培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:王老師 鄧?yán)蠋?/a> 趙老師 劉老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2
(鑒定級(jí)認(rèn)證)培訓(xùn)班
培訓(xùn)地點(diǎn)面授+直播 面授+直播面授+直播面授+直播

培訓(xùn)時(shí)間2月5月8月12月

23-2625-2824-2720-23

培訓(xùn)方式線下面授+網(wǎng)絡(luò)直播 

增值服務(wù)1.參加線下面授課程,可享受視頻回放免費(fèi)學(xué)一年;

2.參加在線直播課程,可享受視頻回放免費(fèi)學(xué)一年;

3.提前繳費(fèi)即可開通錄播視頻超前學(xué)習(xí)。

一、培訓(xùn)背景
數(shù)字化時(shí)代智能+、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維,必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題,要求我國企業(yè)在新時(shí)期必須開展頂層設(shè)計(jì),以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì),幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐。
二、培訓(xùn)收益 
通過此次課程培訓(xùn),學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo):
1.認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性;
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性,明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位;
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架;
4.掌握數(shù)字化時(shí)代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略;
6.掌握客戶中心時(shí)代企業(yè)端到端價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)方法;
7.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實(shí)踐;
8.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開發(fā)路線;
9.掌握數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法;
10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。







三、日程安排
日程知識(shí)模塊主要內(nèi)容



導(dǎo)論



第一天上午Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代1.   課程簡介 



2.   當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析



3.   擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢



4.   企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求



5.   頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)



6.   頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑



理論篇



第一天下午Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架1.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)預(yù)備



2.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)愿景A



3.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B



4.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C



5.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D



6.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E



7.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之遷移規(guī)劃F



8.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之實(shí)施治理G



9.   架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)變更H



思考題請(qǐng)您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式



第二天上午Part 3 TOGAF9.2 體系1.   架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實(shí)踐



2.   架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物



3.   企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具



4.   架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM



第二天下午Part 4 TOGAF9.2 認(rèn)證1.   企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)科目培訓(xùn)



2.   企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2鑒定級(jí)科目培訓(xùn)



思考題數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足



實(shí)踐篇



第三天上午Part 5 架構(gòu)愿景識(shí)別1.   數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢



2.   數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應(yīng)用價(jià)值



3.   我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求



4.   適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性



Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.   基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別



2.   面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型



3.   業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法



4.   端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法



第三天下午Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.   面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別



2.   面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架



3.   面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì)



4.   數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法



Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)1.   企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理



2.   面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì)



3.   面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì)



4.   應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控



5.   微服務(wù)開發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)



6.   微服務(wù)開發(fā)方法與實(shí)施路徑



第四天上午Part 9  技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.   基于開放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì)



2.   互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位



3.   以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別



4.   典型平臺(tái)化建設(shè)最佳實(shí)踐



思考題面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?cè)撊绾螛?gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃



第四天下午Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控1.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控對(duì)象;



(架構(gòu)管控實(shí)踐之道)2.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控流程




3.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控組織




4.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控職責(zé)




5.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控制度




6.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)




7.   面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控考核



案例分享與研討交流我國企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略










四、授課專家
王老師 國內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力,多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作,具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。    
鄧?yán)蠋?nbsp; 二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者,早年金蝶金牌講師,十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析,進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用,在授課過程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰,深入淺出,通過一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程,語言表達(dá)能力強(qiáng);善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性;說明問題耐心細(xì)致,受到學(xué)員一致好評(píng)。
 趙老師  資深企業(yè)管理和IT咨詢專家,畢業(yè)于北京工商大學(xué),2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師,某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。
劉老師  南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,現(xiàn)任國有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級(jí)經(jīng)理(專家級(jí)),資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)(中國廣東核電集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門國際銀行)提供過信息化規(guī)劃咨詢,對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
線下面授+直播培訓(xùn)費(fèi):7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
在線點(diǎn)播培訓(xùn)費(fèi):3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫和點(diǎn)播視頻有效一年)。
TOGAF考試費(fèi)3800元/人,TOGAF認(rèn)證是由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架,屬于國際認(rèn)證。目前,很多世界500強(qiáng)企業(yè)都在應(yīng)用TOGAF企業(yè)架構(gòu),參加的學(xué)員需要按要求提供注冊(cè)申請(qǐng)表,由中培專責(zé)老師來預(yù)約考試。 
培訓(xùn)完成后,報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試?
1. TOGAF9.2 鑒定級(jí)國際認(rèn)證,報(bào)名考試費(fèi)3800元。
2.為幫學(xué)員順利考取證書,統(tǒng)一提供“模考中心”題庫練習(xí)帳號(hào),題型包含TOGAF9.2體系基礎(chǔ)(單選題)、TOGAF9.2 認(rèn)證(情景題)。
3.考試通過的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到The Open Group TOGAF認(rèn)證的官方網(wǎng)站上,并可公開查詢??荚囃ㄟ^率為95%,只要認(rèn)真按中培輔導(dǎo)學(xué)習(xí),保證順利拿到證書。
4. TOGAF 9.2認(rèn)證考試科目說明:
認(rèn)證級(jí)別需考試科目考試題型考試時(shí)長題量通過最低分
TOGAF9TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)單選題60分鐘4055%,22/40
鑒定級(jí)認(rèn)證TOGAF9.2鑒定級(jí)情景題90分鐘860%,24/40


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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

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《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

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WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

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跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個(gè)人的競爭,也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競爭,而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

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