企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（深圳，4月16-17日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理

【課程背景】
本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，業(yè)務(wù)重構(gòu)等內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

【課程目標(biāo)】
■掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
■掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟
■學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)矩陣 
■如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則方法和流程；重構(gòu)業(yè)務(wù)
■掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。
■變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃

【課程特色】
■針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
■尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
■針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
■協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
■扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
■以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略 
一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
■時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
■未來趨勢(shì)，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
■破除行動(dòng)慣性陷阱
■親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
■討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
■我們的使命-我們的事業(yè)是什么
■我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
■我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二.戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
■變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
■深度思考的三個(gè)C
■顧客(Customer)
■競爭對(duì)手(Competitor)
■企業(yè)本身(Company)
■戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
■戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
■使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
■總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三.戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
■環(huán)境因素分析
■產(chǎn)業(yè)分析
■顧客分析
■競爭對(duì)手分析
■公司能力分析
■產(chǎn)品組合分析
■市場組合分析
■強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
■SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出優(yōu)勢(shì)策略矩陣。

第二單元：企業(yè)創(chuàng)新策略與業(yè)務(wù)重構(gòu)
一.創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢(shì)
■商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
■到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新
■商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
■系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
■如何提供（基礎(chǔ)設(shè)施）
■提供什么（產(chǎn)品或服務(wù)）
■為誰提供（客戶是誰）
■成本多少收益多少（財(cái)務(wù)收益）
■商業(yè)模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營要素
■KR核心資源
■KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
■KP重要合作
■CS客戶細(xì)分
■VP價(jià)值主張
■CH渠道通路
■CR客戶關(guān)系
■R$收入來源
■C$成本結(jié)構(gòu)
二.企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
三.規(guī)劃組織未來情景
■規(guī)劃未來情景
■關(guān)注全景
■放眼替代性行業(yè)
■放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
■放眼客戶的功能性或情感性訴求
■放眼未來
■未來課題
■建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
■建立一個(gè)創(chuàng)新組織
■避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四.創(chuàng)新競爭優(yōu)勢(shì)策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）
■分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場機(jī)會(huì)
■分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
■分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
■分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
■分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五.制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
■流程創(chuàng)新
■組織創(chuàng)新文化
■顧客價(jià)值策略
■科技與創(chuàng)新
■產(chǎn)品
■業(yè)務(wù)重構(gòu)
六.以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
■創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
■組織創(chuàng)新系統(tǒng)
■創(chuàng)新方案評(píng)估
■優(yōu)化排列法
■鎖定創(chuàng)新目標(biāo) 
■仿真新模式
■步入變革
第二單元：企業(yè)變革與執(zhí)行
一.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理 
■外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
■傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
■組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
■中國式管理思想必然逐步建立
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.為什么人們拒絕變革？
四.變革的思考模式
■WHY-為什么要變？ 
■WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
■HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
五.變革的驅(qū)動(dòng)力
■外驅(qū)力變革
■內(nèi)驅(qū)力變革
六.為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
■變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
■在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
■整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
■如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
■如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
七.企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對(duì)影響因素的一般分析
■橫向分析
■外部因素
領(lǐng)導(dǎo)者
員工
組織
文化
■外部因素
市場
資源
技術(shù)
一般社會(huì)環(huán)境
■縱向分析
八.變革的規(guī)劃與方法
■發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
■提升業(yè)績
■提高效率
■創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
■建立持續(xù)競爭力
■實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
九.變革規(guī)劃
■建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境: 
■成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
■評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
■表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
■設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
十.變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握
■確定方向
■工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
■遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
■有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
■確定方向的原則
■關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競爭力
十一.變革管理工作—平衡的藝術(shù)
■如何維持平衡
■過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
■TMT的定義與組成
■TMT的工作范圍
■領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
■改變行為的過程
■分析—思考—改變
■目睹—感受—改變
十二.變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
■制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
■建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
■樹立明確的變革愿望。
■提高溝通和傳播的愿望。
■鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
■系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
■鞏固成果并發(fā)起更多變革。
■將變革固化到公司文化中。

【講師介紹】
    劉成熙老師，
學(xué)歷
簡要介紹
演講授課專題
講師風(fēng)格
客戶評(píng)價(jià)
培訓(xùn)現(xiàn)場
服務(wù)過的客戶

學(xué)歷：
姓名：劉成熙 
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA   出生：臺(tái)灣
經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師為兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，15年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗(yàn)，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運(yùn)，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課70家世界五百強(qiáng)企業(yè)，120余家中國五百強(qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計(jì)1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)五年授課每年達(dá)到280天以上。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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