培訓時間：

人力資源總監(jiān)管理實務特訓班

  培訓講師：王衛(wèi)東 鄭春靜 王繼承 張守春 齊偉 林澤炎 崔翔

  時間地點：
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  培訓費用：13800元

  贈送積分：13800

    服務電話：010-82593357

人力資源總監(jiān)管理實務特訓班詳細內容

課程簡介： 人是企業(yè)致勝的第一資源，所有管理者都是人力資源管理者，對人的認識和管理從來都是企業(yè)管理實踐的首要問題，也是當前企業(yè)管理的熱點和爭論的焦點。 那么，什么是企業(yè)所需的人才？如何結合組織的需要挑選最合適的人才？如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢？如何留住企業(yè)最需要的人才？如何為適應企業(yè)的發(fā)展需求來劃分職位體系、制定績效考核方案與薪酬管理策略？ 面對全球經濟的寒冬以及WTO的挑戰(zhàn)和機遇，如何從科學的角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大的效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重中之重。 本次特訓班講師陣容強大，匯集我國人力資源界資深專家和國內外知名大型企業(yè)人力資源總監(jiān)及專業(yè)培訓講師。整體培訓課題設置合理、求真務實、即學即用. 【培訓方式】幻燈投影、案例分析、室內外結合、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與研討。

內容介紹： 
6月29、30日 人本管理與人力資源開發(fā) 開班典禮
崔翔：原摩托羅拉（中國）員工關系經理、朗訊科技HR總監(jiān)、美國科比亞公司HR經理、新浪網高級人事經理、索易網、百度公司和大亞集團公司HR總監(jiān)等；

7月27、28日 工作分析與工作說明書
林澤炎：現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所人力資源研究總監(jiān)。北大、清華客座教授、曾為中國電信、中移動、TCL、聯(lián)想、雙鶴藥業(yè)、新華人壽、中國銀行、諾基亞等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、人力管理方案設計等工作。

8月24、25、26 執(zhí)行力與團隊建設(野外拓展訓練)
齊偉：光華縱橫高級顧問／著名培訓師 多年從事中高層管理技能培訓的研究的授課工作，曾任清華大學繼續(xù)教育學院、北大經總裁班客座教授。野外拓展基地：北京懷柔

9月21、22日
績效考核與薪酬管理
張守春：美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）曾任朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經理，華泰保險人力資源總監(jiān)。

10月26、27日 激勵與授權管理
王繼承：現(xiàn)在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所主要從事人力資源政策研究；原聯(lián)想集團人力資源部主管干部任職資格、后備干部選拔、干部民主評議；原巨龍通信集團公司（GDT）人力資源部主管績效考核、招聘測評、勞資關系處理；原ZZNode公司分管戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃考核、政府關系、企業(yè)認證、管理信息化、企業(yè)上市等工作。

11月23、24日 培訓師培訓與培訓管理
鄭春靜：北京大學光華大講堂特邀專家。歷任北京知名企業(yè)管理教育研究所培訓辦公室主任、臺灣著名教育機構HR、北京眾多咨詢公司專職培訓師、在工作實踐中積累了大量的人力資源管理、培訓管理與培訓師的培訓、銷售技巧、溝通管理、商務禮儀、電話技巧等管理技能的實際工作經驗和咨詢個案；

12月21、22日 如何選拔與留住優(yōu)秀員工 結業(yè)典禮 頒獎儀式 結業(yè)酒會
王衛(wèi)東：中央電視臺“絕對挑戰(zhàn)”節(jié)目專家；國內著名網絡數(shù)據(jù)服務商統(tǒng)一網絡（國內最早、最成功網絡服務商之一及最大規(guī)模的網絡數(shù)據(jù)服務中心）人力資源部經理；GEMPLUS（全球范圍內電信、金融和安全服務領域智能卡解決方案領導提供商）大中華區(qū)人力資源部經理；

課程費用： 13800.0元/人（ 含培訓費、拓展費、資料費、午餐）協(xié)助安排住宿，費用自理。

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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