自身企業(yè)的管理模式方法論。

v  解決落地問題

比使命更重要的是落地！THEMP項目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學、標桿企業(yè)實

踐課、案例教學、企業(yè)問診、微咨詢輔導、系列實用工具等，多層次構建學習成

果落地方法論。

v  解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，融資源！15年商學教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校

友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經(jīng)營者一起

學會資源整合方法論。

 

教學理念 —— 五級學習方法論

打破課堂局限，將理論學習延伸至經(jīng)營、管理實踐。

v  學真知：問道好老師，授受真知識

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）” 擁有一支兼具學術理論高度和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的百人教授團隊，囊括清華、北大等頂級院校的頂尖教授、政界權威、行業(yè)大咖、全球實戰(zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識、真知識。

v  學體系：系統(tǒng)化學習，科學打勝仗

辦學15年，得益于“好老師，真知識“理念的一路引領，深入研究、系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，獨家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關鍵問題的實用課程體系，幫助企業(yè)領導者系統(tǒng)化學習實戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。

v  學方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實戰(zhàn)

秉承“知識學習系統(tǒng)性+實踐應用有效性”的雙目標學習導向，注重學員學習成果的落地轉化，注重知識應用場景與經(jīng)營管理實踐的有效鏈接，打造每一個問題都有答案，每一個難題都有解決方案的實戰(zhàn)課堂。

v  學同窗：向同窗學習，少走彎路

選拔優(yōu)秀標桿同學企業(yè)實施現(xiàn)場案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術，多視野明晰行業(yè)標桿持續(xù)增長的本質認知與方法論，在行走中融合智慧、增進友誼，少走彎路。

v  學強者：向強者學習，成為更強者

走進華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強者實踐課，邀請創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學習，探究時代最強者。

   權威教授、名師引領頂尖業(yè)界實戰(zhàn)專家賦能落地精英學友聚力同行     

　　獨具特色的教學模式

 

   從教研合一到知行合一從教學相長到互助成長 從入學到畢業(yè)，貫穿課前、課中、課后，想每一位同學所想，急每一位同學所需，全行業(yè)、全階段助力企業(yè)家解決經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。      

 

2  開學典禮：開啟一生同學情誼的起點，開啟全新的學習與成長之旅。

2  拓展熔煉：啟發(fā)領導力、感悟團隊真諦，打造充滿凝聚力的學習型集體。

2  課堂學習：每一期課程，每一位師者，都將引領你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！

2  經(jīng)營診斷會：定期組織經(jīng)營診斷會，結合學員企業(yè)實際情況，解決企業(yè)經(jīng)營     難點。

2  管理升級會：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點。

2  決策私董會：帶著問題到場，帶著答案離場，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學習。

2  精準資源對接：專項資源對接活動，幫助學員深度鏈接精準資源。

2  8分鐘項目路演：融合高端社會資源，組織優(yōu)質項目路演，助力好項目得到好發(fā)展。

2  企業(yè)家峰會：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識和資源的頂級盛宴。

2  班級聯(lián)誼：跨班級、跨項目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強強聯(lián)合。

2  企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對面，看趨勢學方法。

2  頭部企業(yè)實踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領悟頭部企業(yè)成功之道。

2  學員企業(yè)互訪：打造能力互補、資源互助的賦能型班級。

2  行業(yè)專題研討：通過多樣的行業(yè)交流使同學們保持對行業(yè)前沿趨勢的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學員發(fā)現(xiàn)管理實踐新視角。

2  讀書沙龍： 共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。

2  畢業(yè)典禮：承載著一年的學習與成長，再出發(fā)！

前瞻創(chuàng)新課程體系

 

全新定義總裁EMBA教育

卓越十五力，成就新一代 卓越總裁 的必修課！

 “道”模塊

核心課程 

價值|收獲

《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》

   企業(yè)文化體系設計與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領導行為與業(yè)務；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

“天”模塊

   核心課程

   價值|收獲

   《宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策》

   深入理解全球經(jīng)濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構；中國經(jīng)

濟將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè)

熱點；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。

   《戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地》

   

戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；

戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設計。

   《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》   

   

如何設計持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運營體系構建；商業(yè)模式的復制與擴張；商業(yè)模式如何打通資本。

   “地”模塊

  核心課程

   價值|收獲

   《定位與品牌戰(zhàn)略》   

   定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰(zhàn)案例研討。

   《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》

   

產(chǎn)品創(chuàng)新的本質與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

   《全網(wǎng)時代的營銷體系構建》

   

新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。

   《以利潤為導向的財稅管理》

   

財務決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內控體系構建；財務數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財務運作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財務報表分析。

“將”模塊

  核心課程

  價值|收獲

   《卓越領導力修煉》    

   領導能力：提升領導能力的三個要素；領導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權能力：四步驟授權方法。

《資本戰(zhàn)略與資本運營》

   資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

   《控制權與公司治理》     

   控制權類型及股東利益保護；創(chuàng)始股東之間的沖突及應對；管理層授權問題與代理問題；企業(yè)股權治理及結構設計；公司治理案例研討。

   “法”模塊

   核心課程

   價值|收獲

   《股權激勵與

合伙人機制設計》    

   

股權激勵模式的頂層設計；如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才；股權激勵七大風險和規(guī)避方案；如何用股權體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權成功與失敗案例研討。

   《組織創(chuàng)新與績效突破》   

   組織行為學與科學決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設計組織架構；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設計；如何建設人才梯隊支撐業(yè)務發(fā)展。

  《用流程復制-解放一把手》    

   如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復制執(zhí)行型人才；高效項目管理。

   《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》

   “清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創(chuàng)領先的教學理念、教學模式，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結經(jīng)驗，探索企業(yè)運營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質量。

領先行業(yè)的師資力量

韓秀云

著名經(jīng)濟學家

清華大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟系教授

   

余  斌

國務院發(fā)展研究中心黨組成員

辦公廳主任、新聞發(fā)言人

姚景源

國務院參事室特約研究員

國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師

   

張占斌

全國政協(xié)委員

中央黨校馬克思主義學院院長

寧向東

清華大學經(jīng)濟管理學院教授

清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任

魏  杰

著名經(jīng)濟學家

清華大學文化經(jīng)濟研究院院長

陳晉蓉

清華大學經(jīng)濟管理學院高管教育中心專聘教授

周  立

清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授、博導

多家上市公司獨立董事

李江濤

清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、教授

沈  拓

清華 X--lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)始人

互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人

金占明

清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導

鄭毓煌

清華大學經(jīng)濟管理學院營銷學教授、博導

賀  林

清華大學高精專家科技成果轉化負責人

知名領導力導師

黃俊立

北京大學中國民營企業(yè)研究所所長、教授

房西苑

北京大學國情研究中心研究員

著名資本運營導師

于洪波

北京大學民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長

?  權威經(jīng)管名師

?  頂尖業(yè)界實戰(zhàn)專家

汪大正

領導力專家

清華大學繼續(xù)教育學院“教學貢獻獎”十大教授

   

鄭翔洲

資本模式專家

優(yōu)勢資本管理合伙人

鐘彩民

商業(yè)模式專家

中國區(qū)麥當勞創(chuàng)始人之一

胡賽雄

組織管理專家

華為顧問

華為大學原副校長

顧均輝

定位專家

顧均輝定位創(chuàng)始人

潘  誠

戰(zhàn)略轉型專家

上海財經(jīng)大學500強研究中心研究員

 章義伍

流程管理專家

原聯(lián)想集團高管

路長全

品牌營銷專家

切割營銷理論創(chuàng)始人

 程廣見

銷售管理專家

《得到錦囊》的專家委員

王  雷

產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

新浪網(wǎng)初創(chuàng)團隊核心成員

嚴小云

創(chuàng)新增長專家

阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

閔  岳

財稅管理專家

多家知名企業(yè)財務顧問

 何德文

股權激勵專家

七八點股權設計事務所創(chuàng)始人

   

歐德張

企業(yè)文化專家

原阿里巴巴大政委

高雄勇

互聯(lián)網(wǎng)專家

小米電視原副總裁

梁雅杰

績效管理專家

艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

孟志強

運營突破專家

工信部中小企業(yè)培訓特聘專家

學習對象

2  高成長企業(yè)的董事長、決策層、總裁CEO

2  尋求突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的高層管理者

2  希望提升領導/管理水平的經(jīng)營者  

2  希望系統(tǒng)學習工商管理EMBA商學教育的聯(lián)合創(chuàng)始人

 學制學費

 

u  學制：1年制，每月集中一個周末授課1次，每次2-3天。

u  學費：7.98萬/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬/人。

　　　　（含一年教學、教材資料，不含學習及游學產(chǎn)生的食宿交通費用）

u  上課地點：北京·清華科技園

u  開學時間：新班每月隆重舉辦開學典禮

77期開學時間:12月11-12日

 

永不畢業(yè)

加入THEMP校友終身學習計劃

 

學員畢業(yè)后，可獲得THEMP終身校友資格，享受終身免費學習計劃，享受校友權益。優(yōu)先受邀參加各類講座、論壇及特別校友活動，是學員視野再提升、格局再提升、認知再提升、方法再提升，工具再提升，資源再提升的終身學習、拓展跨界交流的重要平臺。

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程