向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理（深圳，4月9-10日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年4月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

【課程背景】
一套支撐華為各業(yè)務(wù)單元，十多年戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的科學(xué)方法論
連續(xù)10年以來，華為各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能完成業(yè)績(jī)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識(shí)密不可分。
良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程。通過對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，布陣點(diǎn)兵，才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
■怎樣達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)？
■如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)？
■如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并掌控節(jié)奏？
■如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁張繼立老師，與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)。同時(shí)課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略解碼的方法、步驟和技巧，并直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略方向更清晰明了；
2、正確執(zhí)行和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益：
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用突破經(jīng)營瓶頸的六步法。

【課程特色】
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：課程使用學(xué)員自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)
2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
6、解碼步驟二：目標(biāo)分解共識(shí)
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)分解
1、 市場(chǎng)洞察共識(shí)：玩家、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、 業(yè)務(wù)策略共識(shí)：價(jià)值刻度圖
3、 為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)策略共識(shí)
4、 處處發(fā)力，等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
5、 解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)
三、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
1、瓶頸突破經(jīng)營六步法
2、解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3、解碼步驟五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人力預(yù)算
4、依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
2、業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4、解碼步驟七：績(jī)效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營例會(huì)跟蹤管理和復(fù)盤

【講師介紹】
  張繼立老師，
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是華為首個(gè)對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)。
擔(dān)任多家上市公司顧問，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效。持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場(chǎng)訓(xùn)練營，點(diǎn)評(píng)犀利，深受廣大學(xué)員歡迎及認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
洞察力強(qiáng)，課程內(nèi)容富有深度且以應(yīng)用為目的；擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析，循序漸進(jìn)引導(dǎo)學(xué)員理解與吸收；以案例豐富、深入淺出著稱。
主講課程
持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、解讀華為狼性文化、華為制勝之道：以客戶為中心等。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團(tuán)、中國海航、寶鋼、京東、唯品會(huì)、熱風(fēng)、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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