市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（北京，6月24-25日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年6月24-25日；上海，2021年6月28-29日
深圳，2021年7月1-2日；北京，2021年12月2-3日
上海，2021年11月29-30日；深圳，2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

【課程背景】
我們的咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：
1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）
2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）
3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）
5、研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及時(shí)、不完整、經(jīng)常變更
6、市場(chǎng)報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
7、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán)，調(diào)不動(dòng)資源（產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部的事）
8、資源總是不夠（研發(fā)人員整天忙于救火，還要開發(fā)新產(chǎn)品）
9、產(chǎn)品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā)，產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)（制造部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)提出很多要求）
10、過于依賴技術(shù)能人（關(guān)鍵人物離職，產(chǎn)品線就崩潰）
11、………
企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)和根本，但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。
本課程以咨詢式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個(gè)交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進(jìn)行研討，資深講師將花至少6個(gè)小時(shí)的時(shí)間詳細(xì)講解產(chǎn)品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實(shí)戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，在兩天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐的思想和方法，而且可以掌握具體的產(chǎn)品開發(fā)過程與操作步驟，回到自己的企業(yè)就可以著手實(shí)施研發(fā)管理的改進(jìn)。

【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐，
2.掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功
3.掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧
4.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么（這部分將花6個(gè)小時(shí)詳細(xì)講解）
5.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任
6.掌握實(shí)施跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的必要條件，分析矩陣運(yùn)作模式下的問題和困惑及其應(yīng)對(duì)之策
7.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審機(jī)制和評(píng)審要素（商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審）；
8.分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對(duì)策略

【課程大綱】
一、案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述
1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維
1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
5）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？
6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
A)戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理
B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)需求管理
C)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)與預(yù)研管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理
D)基于流程的組織架構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、技術(shù)職位體系和任職資格、資源池建設(shè)
E)系統(tǒng)工程、需求工程、測(cè)試工程、工藝工程、UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）、CMMI
F)研發(fā)IT規(guī)劃與實(shí)施
2.產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1）.為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2）.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
3）.優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6大特征
4）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
1）.項(xiàng)目經(jīng)理
2）.項(xiàng)目秘書
3）.市場(chǎng)代表
4）.財(cái)務(wù)代表
5）.研發(fā)代表
6）.制造代表
7）.采購(gòu)代表
8）.服務(wù)代表
9）.產(chǎn)品QA
6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格、素質(zhì)模型
7.核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1）.職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
2）.項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰(shuí)的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
10.實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略（人的能力問題、考核問題、組織的問題、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題）
四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）.結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
3）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）
4）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例（神奇化易：如何把復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡(jiǎn)單？），常見的開發(fā)子流程如：
A)硬件開發(fā)子流程
B)軟件開發(fā)子流程
C)結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程
D)新產(chǎn)品導(dǎo)入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）
E)技術(shù)開發(fā)子流程
F)設(shè)計(jì)變更子流程
G)器件選型子流程
H)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）
I)咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
5）.階段劃分
A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B)從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系
D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
6）.團(tuán)隊(duì)與角色劃分
A)決策團(tuán)隊(duì)（使命、責(zé)任、構(gòu)成）
B)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（使命、責(zé)任）
C)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的8大金剛
D)產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的25個(gè)角色
7）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑與控制點(diǎn)
A)6大商業(yè)決策（啟動(dòng)、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市）
B)7大技術(shù)評(píng)審（需求&概念、方案&規(guī)格、概設(shè)、詳設(shè)&測(cè)試、初樣、正樣&鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn)）
8）.產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵活動(dòng)
A)重點(diǎn)闡述活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)內(nèi)容（輸入、輸出、交付標(biāo)準(zhǔn)）、為什么要這些活動(dòng)（案例）
B)概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)
C)產(chǎn)品需求是如何形成的？（客戶需求與內(nèi)部需求）
D)產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的？（明星隊(duì)與冠軍隊(duì)）
E)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書（如何提高高層團(tuán)隊(duì)在投資決策時(shí)拍腦袋的成功率？）
F)方案階段的關(guān)鍵活動(dòng)
?產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
?設(shè)計(jì)需求如何分解成可操作的需求規(guī)格？
?設(shè)計(jì)需求如何分配到產(chǎn)品各單元？
?總體方案和產(chǎn)品規(guī)格是如何形成的？
?概要設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝）
?長(zhǎng)周期物料的提前采購(gòu)
?產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的審視與更新
G)開發(fā)階段的關(guān)鍵活動(dòng)
?詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝）
?單元測(cè)試
?系統(tǒng)測(cè)試（初樣/原型機(jī)/功能樣機(jī)、正樣/性能樣機(jī)/工程樣機(jī)、可靠性測(cè)試等）
?制造系統(tǒng)驗(yàn)證計(jì)劃與方案
?試制準(zhǔn)備（4M1E）
?試銷準(zhǔn)備（受控銷售/早期銷售/BETA）
H)驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)
?試生產(chǎn)
?驗(yàn)證測(cè)試（一致性）
?標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試與認(rèn)證
?制造系統(tǒng)驗(yàn)證（工藝、工裝、生產(chǎn)文件、BOM、質(zhì)量、效率、制造成本）
?產(chǎn)品上市準(zhǔn)備評(píng)估（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)、訂單、服務(wù)）
?業(yè)務(wù)計(jì)劃審視與更新
I)發(fā)布階段的關(guān)鍵活動(dòng)
?產(chǎn)品發(fā)布
?向制造切換
?小批量
?開始銷售
J)生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)
?產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
?產(chǎn)品升級(jí)、增量開發(fā)
?客戶定制
?生命周期終止（停止銷售、停止制造、停止服務(wù)）
3.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1）.結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
2）.結(jié)構(gòu)化的程度
3）.結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
4）.結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4.演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)
五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1）.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3）.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）
4）.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5）.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6）.咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
1）.技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2）.技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的
3）.技術(shù)評(píng)審的范圍
4）.技術(shù)評(píng)審的原則
5）.技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)
6）.技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7）.各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
8）.技術(shù)評(píng)審的流程
9）.咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
六、產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實(shí)施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？（無論自主實(shí)施還是外請(qǐng)咨詢）
1）.高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
2）.執(zhí)行層的問題？
3）.文化的問題？
4）.咨詢公司的問題？
4.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
七、總結(jié)

【講師介紹】
      曹修洪老師,研發(fā)咨詢資深顧問、國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師
專業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù)；
曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過７年（97～04），期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
７年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：
1)科達(dá)通信
2)OPPO
3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團(tuán)
7)福建敏訊
8)中電集團(tuán)某軍品研究所
?研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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