培訓(xùn)時(shí)間：

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：郝杰 高思研 陳昊

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-最新開(kāi)課時(shí)間:2008年10月23-25日 　　 TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。 【課程收益】 本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練； 了解培訓(xùn)師的角色和必備能力； 掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧； 掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧； 掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程；


【課程特點(diǎn)】
小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以內(nèi)；
訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見(jiàn)的進(jìn)步；
標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；
授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合；
多種手段綜合運(yùn)用，學(xué)習(xí)更快樂(lè)、效果更徹底；
參加對(duì)象: 教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、HR經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、大中專院校老師；
時(shí)間: 2008年10月23-25日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 郝杰
美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和MBA，AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)經(jīng)理。現(xiàn)在是美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）會(huì)員和國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)（IPMA）會(huì)員。郝先生曾擔(dān)任中國(guó)三星電子培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)講師?，F(xiàn)擔(dān)任多家咨詢公司的培訓(xùn)顧問(wèn)與講師。

高思研
美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理咨詢中人事測(cè)評(píng)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。曾為天潤(rùn)集團(tuán)、山西江南餐飲集團(tuán)、日邦印刷、京華時(shí)報(bào)社、泰士特、中房集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)公司、乾豐置業(yè)、三能達(dá)集團(tuán)等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢等工作。

陳昊，名文,字柏思
美國(guó)加州州立大學(xué)工商管理博士、美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；高級(jí)策劃顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目談判專家；曾服務(wù)的機(jī)構(gòu)包括：成都新東方經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、北京瑞得集團(tuán)西南公司、江蘇芭迪藝術(shù)總公司、亞洲致哲國(guó)際教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、深圳美芝集團(tuán)、東莞SAE、上海DELTA咨詢公司、東方恒星科技公司、德國(guó)柏麗櫥具中國(guó)公司、韓國(guó)神州新龍、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨聯(lián)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、河北平衡閥門廠。擅長(zhǎng)企業(yè)文化、大型項(xiàng)目策劃，員工教育培訓(xùn)、談判等工作。
課程內(nèi)容: 一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2、成就他人必先提升自我
3、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
4、學(xué)員類型解析
5、演練：1分鐘MINI課程演練
1分鐘演練點(diǎn)評(píng)

二、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象
2、培訓(xùn)師的必備素質(zhì)
3、培訓(xùn)師的自我認(rèn)知
4、克服怯場(chǎng)五大方法
5、培訓(xùn)師職業(yè)表達(dá)技巧
6、培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
7、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘開(kāi)場(chǎng)白
8、收結(jié)設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘結(jié)束語(yǔ)
9、培訓(xùn)師肢體語(yǔ)言表現(xiàn)技巧

三、培訓(xùn)師培訓(xùn)教法訓(xùn)練
1、培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
2、課堂講授法
3、現(xiàn)場(chǎng)演示法
4、游戲帶動(dòng)法
5、頭腦風(fēng)暴法
6、案例分析法
7、七步教練法
8、2分鐘MINI課程演練
2分鐘MINI課程演練點(diǎn)評(píng)

四、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)組織與掌控訓(xùn)練
1、培訓(xùn)組織流程的五個(gè)階段
2、培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的七種身份
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變技巧
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建

五、培訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)
2、啟發(fā)式培訓(xùn)
3、互動(dòng)式培訓(xùn)
4、沙盤式培訓(xùn)
5、精彩點(diǎn)評(píng)技巧
6、演練：
3分鐘MINI課程演練
3分鐘演練點(diǎn)評(píng)

六、培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
4、顛峰設(shè)計(jì)與特效營(yíng)造
5、培訓(xùn)教案制作
6、培訓(xùn)課件制作
7、演練：MINI課程設(shè)計(jì)實(shí)踐

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理;

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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