培訓(xùn)時間:

7步學會結(jié)構(gòu)化思維 —讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達成為職場優(yōu)勢

  培訓(xùn)講師:張書豪

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4000

  贈送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

7步學會結(jié)構(gòu)化思維 —讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達成為職場優(yōu)勢詳細內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2022年03月04~05日

周五一周六

3980

上海

第二期

2022年09月07~08日

周五一周六

3980

上海

備注

案例式教學,小班授課,限招35人;

以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期;

課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。

    課程背景

1.      為什么自己在面對海量信息提出解決方案,上級總是不滿意?

2.      為什么在撰寫相關(guān)的總結(jié)或報告時,心中有千言萬語,卻無從下筆?

3.      為什么在月度、季度、年度匯報時,明明自己做的很好,卻不能得到上級的認同?

4.      為什么去申請各種費用資源時,自己感到理由很充分,上級卻無情拒絕?

5.      為什么在編寫PPT時,總是抓不住表達的重點?

6.      為什么在做演示時,上級或客戶總是提出很多意想不到的問題,最終演示失???

7.      為什么在項目競標或者銷售時,為客戶做的方案總是得不到客戶的認可?

 

課程對象    

企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等;

 

    課程亮點

1.      “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;

2.      2天內(nèi)完成7大議題,10個案例分析以及演練題;

3.      課程提供很多的工具和模型,比如MECE、黃金三圈、外內(nèi)個體、結(jié)構(gòu)思考順序等,學員馬上可以在工作中使用;

4.      課程不是以知識的講解為目標,而是通過分組討論,案例教學,互動式研討,現(xiàn)場PK來幫助學員理解知識,將解決問題和實戰(zhàn)融入培訓(xùn)現(xiàn)場并做自我的反??;

     課程收益

1.      邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;

2.      學會工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;

3.      掌握金字塔原理的核心:邏輯表達的四大原則 論、證、類、序;

4.      掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等;

5.      掌握在表達中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實來增加商務(wù)溝通的說服力;

 

     課程大綱

模塊一:邏輯的定義---科學的思維先從思維的方式轉(zhuǎn)變開始

本節(jié):主要解決學員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。

1、邏輯的定義

2、演繹的類型:演繹和歸納

3、演繹的定義:大前提—小前提—結(jié)論

?  案例:這個演繹有問題嗎?

4、歸納的定義:共性特征的事物歸類

?  歸納的三個要點:

l  樣本量足夠大

l  不同條件必須予以重復(fù);

l  不能與公理不符;

5、演繹和歸納的區(qū)別:一般到個體

 

模塊二:金字塔原理的三個結(jié)構(gòu)和四個特征—商務(wù)表達和溝通的邏輯

本節(jié):主要解決的問題是:表達的邏輯是什么重點?講解金字塔的構(gòu)成和原理,掌握核心。

1.      金字塔原理的簡介

2.      金字塔的三個結(jié)構(gòu):序言結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和很想結(jié)構(gòu)

3.      金字塔的四個特征“論、證、類、序”

3.1金字塔的第一個特征:結(jié)論先行

?  為什么要結(jié)論先行?

?  練習:這一段該如何表達?

3.2金字塔的第二個特征:以上統(tǒng)下

?  上下對應(yīng)的要求是什么?

?  練習:這一段報告體現(xiàn)了上下對應(yīng)嗎?

3.3歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過7個

?  練習:這一段該如何進行歸類匯總?

?  MECE的定義:相互獨立,完全窮盡

?  演練:這種分法符合MECE的原則嗎?

3.4邏輯順序代表了一種條理,易于接受和理解

?  練習:如何得到4P等思考工具?

 

模塊三:邏輯思考方法MECE---如何進行科學的思考

本節(jié):本節(jié)主要解決學員不會全面思考,不會進行信息的收集和歸納的問題,概括信息,杜絕線性思維。

1、MECE的三種思考方法

1.1演繹思考:大前提—小前提—結(jié)論

?  黃金三圈思維模式:What—Why—How

1.2歸納思考的方法

?  按照時間順序進行思考:

?  結(jié)構(gòu)順序進行思考:從上到下等

?  練習1:小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?

?  練習2:該如何采取措施阻止銷售的下滑?

?  練習3:該如何完善這份競標方案?

1.3  頭腦風暴或工具思考

 

模塊四:構(gòu)建金字塔四個步驟—從目標到需求調(diào)研到構(gòu)建的方法

本節(jié):主要解決如何構(gòu)建金字塔,重點講解如何從需求到信息篩選到構(gòu)建金字塔,兩種方法。

1、溝通的概念和核心

?  商務(wù)溝通的類型和目標

2、金字塔構(gòu)建第一步:確定溝通對象和目標

3、金字塔構(gòu)建第二步:商務(wù)需求調(diào)研

?  需求點

?  利益點

?  興趣點

?  風險點

4、金字塔構(gòu)建第三步:思考和整理相關(guān)的信息,確定商務(wù)溝通的重點

?  確定溝通對象

?  確定溝通的信息核心

?  確定溝通的形式和方式

5、金字塔構(gòu)建第四步:

5.1自上而下的構(gòu)建方法

?  自上而下的構(gòu)建方法注意點

?  演練:如何用自上而下的方法構(gòu)建該項目的金字塔?

5.2自下而上的構(gòu)建方法

?  自下而上構(gòu)建方法注意點

?  由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合

 

模塊五:金字塔在商務(wù)溝通中的應(yīng)用—實戰(zhàn)演練,鞏固加深

本節(jié):主要解決如何在將工作中的實際經(jīng)常遇到的場景進行應(yīng)用的問題,多次演練,將知識通過演練轉(zhuǎn)化為能力。

l  練習1:該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑,如何制定有效的方案?

l  練習2:根據(jù)小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT?

l  練習3:如何制定項目管理的一般框架?

l  練習4:王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準他給下屬加薪,該方案如何呈現(xiàn)得到上級的批準?

l  練習:5:如何制定該車輛的維修計劃?


講師介紹

張書豪老師

2                                                 上海同礪智庫高級顧問

2  上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問

2  人課合一黃埔十五期明星培訓(xùn)師

2  工商管理博士

2  DISC行為風格論證分析師

2  22年工作經(jīng)驗,曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務(wù)等

2  20年管理經(jīng)驗,曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位,對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識;

2  11年管理咨詢經(jīng)驗,擔任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè);

2  11年培訓(xùn)經(jīng)驗,2008年因為喜歡培訓(xùn)開始受邀分享管理經(jīng)驗和心得,至今授課超過500天;

 

培訓(xùn)和兼職咨詢背景:                                                            

培訓(xùn)經(jīng)驗:

1.      至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等;

2.      重復(fù)邀請授課的大約30家左右;

兼職咨詢經(jīng)驗:

1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家,有機會和老板探討企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略;

2、 目前是兩家公司的常年管理顧問;

3、 曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目:

l  某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計劃項目;

l  某公司的績效管理系統(tǒng);

l  某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計;

l  某企業(yè)的競標方案更新系統(tǒng);

l  某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;

l  成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);

l  成功幫助顧問企業(yè)建立高管團隊;

 

授課特點:                                                          

1、 實戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導(dǎo)向

l  所有的內(nèi)訓(xùn)都是以客戶需求為導(dǎo)向,定制化,以解決客戶的問題為核心;

2、課程的設(shè)計邏輯感強

l  比如管理課程整體設(shè)計為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團隊的思路設(shè)計課程;

l  比如設(shè)計招聘和面試課程,從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘  后的薪酬和談判、測評、背景調(diào)查來設(shè)計課程;

3、工具、方法貫穿整個課程

l  學員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會輸出相應(yīng)的工具、  方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開

4、課堂演練多,互動多,幽默,氛圍好

l   一天的課程至少2~4次演練,練習產(chǎn)生代入感,激發(fā)學員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

 

部分服務(wù)客戶:

汽車行業(yè):上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)

金融和保險行業(yè):中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安

房地產(chǎn)和建筑行業(yè):中建八局、復(fù)星集團星頤投資、復(fù)星集團利源、上?,F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土

電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上??铺╇娫础⒑杖R特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國

互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上??屏盒畔ⅰ⑸虾5篮突勖?、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂


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