培訓時間：

企業(yè)財務管理

  培訓講師：霍振先

  時間地點：
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  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務電話：010-82593357

企業(yè)財務管理詳細內容

《企業(yè)財務管理》
主講：霍振先 老師

上課時間：12月18-19日 地點：廣州
培訓費用:3000元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
培訓對象：公司董事,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,財務人員,各部門負責人

主講名師檔案
霍振先，北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家，上海影響力教育訓練集團講師，北京名仕碩學企業(yè)管理顧問公司高級管理培訓師，廣州賽艾諾企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心財務培訓師，杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司培訓師，溫州亞美信企業(yè)顧問有限公司培訓師，浙江省艾嘉教育集團高級培訓師，國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員；曾任：上海金絲猴集團有限公司副總經(jīng)理，上海中大科技發(fā)展有限公司副總裁，張家港浩波化學品有限公司常務副總經(jīng)理。

課程大綱：

第一章 財務管理概論
一、什么是財務?
二、什么是會計?
三、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
四、非財務人員的財務知識體系簡介
第二章 快速看懂財務報表的6大技巧
一、熟知資產(chǎn)負債表的內容
二、熟知損益表（利潤表）的內容
三、熟知現(xiàn)金流量表的內容
四、財務報表分析（單項）
五、財務報表分析（綜合）
六、上市公司財務報表常見造假手法揭秘

第三章 做好企業(yè)全部預算管理工作
一、完善預算管理制度等相關的基礎工作
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四．預算編制案例
五、預算執(zhí)行
六、預算考核
七、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
八：預算考評：業(yè)績評估的基點
第四章 有效實施財務成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標成本管理模式
五、作業(yè)成本管理模式
六、戰(zhàn)略成本管理模式
七、管理信息化

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