職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月10-11日；深圳，2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程收益】
1、掌握編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的方法；
2、掌握職位分析與崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評(píng)估的方法和技巧；
5、避免職位評(píng)估的常見(jiàn)誤區(qū)；
6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估演練，現(xiàn)場(chǎng)出成果，現(xiàn)場(chǎng)老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)；
7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價(jià)值矩陣表；
8、贈(zèng)送工具一套。

【課程大綱】
第一講：為什么要構(gòu)建職位體系
1.重新認(rèn)識(shí)職位體系
2.職位體系的常見(jiàn)問(wèn)題
第二講：職位分析的方法與技巧
1.職位分析的相關(guān)概念
2.職位分析的常見(jiàn)方法
3.各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較
第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧
1.崗位設(shè)計(jì)的原則？
2.崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？
3.崗位設(shè)計(jì)的常見(jiàn)方法
4.崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟
5.崗位設(shè)計(jì)案例
第四講：如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
1.職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題解析
2.職位說(shuō)明書(shū)包含的六大部分
3.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范
第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建
1.職位序列劃分
2.職位層級(jí)設(shè)置
3.職位任職資格管理
第六講：職位編制方法與技巧
1.定編的原則？
2.定編的幾種常見(jiàn)方法
3.定編的操作步驟
4.定編案例解析
第七講：什么是職位價(jià)值評(píng)估
1.職位價(jià)值評(píng)估的定義
2.職位價(jià)值評(píng)估的作用與意義
3.傳統(tǒng)的行政級(jí)別與基于職位價(jià)值的等級(jí)的區(qū)別
4.職位評(píng)估的幾種方法
第八講：職位價(jià)值評(píng)估方法及注意事項(xiàng)
1.職位評(píng)估的流程
2.職位評(píng)估的實(shí)施步驟
3.職位評(píng)估的方法
第九講：價(jià)值評(píng)估工具介紹
1.評(píng)估模型介紹
2.評(píng)估因素及含義講解（六因素十二維度）
第十講：試評(píng)估
1.演練企業(yè)背景介紹
2.現(xiàn)場(chǎng)試評(píng)估（老師帶領(lǐng)大家評(píng)估）
第十一講：正式評(píng)估
1.評(píng)估前置工作：基準(zhǔn)職位選?。ńㄗh挑選30個(gè)）
2.職位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備
3.正式開(kāi)始評(píng)估
第十二講：評(píng)估成果匯報(bào)
1.結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總
2.形成基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣表
3.每家企業(yè)分別匯報(bào)基準(zhǔn)職位價(jià)值矩陣成果
4.職位價(jià)值成果點(diǎn)評(píng)
                       
【講師介紹】
   肖作舉老師，咨詢機(jī)構(gòu)特約講師/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，親自輔導(dǎo)過(guò)100多家不同類(lèi)型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶的一致好評(píng)。
【個(gè)人出版專(zhuān)著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類(lèi)物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車(chē)股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂(lè)、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)?？萍肌⒉┦揽骗h(huán)?？萍脊煞?、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順?lè)浪萍脊煞?、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛(ài)得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《不同類(lèi)型員工專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》        《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程