人力成本分析與管控
培訓(xùn)講師:王建華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
人力成本分析與管控詳細(xì)內(nèi)容
降本增效——人力成本分析與管控
課程費(fèi)用:4200元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等,可統(tǒng)一安排午餐:30元/人/餐)
課程地點(diǎn):深圳
課程時(shí)間:9月6-7日
課程背景:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的人力成本壓力。為了降低人力成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業(yè)建立自己的人力成本管理體系,并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的成本控制措施。同時(shí),課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業(yè)更好地了解和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),更好地了解和控制人力資源成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
課程模型:
課程收益:
1. 人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
2. 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法
3. 掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
4. 掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
5. 掌握績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績(jī)效達(dá)成的解決方案
6. 掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案
7. 掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案
課程特色:
王老師以過(guò)往在大型外企24年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析, 發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題,提供有效解決方案,助力組織發(fā)展。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等
授課方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地
課程大綱
第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析
2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)
1. 組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)
2. 人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)
3. 薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)
4. 企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)
三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
1.看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2.財(cái)務(wù)常用術(shù)語(yǔ)與人力資源
案例分享:與財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)
第二講:人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實(shí)際
2. 招聘完成率/招聘費(fèi)用/招聘周期
3. 招聘到崗率/試用期離職率
分享:相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來(lái)源
二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
1. 一線員工總數(shù)
a) 工時(shí)與勞動(dòng)定額
b) 系數(shù)-加班工時(shí)/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具:一線員工總數(shù)的計(jì)算公式
案例討論:A公司需要多少一線員工?
2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
a) 人均效能與員工總數(shù)
b) 人事費(fèi)用率與員工總數(shù)
c) 管理類員工的比例
3. 各序列員工人數(shù)的分析
a) 業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度分析
b) 與一線人員的配比
案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?
工具:人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1.內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a) 內(nèi)部招聘
b) 內(nèi)部推薦
c) 社交網(wǎng)站
d) 招聘網(wǎng)站
e) 獵頭
2. 各招聘渠道的特性分析與選擇
a) 各大招聘網(wǎng)站(智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤)
b) 適用于新型行業(yè)(物聯(lián)網(wǎng))等行業(yè)的招聘APP
c) 適合高級(jí)人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場(chǎng)討論:這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘?
3. 招聘效率分析
a) 招聘時(shí)間分析
b) 簡(jiǎn)歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論:哪個(gè)渠道的招聘性價(jià)比最高?
最佳實(shí)踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級(jí)
第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.用工成本VS預(yù)算
2.小時(shí)工資率
3.人均效能
4. 人事費(fèi)用率%
討論:小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1. 人工成本模型分析
a) 獲取成本-招聘錄用費(fèi)用
b) 離職成本-離職補(bǔ)償金等
c) 保障成本-勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)訴訟等
d) 開(kāi)發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
e) 使用成本-薪資總額
最佳實(shí)踐分享:用工成本的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?
2. 薪資總額組成與比例分析
a) 薪資總額各組成比例
b) 小時(shí)工資率與加班小時(shí)數(shù)關(guān)聯(lián)分析
c) 人均薪資環(huán)比分析
工具:薪資總額預(yù)算表
3. 人工成本與損益平衡點(diǎn)
4. 年度漲薪的因素與模擬計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)模擬:制定漲薪方案兼顧高績(jī)效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2. 優(yōu)化薪酬總額的方案
3. 靈活用工的方案
頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
4. 人均效能提升
a) 工作流程分析
b) 有效工作時(shí)間/無(wú)效工作時(shí)間-紅綠時(shí)間分析
工具:紅綠時(shí)間分析表
現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng):1.減少無(wú)效工作時(shí)間行動(dòng)方案 2. 提升工作效率行動(dòng)方案
四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個(gè)高?
第四講 績(jī)效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績(jī)效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 績(jī)效考核完成率%
2. 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率%-部門(mén)目標(biāo)達(dá)成%/個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率
3. 績(jī)效差距原因分析/PIP完成率
二、績(jī)效差距原因分析
1. 績(jī)效模型-GAPS
2. 組織關(guān)鍵能力/部門(mén)關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
3. 績(jī)效的激勵(lì)性
工具:繪制員工能力差距雷達(dá)圖
三、績(jī)效改進(jìn)的解決方案
1. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的校準(zhǔn)會(huì)
2. 績(jī)效與正激勵(lì)-高績(jī)效文化的兩個(gè)輪子
3. 員工能力的提升
四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 培訓(xùn)小時(shí)數(shù)/線上培訓(xùn)小時(shí)數(shù)
2. 培訓(xùn)費(fèi)用VS培訓(xùn)預(yù)算
3. 外部培訓(xùn)參與率%
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估
五、提升培訓(xùn)效果的解決方案
1. 培訓(xùn)需求與績(jī)效KPI達(dá)成
2. 提升培訓(xùn)參與率的方法與實(shí)踐
3. 組織培訓(xùn)文化的建立與實(shí)踐
4. 培訓(xùn)效果的顯性分析
經(jīng)驗(yàn)分享:培訓(xùn)效果的顯性分析
第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. A類人才的占比-各部門(mén)人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
2. 關(guān)鍵人才IDP的完成率
3. 繼任者任用晉升比例
二、降低關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
a) 離職原因分析
b) 離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留
a) 關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)
b) 關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)
c) 關(guān)鍵人才的認(rèn)可
最佳實(shí)踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績(jī)效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)
3. 焦點(diǎn)討論小組
最佳實(shí)踐分享:從四個(gè)維度提升員工滿意度
工具:HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實(shí)踐:一份優(yōu)秀的HR報(bào)告樣本PPT(含HR數(shù)據(jù)分析圖表)
王建華老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任:標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng)) | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任:法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才梯隊(duì)建設(shè),人才盤(pán)點(diǎn),HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)(勝任力模型的建立),績(jī)效管理,非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè),一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案,同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年,在200人中進(jìn)行人才甄選,為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認(rèn)可。
曾服務(wù)于郵政儲(chǔ)蓄,蘇交科,湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì),業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評(píng)如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人,課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。
部分服務(wù)客戶:
地產(chǎn)、建筑:合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽(yáng)分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、保利(重慶)投資實(shí)業(yè)有限公司……
煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤(rùn)電力、國(guó)家電網(wǎng)河南滎陽(yáng)市供電公司、孝感供電公司……
醫(yī)藥、醫(yī)院:蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克(中國(guó))生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群(藥業(yè))股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司……
金融行業(yè):湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)銀行、泰康人壽、長(zhǎng)沙銀行、攀枝花郵儲(chǔ)銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行……
汽車行業(yè):福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長(zhǎng)安汽車有限公司、北京國(guó)汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長(zhǎng)江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)、襄陽(yáng)恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)(武漢)有限公司……
能源化工:中國(guó)能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃?xì)夤?、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司……
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工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí) 2024-10-23
工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月2324日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)及背景:TPM(Total Productive Maintenance)全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國(guó)已有 30余年,在中國(guó)很多工廠...
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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 2024-10-23
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 北京 2024年01月24日 - 2024年01月24日 上海2024年02月07日 - 2024年02月07日 北京 2024年02月21日 - 2024年02月21日 上海2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年03月27日 - 2...
講師:張老師 Robert 王老師(Peter)詳情
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