金牌大內(nèi)總管--行政統(tǒng)籌管理技能提升（杭州，6月19日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】行政、秘書、專員

【課程背景】
想成為上司的得力助手，卻不知如何才能做得優(yōu)秀？看著上司每日繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知如何下手？面對(duì)上司，卻不知自己在他心目中的價(jià)值是多少？輔助上司的工作，很多時(shí)候不知道如何去行使“權(quán)力”？遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題，總是困難重重？整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻只有苦勞沒有功勞，如何讓行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，卻苦于沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)課程？為此，我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程，通過兩天的集中訓(xùn)練，全方位提升行政管理人員的認(rèn)知水平和實(shí)操能力。

【課程收益】
1.明確行政管理必須掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)
2.提升公文寫作方法與技巧
3.策劃和組織大型會(huì)議與活動(dòng)
4.了解不同風(fēng)格的溝通方式，提升高效溝通技巧，提高關(guān)系協(xié)調(diào)能力
5.正確管理情緒與排解壓力

【課程大綱】
一、行政統(tǒng)籌管理的定位
1.什么是行政？
2.行政的5大職能
3.行政管理工作的特點(diǎn) — 協(xié)與調(diào)的藝術(shù)
4.重新認(rèn)識(shí)行政管理工作內(nèi)容
5.基層、中層、高層行政管理工作的重點(diǎn)

二、行政統(tǒng)籌綜合管理
1.辦公室管理制度的建立與推行
1)大型企業(yè)和中小型企業(yè)辦公室管理制度的區(qū)別
2)如何制定具體的管理制度：5大要素
3)【案例】《固定資產(chǎn)管理制度》
2.辦公室環(huán)境管理
1)辦公環(huán)境要素：綠化、空氣、光線、安全、設(shè)備、聲音、色調(diào)
2)5S管理
3)【互動(dòng)】現(xiàn)場5S管理
4)辦公室布置原則：規(guī)范與美觀的平衡
5)【案例】《這樣的辦公室，能做得更好些嗎？》
3.辦公文檔、辦公設(shè)施與日常用品的管理
1)不同文檔的具體管理方法：信件、文書、電子文檔、名片等
2)辦公設(shè)備和公共設(shè)施的日常管理
3)文具等辦公用品的采購和預(yù)算
4)固定資產(chǎn)管理
4.后勤崗位員工管理
1)難有亮點(diǎn)卻容易有紕漏的工作節(jié)點(diǎn)：前臺(tái)、車輛、食堂、保安、清潔、醫(yī)務(wù)、雜志
5.公共關(guān)系管理
1)如何與媒體共舞：自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體下的新變化
2)如何與政府溝通：八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令后
3)面對(duì)突發(fā)公關(guān)事件的軟處理與硬處理

三、企業(yè)實(shí)用公文寫作
1.公文寫作概述
1)公文的類別和行文關(guān)系
2)公文寫作四大原則
3)公文寫作六大步驟
①　制定行動(dòng)目標(biāo)：主動(dòng)目標(biāo)與被動(dòng)目標(biāo)
②　決定正式程度：公文正式程度由什么來體現(xiàn)？
③　設(shè)定總體風(fēng)格：公文的游說矩陣
④　選擇層次結(jié)構(gòu)：連貫式、并列式、分析問題式等
⑤　列出大綱：提綱法和輻射法
⑥　撰寫初稿
4)公文寫作的規(guī)范：格式、時(shí)間、空間、職務(wù)、數(shù)字、層次及計(jì)量單位等
5)【案例】《常見錯(cuò)誤解析》
2.企業(yè)常用公文的寫作
1)8類不同公文的性質(zhì)和作用
①　通知：《國務(wù)院通知》
②　請(qǐng)示與報(bào)告：相同與不同之處
③　批復(fù)：具體的答復(fù)意見
④　函：邀請(qǐng)函、感謝函、復(fù)函等
⑤　會(huì)議紀(jì)要：詳細(xì)與摘要式記錄
⑥　工作總結(jié)：《外商協(xié)會(huì)工作總結(jié)》的巧妙之處
⑦　工作計(jì)劃：目標(biāo)的重要性
⑧　演講稿：開頭、主體和結(jié)尾

四、有效的會(huì)議/活動(dòng)管理
1.導(dǎo)致會(huì)議低效的原因
1)企業(yè)會(huì)議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果
2)原因如下：認(rèn)識(shí)不到，重視不夠，準(zhǔn)備不足，組織不好，技巧不佳，落實(shí)不力
2.高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
1)是否需要開會(huì)？
2)【案例】生產(chǎn)車間著火了要開什么會(huì)？
3)準(zhǔn)備工作的重要性
①　會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H
②　會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容核對(duì)單
③　會(huì)場布置的準(zhǔn)備
④　主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
3.成功會(huì)議中的五大策略
1)如何做開場白
2)【情景模擬】主持人的開場白
3)如何分配發(fā)言時(shí)間
4)如何掌握議事進(jìn)度
5)如何達(dá)成會(huì)議決策
①　彼德·德魯克決策法
②　4種群體決策：權(quán)威、少數(shù)服從多數(shù)、共識(shí)、無異議
③　4種團(tuán)隊(duì)決策法
6)【案例分析】《工藝重組的討論會(huì)》
7)如何圓滿結(jié)束會(huì)議
4.如何成為優(yōu)秀的會(huì)議主持人
1)把控好會(huì)議的三個(gè)階段
①　開始階段—熱身
②　進(jìn)行階段—熱炒
③　收尾階段—熱心
2)如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外
5.會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
1)會(huì)議記錄者的功能和勝任條件
2)對(duì)會(huì)議記錄的建議和歸檔
3)如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
4)自我評(píng)定
5)如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

五、時(shí)間管理與行政管理
1.【測(cè)試】你對(duì)時(shí)間的掌控程度
2.如何理解時(shí)間？
3.時(shí)間的四大特性
4.4代時(shí)間管理理論
5.時(shí)間管理的本質(zhì)是—自我管理！
6.時(shí)間殺手在哪里
7.【案例】《任經(jīng)理為什么時(shí)間不夠用？》
8.時(shí)間管理的原則
1)帕累托原則（80.20法則）
2)優(yōu)先矩陣原則
3)優(yōu)先矩陣的陷阱與時(shí)間分配
9.行政管理中，對(duì)效益而言，效能、效率和勤懇哪個(gè)更重要？
1)關(guān)注效能，要事第一
2)關(guān)注效率，一次做對(duì)
3)關(guān)注勤懇，目標(biāo)牽引
10.時(shí)間管理的具體實(shí)施
1)設(shè)定事項(xiàng)清單（設(shè)定目標(biāo)）
2)排定優(yōu)先順序（來源于長期目標(biāo)！）
3)時(shí)間安排（再次設(shè)定完成期限）
4)具體實(shí)施（提高效率）
5)效果檢視（每晚回顧）
11.【練習(xí)】下周的行政工作安排

六、行政工作中的溝通技巧
1.DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢(shì)和局限
2.【診斷測(cè)試】我是哪種溝通風(fēng)格？
1)DISC之D型：駕馭型/老虎型
2)DISC之I型：表達(dá)型/孔雀型
3)DISC之S型：親和型/考拉型
4)DISC之C型：分析型/貓頭鷹型
3.【案例】《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
4.分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
5.【小組討論】如何與不同風(fēng)格的人溝通

七、情緒與壓力管理
1.如何處理工作上的負(fù)面情緒
1)憤怒管理的秘訣
2)如何管理壓力
2.遇到挫折，如何自我激勵(lì)
1)如何建立樂觀思維
2)【情景練習(xí)】樂觀三部曲
3)心情愉快的行政人員帶來高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績

【講師介紹】
    王曉瓏?yán)蠋煟?br/>資歷背景 
1.行政管理訓(xùn)練專家
2.福建省禮儀協(xié)會(huì)理事
3.DISC認(rèn)證講師/測(cè)評(píng)師
4.廈門人才中心特約講師
5.中國女性形象工程特邀禮儀專家
6.廈門海峽導(dǎo)報(bào)《商務(wù)禮儀》專欄作者

授課風(fēng)格
1.注重互動(dòng)、體驗(yàn)、角色扮演、實(shí)例操作，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，避免“學(xué)而不用，聽了就忘”
2.在海量案例中，揭示員工職業(yè)素養(yǎng)提升的誤區(qū)與禁忌，塑造企業(yè)專業(yè)形象
3.結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商務(wù)禮儀、接待及大型會(huì)議提出建設(shè)性、實(shí)操性反饋，推動(dòng)商務(wù)禮儀日?；蜆?biāo)準(zhǔn)化

授課經(jīng)驗(yàn)
江蘇沭陽地方稅務(wù)局、長沙商務(wù)局、廈門海滄市政建設(shè)管理中心、龍巖市黨校、東南汽車、中外運(yùn)集團(tuán)廈門分公司、嘉晟集團(tuán)、廈門斯巴特進(jìn)出口、上海興業(yè)銀行總行、連云港東方農(nóng)商銀行、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、濟(jì)寧農(nóng)信社、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、廈門農(nóng)行、北京中行、南海工行、南沙工行、福州建行、興業(yè)銀行太原分行、華潤置地、國建筑第八工程局有限公司廣西分公司、中國航油、聯(lián)想集團(tuán)、東方美集團(tuán)、安踏集團(tuán)、廣州本田汽車有限公司、默克化工技術(shù)（上海）有限公司、臺(tái)灣默克股份有限公司、酷派集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、中國航油、寧夏共享集團(tuán)股份有限公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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