培訓(xùn)時(shí)間:

設(shè)備故障解析及維修管理

  培訓(xùn)講師:王建新

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

    服務(wù)電話:010-82593357

設(shè)備故障解析及維修管理詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)備故障解析及維修管理

 

時(shí)間:8月19-20日

 

地點(diǎn):廣州

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4680元

 

授課對(duì)象:

制造業(yè)的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。

 

課程背景:

工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。本課程以工廠設(shè)備管理工作為主線,詳細(xì)闡述了設(shè)備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,以及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

? 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn),選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備維修策略,并通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng),科學(xué)開展設(shè)備綜合管理

? 學(xué)習(xí)設(shè)備先進(jìn)的保養(yǎng)方式,掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力

? 培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力,學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具,解決問題的方法等設(shè)備管理的策略,具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路

? 掌握預(yù)防維修的管理方法,通過相關(guān)部門和人員的配合,建立綜合的設(shè)備管理體系提高設(shè)備管理的技能和水平,從而減少浪費(fèi)

 

課程大綱:


第一章、設(shè)備維修策略的選擇

1、設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程

1.1   設(shè)備維修業(yè)務(wù)在制造過程中的地位

1.1.1 制造成本的構(gòu)成

1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)成本革新推進(jìn)方法

1.2   設(shè)備維修策略的四大演變過程BM-CM-PM-TPM

1.2.1 維修方式的種類介紹

1.2.2 維修方式的發(fā)展歷史

1.3   選擇設(shè)備維修策略的兩大方法

1.4   工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備維修策略的展望

2、關(guān)于全員設(shè)備維修TPM

2.1   TPM的概念和活動(dòng)目標(biāo)

2.1.1 TPM與生產(chǎn)維修PM之間的差異

2.2   TPM活動(dòng)的兩大基石和三大哲學(xué)思想

2.3   TPM的八大支柱

2.4   TPM活動(dòng)展開的12個(gè)步驟

2.5   TPM活動(dòng)三大神器

3、設(shè)備故障模式分析M-FMEA

3.1   故障模式分析的概念和目的

3.1.1 什么是故障模式分析?

3.1.2 故障模式分析的起源和特點(diǎn)

3.1.3 故障模式分析的種類

3.2   設(shè)備故障模式分析

3.2.1 什么是設(shè)備故障模式分析?

3.2.2 設(shè)備故障模式分析制作的對(duì)象和時(shí)機(jī)

3.2.3 設(shè)備故障模式分析的開展流程

3.2.4 嚴(yán)重度S、發(fā)生率O、發(fā)現(xiàn)率D與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù) RPN

3.2.5 設(shè)備FMEA制作案例分析

3.3   設(shè)備故障模式分析總結(jié)

4、設(shè)備重要性分級(jí)管理

4.1   設(shè)備分級(jí)管理的必要性

4.1.1 關(guān)鍵設(shè)備與重要設(shè)備

4.2   設(shè)備等級(jí)評(píng)估的六大維度

4.3   以設(shè)備等級(jí)決定的維修策略

4.4   關(guān)鍵設(shè)備(精、大、?。疤刈o(hù)”要求

4.5   設(shè)備分級(jí)評(píng)估實(shí)施過程

5、設(shè)備維修KPI指標(biāo)管理

5.1   設(shè)備可靠性和可維修性

5.1.1 設(shè)備可靠性和可維修性的關(guān)系

5.2   設(shè)備平均故障間隔MTBF

5.2.1 MTBF的定義和計(jì)算方式

5.2.2 延長(zhǎng)MTBF的方法

5.3   設(shè)備平均修理時(shí)間MTTR

5.3.1 MTTR的定義和計(jì)算方式

5.3.2 縮短MTTR 的方法

5.4   設(shè)備可利用率

5.4 1 設(shè)備可利用率的定義和計(jì)算方式

5.4.2 提高設(shè)備可利用率的方法

5.5   設(shè)備綜合效率OEE

5.5.1 設(shè)備綜合效率的定義

5.5.2 影響設(shè)備綜合效率的七大損失

5.5.3 設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法

5.5.4 提高設(shè)備綜合效率的切入點(diǎn)

    1)7大損失的改善方向

    2)快速切換SMED

    3)提高設(shè)備綜合效率案例分析

5.6   其它管理指標(biāo)

第二章、設(shè)備維修活動(dòng)管理

1、維修的可追溯性

1.1   維修申請(qǐng)

1.1.1 維修申請(qǐng)的必要性

1.2   施工許可

1.2.1 施工許可的基本原則

1.2.2 停機(jī)警示、風(fēng)險(xiǎn)清單

1.2.3 設(shè)備上鎖制度

1.2.4 動(dòng)火管理

2、設(shè)備維修活動(dòng)

2.1   設(shè)備維修活動(dòng)的種類

2.2   緊急維修&事后維修(EM or BM)

2.1.1 搶修工作組織的三個(gè)階段

2.1.2 故障分析、再發(fā)防止活動(dòng)

2.3   定期維修

2.3.1 定期維修實(shí)施的六個(gè)步驟   

2.2.2 定期維修實(shí)施看板管理

2.4   定期檢修

2.5   預(yù)知維修

2.5.1 預(yù)知維修與預(yù)防維修的區(qū)別

2.5.2 預(yù)知維修應(yīng)用的場(chǎng)合

2.5.3 預(yù)知維修可預(yù)見的效果

2.5.4 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的種類

2.5.5 傾向管理與預(yù)知維修

2.6   預(yù)知維修體系與發(fā)展方向

2.7   預(yù)知維修開展流程

第三章、維修信息技術(shù)管理

1、維修技術(shù)辦公室的業(yè)務(wù)職能

  1.1   維修技術(shù)辦公室的作用

2、維修情報(bào)信息的管理

2.1  維修情報(bào)信息管理的目的

2.2  維修情報(bào)信息的構(gòu)成

2.3  維修情報(bào)信息化

3、設(shè)備點(diǎn)檢信息管理

  3.1   關(guān)于點(diǎn)檢

  3.1.1 什么是點(diǎn)檢?

3.1.2 點(diǎn)檢的分類

3.1.3 點(diǎn)檢的作用

3.2   點(diǎn)檢在預(yù)防維修體系中的位置

3.3   點(diǎn)檢的作業(yè)流程

3.4   點(diǎn)檢的問題與改進(jìn)方法

4、故障信息管理

  4.1   故障管理的三個(gè)階段

4.1.1 建立故障管理制度

4.1.2 做好故障信息記錄

  4.2   故障解析

  4.2.1 因果分析

  4.2.2 5WHY分析

  4.2.3 PM分析

  4.3   故障對(duì)策

  4.3.1 故障的五大要因

  4.3.2 故障的七個(gè)對(duì)策

  4.3.3 故障對(duì)策的五個(gè)步驟

第四章、大型維修工期管理及設(shè)備經(jīng)濟(jì)

性跟蹤

1、大型維修工期管理

1.1   大型維修工期管理流程

1.2   大型維修施工管理方法

1.2.1 維修作業(yè)分析法

1.2.2 PERT法

1.3   施工管理

1.3.1 施工計(jì)劃

1.3.2 施工計(jì)劃作業(yè)日?qǐng)?bào)

1.3.3 安全作業(yè)要領(lǐng)書

1.3.4 施工計(jì)劃及結(jié)果記錄

1.3.5 進(jìn)度管理

2、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性跟蹤管理

  2.1   LCC設(shè)備生命周期成本的概念

  2.2   設(shè)備生命周期成本的構(gòu)成

  2.3   研究LCC的意義

  2.4   LCC綜合評(píng)價(jià)方法

課程整理  Q&A

講師介紹:

王建新老師:

教育及資格認(rèn)證:

u 高級(jí)講師

u TPM專家培訓(xùn)資格證 

u 韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)

u TPM推進(jìn)導(dǎo)師資格證     

u 中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)委會(huì)委員會(huì)

u Q1:2002 Understanding & Implementation Training  OMNEX

u VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training  QMC

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

u 大型韓資化工企業(yè)從事TPM推進(jìn)15年,任職TPM事務(wù)局長(zhǎng)十三年,獲韓國KSA  TPM專門家資格。13次赴韓國進(jìn)行TPM交流,負(fù)責(zé)系統(tǒng)推進(jìn)TPM活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)、合理化建議(提案)活動(dòng),及自主維護(hù)和各種課題改善活動(dòng)。

企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)順利通過4階段,計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)順利通過3階段,瓶頸工程設(shè)備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊(duì)參加韓國TPM活動(dòng)成果大會(huì),曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會(huì)特別獎(jiǎng)。創(chuàng)建并成功運(yùn)行職工技能道場(chǎng)。

2次赴日本研修TPS;在領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動(dòng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績(jī)。

u 臺(tái)資機(jī)械產(chǎn)品公司設(shè)計(jì)部長(zhǎng),從事小型齒輪減速器的設(shè)計(jì)和制造

u 1990年畢業(yè)于哈爾濱科技大學(xué)精密儀器專業(yè),國有軍工企業(yè)從事機(jī)械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年

授課風(fēng)格及擅長(zhǎng)課程:

u 能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

u TPM、5S、精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)新活動(dòng)

服務(wù)過的企業(yè):

l 內(nèi)訓(xùn)及咨詢過的企業(yè)有蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養(yǎng)品、上海漢高股份、沃達(dá)王木業(yè)、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、金寶醫(yī)療、無錫卡特彼勒、蘇泊爾電器、杭州南都電源、德芙巧克力、寧波LG化工、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、晶科能源、鑫晟科技等國內(nèi)外著名公司。

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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 講師:鄒老師詳情


課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


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 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對(duì)象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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