電話營銷實戰(zhàn)
電話營銷實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
內(nèi)容介紹:
第一部分 充分準備 ----- 信心源泉
●資料準備
●信息準備
●環(huán)境布置
●信念重塑
第二部分 基本技巧----- 有效溝通
● 贊美技巧
A、暢銷書《水知道答案》給我們的啟發(fā)
B、沒有發(fā)自內(nèi)心的欣賞就不會有真誠的贊美
C、真誠贊美的障礙:《將如給我三天光明》給人的啟發(fā)
D、電話中贊美與面對面贊美的區(qū)別
E、如何在電話中真誠贊美對方
本節(jié)案例分析
課堂游戲:誰是最有魅力的人
頭腦風暴:電話中最動人的贊美
●聰明地提問
A、問題的本身就蘊涵著答案,好的問題可以獲得好的答案。
B、電話營銷人員四個關(guān)鍵字“想”“問”“說”“聽”
C、革命性突破:從會“說”到會“問”
D、結(jié)構(gòu)性提問(選擇性提問、限制性提問、開放性提問、封閉性提問)
E、邏輯性提問(信息層提問、困難層提問、影響層提問、解決問題層提問)
本節(jié)案例分析
案例討論:同樣的產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)槭裁床詈苓h?
提問游戲:猜猜我是誰?(有效訓練提問思維)
●耐心地傾聽
A、傾聽遇到的障礙
B、傾聽的四個能力層次
C、不要迷信自己的記憶力,記憶力最靠不住
D、電話溝通過程中如何有效傾聽
本節(jié)案例分析
傾聽游戲:故事轉(zhuǎn)述
現(xiàn)場演練:說與聽“傷心事”
●巧妙引導
A、有效引導須具備的素質(zhì)
B、產(chǎn)品介紹時的引導技巧
C、挖掘客戶需求時的引導技巧
D、異議處理時的引導技巧
E、交叉銷售時的引導技巧
本節(jié)案例分析
錄音分析:如何通過引導實現(xiàn)交叉銷售
真實案例:從買書引導到做咨詢
●同理技巧
A、遇到無禮、刁蠻客戶的有效武器
B、正確理解“同理”
C、同理時常用的幾種方法
D、如何同理客戶
E、如何同理自己
本節(jié)案例分析
實戰(zhàn)案例:受委屈時如何同理自己
學員分享:異議處理時如何同理客戶
第三部分 實戰(zhàn)技巧 ------ 倍增業(yè)績
●突破前臺或者秘書的N種有效方法
A、角色變換法
B、充分理由法
C、反客為主法
(案例啟發(fā) 角色演練老師點評 )
●10秒種之內(nèi)抓住關(guān)鍵人物的注意力
A、關(guān)鍵詞法
B、價值提煉法
C、喬吉拉德法
D、巧借東風法
E、新奇怪異法
(案例啟發(fā)、學員創(chuàng)造、老師點評)
●挖掘客戶需求的方法(四級提問技巧)
A、第三方見證
B、重復
C、試用
D、提問技巧
(游戲啟發(fā)、角色扮演、老師點評)
● 4V法則生動形象地介紹產(chǎn)品
A、產(chǎn)品的差異化價值
B、產(chǎn)品的核心價值
C、產(chǎn)品的附加價值
D、產(chǎn)品的關(guān)系價值
E、產(chǎn)品賣點(功能、作用、利益、包裝、質(zhì)量、價格等)
F、非產(chǎn)品賣點(電話營銷人員的溝通水平、修養(yǎng)、綜合素質(zhì)等)
G、如何做到運用多種方法生動形象地陳述自己的產(chǎn)品
(案例學習、學員PK、大家討論)
●聰明處理客戶異議
常見客戶異議處理
價格太高
不需要,不感興趣
考慮考慮
現(xiàn)在很忙,沒有時間以后再說吧!
我需要跟領(lǐng)導商量商量
(提供普通答案與精彩答案)
●及時促成 拿回訂單
常見成交信號
電話中必須熟練掌握的8種促成方法
不確定成交法
典型故事成交法
對比成交法
引導成交法
危機成交法
以退為進成交法-----等等
(案例分析 現(xiàn)場演練)
●創(chuàng)造性地建立客戶關(guān)系
A、主觀能動性發(fā)揮在電話營銷過程中的重要作用
B、建立客戶關(guān)系的常用5大工具
C、成交后個性郵件如何寫?
D、維系客戶關(guān)系你會送什么樣有新意的禮物?
E、你的關(guān)懷電話能夠感動客戶嗎?
F、如何寫出一封與眾不同的親筆手寫信?
G、你發(fā)給客戶的短信是否有創(chuàng)意?
案例討論(向世界上服務最好的公司學習)
第四部分自我管理 ------ 持續(xù)成長
●電話營銷員的目標管理
●電話營銷員的時間管理
●電話營銷員的情緒管理
●電話營銷員的學習管理
講師簡介:
李向陽:老師
金牌課程:《一點就通 電話營銷實戰(zhàn)特訓》、《電話“服務+營銷”實戰(zhàn)演練》、《電話營銷+面對面銷售》
一直致力于電話營銷和面對面營銷領(lǐng)域的實踐和研究。著作有暢銷書《一點就通—電話銷售業(yè)績倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營銷實戰(zhàn)案例》
2004年廣東省十大知名講師
2005年營銷類十大知名講師
CTI論壇客戶關(guān)系管理學院專家委員會成員及客座講師
中山大學客座教授、《銷售與市場》《贏周刊》管理顧問團成員。
與多家機構(gòu)在全國范圍內(nèi)合作創(chuàng)辦“電話營銷冠軍”訓練班。
培訓方面服務過的客戶包括但不僅限于珠海移動、江西移動、湖南移動、浙江移動、江蘇移動、甘肅移動、成都電信、深圳電信、湖北電信、新疆移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、北京聯(lián)通、廣州聯(lián)通、中國出口信用保險、通用電氣、SONY、富士施樂、蘋果電腦、林德叉車、聯(lián)想集團、新浪科技、方正科技、上海國際包裝印刷城等等數(shù)百家企業(yè)。
著作有《一點就通—電話銷售業(yè)績倍增指南》、《打遍天下—拿到訂單的電話營銷實戰(zhàn)案例》。曾任國內(nèi)資名企業(yè)奧康集團培訓總監(jiān)、北京森泰克信息技術(shù)有限公司電話營銷培訓經(jīng)理。
學員對象: 銷售代表、銷售助理、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)等以及所有從事電話服務和營銷的工作人員。
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費)課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導向理論,即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達到一個設定的目標或結(jié)果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費)?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓課程,以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓時間/地點:2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
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